中小企业财务管理存在的问题及对策(二)

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（三）高级财会人员缺乏，财会人员继续学习的力度不够

该公司在务方面仅聘请了当地有过会计从业经验的村文书兼任，负责处理日常的财务工作，由于该公司没有聘请专业的财务人员，这些人能力有限使得财务的很多职能都不能实现，比如成本预测，投资可行性分析，风险分析和控制等。这个原因也制约了企业的财务管理。

（四）融资难，资金链易断裂

该公司成立的初始资金主要是个人劳动积累和向亲友的借款，资本额少，资金筹集渠道单一，加上外部融资能力的限制，企业的体制投资不健全、证券市场门槛高，很难通过市场资本市场来公开筹资，资金短缺成为制约该企业发展的主要原因。

2、日升茶叶实业有限公司财务管理出现问题原因分析

（一）投资方向出现问题的原因分析：

（1）该公司规模较小，限制了其资本、技术以及管理的水平。没进行科学的市场调查，只注重追求短期的投资回报，往往只停留在长期的简单再生产或在原有的基础上进行扩展，不能做到为了分散企业风险，采取并购同行或者是多元化的途径。

（2）该公司缺乏专门的市场研究机构，无法充分的了解市场经济运行的规律，因此盲目的投资等问题成为中小企业在投资中屡见不鲜的现象。

（3）该公司的权利高度的集中，几乎不存在两权分离得经营模式，并且缺乏约束的机制，造成不能进行民主和科学的投资决策局面。

(二)管理模式与管理观念不能与时俱进原因分析：

（1）该公司的管理者的管理能力和管理素质还有待提高,管理思想落后,缺乏现代财务管理意识,没有将财务管理纳入公司管理的有效制度中,过分追求短期利益最大化,重会计核算,轻财务管理。

(2)该公司受制于自身的经营规模、盈利能力的限制,机构设置不健全、人员配置不到位,先进、科学的财务管理方法依靠这样的财务基础很难得以实施。

(3)该公司的领导者对财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使财务人员职责不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等现象。

(三)财务人员素质偏低的原因分析：

（1）该公司因为规模以及发展空间的问题，很难吸纳高素质的财务管理人才，即使有也会流失严重。高素质的财务人员通常会选择那些能够提供高薪酬水平和较好的发展环境的大型国有企业或者外企。

（2）该公司的培训机制不完善，财务管理人员不能进行专业的培训。因此也不能随着知识技术的进步获得先进的财务管理理念，也不能很好的根据企业环境制定合适的财务战略。

（四）融资难，资金链易断裂的原因

(1)缺少抵押和担保，经营时间短，缺乏历史的信用记录，存在着内部管理制度和财务制度不健全的现象从而使商业银行对中小企业的贷款要求保持慎重的态度。

(2)资本市场不健全，缺乏为中小企业提供服务的小型资本市场。中小企业板块的建立，为高成长性中小企业和创业型企业搭建了直接融资平台。但是其上市的“门槛”定得太高，使规模达不到上市要求的众多小企业只能是“望市兴叹”。

(3)政策法律环境不健全。目前，我国有关中小企业信贷和信用担保方面的法制建设相对薄弱；面向中小企业的专业性担保机构的法律定位不够明确；《担保法》的执行有待落实。

由以上对日升茶叶实业有限公司的分析，可以看到该公司对财务管理从理论到实践的不重视，造成财务管理的不规范,具有一定的代表性。由此我们对完善中小企业的财务管理提出以下对策。

三、加强中小企业财务管理的对策建议

1、科学进行投资决策，降低投资风险

（一）规范项目投资程序。当企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。

（二）降低投资风险，分散资金投向，中小企业在积累的资本达到了一定的规模之后，可以搞多元化经营，分散投资风险。

（三）应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面，一是对新产品试制的投资；二是对技术设备更新改造的投资；三是人力资源的投资。目前应特别注意人力资源的投资，从某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才是企业制胜的法宝。

2、完善内部控制，加大财管力度。企业内部控制制度涉及内容很多，而对于中小企业来说主要包括两方面：

（一）提高财管人员素质。企业招聘的财管人员必须具备必要的专业知识和专业技能，学习会计方面的法律和法规，领会各项条款的内容，能使用各企业经营过程中用到的会计处理方法，提高技术水平和会计信息的质量，能利用现有的会计信息分析企业的经营状况，为其发展和投资提供有用有利的信息，为企业的发展出谋划策。同时具备良好的职业道德，按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

（二）建立完善的财务管理体系。按照相关财会法律、法规的要求，逐步建立起比较规范、完善和自律的财务管理组织体系，工作流程和财务管理制度，照企业财务管理的内在规律和国家相关法律法规的要求，建立财务管理的组织体系和相应的工作机构，明确管理岗位和人员职责，严格财务管理的工作流程和审批程序；同时要根据国家法律规定，结合本企业财务管理上的薄弱环节，制定财务计划、劳动用工及工资、资金筹集、成本费用管理、资产管理、利润分配等管理制度，并切实贯彻执行。

3、提高管理人员财务管理的意识

中小企业的管理者要更新观念,加强学习,切实转变财务管理理念,树立财务管理是公司管理核心的理念。正确处理好公司与投资者、受资者之间的关系,明确个人与公司的界限,明确公司的所有权关系,从而维护公司利益相关者的利益。正确处理公司与债权人、债务人之间的关系,理顺公司内部各部门之间的财务关系,将完善公司财务管理作为提高公司管理水平的突破口,充分发挥财务管理的职能,克服领导者过度集权带来的弊端,促进公司更深层次的发展,树立人本化、多元化的风险理财观念,以适应新的理财环境。

4、采取积极措施，拓宽融资渠道

（一）拓宽融资渠道，购买金融产品。为解决中小企业融资难的问题，银行开发了许多新的金融产品来拓宽中小企业业的融资渠道。如票据融资、授信贷款、个人创业贷款、个人商铺贷款、再就业专项贷款等等，企业可以有效地利用这些金融产品，达到融资的目的。

（二）推进信用体系建设。由于在现阶段，中小企业融资的主要途径是来自银行的贷款，因此，中小企业信用体系未建立是造成融资难的原因之一。企业自身应提高其信用度，构建融资信誉。企业为取得融资信誉，必须比一些大中企业多付出成本，即可称为信誉成本，为取得银行的金融支持而做好自身的努力。

5、政府要加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于中小企业发展的政策

（一）建立健全中小企业金融支持体系，拓宽中小企业的直接融资渠道。应从深化金融体制改革，建立中小企业融资网络，制定扶持中小企业发展的优惠筹资政策等方面开展工作。

（二）实行和规范对中小企业的税收优惠政策，优化税收服务。应对目前正在执行的税收优惠政策进行清理、规范和完善，并建立起明确的以中小企业为对象的税收优惠政策，同时要体现企业公平税赋、平等竞争的原则。另外，创造条件为那些财务管理和经营管理水平相对滞后的中小企业提供建帐建制的指导、信息、培训、企业发展分析等服务。

（三）建立健全社会化服务体系。政府要提供一定的财力支持社会化服务体系的发育和成长，积极创办面向中小企业的各类学校，培养合格的财务人员，提高中小企业的则务管理水平。

（四）建立健全中小企业的相关政策及法律法规体系。应尽快研究制定《中小企业基本法》及中小企业有关的法律法规并建立或加强相应的执行机构。

四、总结论述

通过对安徽省池州市石台县日升茶叶实业有限公司财务管理问题的研究，我们可以得到中小企业财务管理方面的欠缺，是制约中小企业规范化发展的重要因素，这固然有中小企业无法抗拒的外部影响，但更重要的还在于中小企业自身。中小企业在财务管理上的内部问题主要为:财务管理水平不高，财务管理制度不完善，对资金缺乏投资预算决策功能，对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱。外部问题主要为:缺乏政府支持，融资渠道少，信用低，后续资金不足。

作为中小企业政策的制定者，应努力为中小企业改善外部经营环境，加强外部管理，增强政策扶持；增强企业外部融资能力；强化外部监督职能。中小企业的所有者和经营者也不能一味地强调政府的支持，而应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平；加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用，从而推动中小企业经济的健康发展。

参考文献

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