X市XX厂财务管理的弊端与对策(三)

3、改革财务机构，提高财务人员素质，特别是复合型人才，以增强酒店理财适应外部环境变化的能力。酒店财务管理水平的高低直接影响着酒店的经营效益，财务管理又处于酒店管理的中心地位，随着知识经济时代对财务机构高效灵活的要求，改革现有财务机构、培养具有创新能力的高素质献血人员已是当务之急。为适应知识经济发展对高素质财务人员的要求，首先要改革现有酒店管理体制，分设财务与会计机构，使现有的财务人员明确自己的职责，有参与竞争适应形势的紧迫感，促使他们充实、调整现有的知识结构。重设的财务机构要有利于利用无形资产进行资本运营。另外从财务管理环境的变化来看，随着市场经济的发展，法律将不断完善，财务人员就必须不断学习与其有关的法律、法规，依法理财。一方面要按照法律法规守法理财（在不违法的情况下实现所有者权益最大化），另一方面当酒店的权益受到损害时依法维护酒店的权益。资金是企业的血液，企业的生存、发展离不开资金的合理筹措和有效使用。目前一方面企业为了扩大再生产面临资金紧张，另一方面社会上却存在着大量游资，这就要求财务人员具有丰富的金融知识，能够尽可能以最低的成本和最小的风险为企业筹集最多的资金。随着买方市场的出现和对外开放的扩大，企业之间的竞争日益激烈，企业为了在市场中求生存求发展，就必然离不开科学的财务管理。

4、科学地运用资金，保证资金的良性循环，加强投资决策分析。全面分析，扬长避短。企业在决策过程中，要对收集到的企业内外部信息进行全面综合的分析，正确判断企业的各方面条件，充分、清醒地认识到自己的优势与劣势，能做什么和不能做什么，从而扬长避短，最终做出能发挥自己优势的正确决策。我国乳品市场上的伊利、蒙牛地处偏僻，远离消费大市场，但它们很快追上了地理位置极佳的上海光明。伊利和蒙牛如果只关心当地市场，就没有大发展的机会。所以它们根据自己的资源优势和本身存在的问题，将发展目标，组织架构和业务流程设计都围绕着全国大市场，扬长避短，最终取得成功。抓住重点，培育核心竞争力。在对各种信息进行分析以后，就要发现自己最特殊的地方，从而在决策中重点培育核心竞争力。全面分析各种商业信息，全面分析各种信息主要包括：首先，对企业所处的行业结构进行分析。从收集到的各种信息中，分析竞争者、潜在竞争者、替代品生产者、供应商、买方的五种力量状况及其现有的结构，并分析预测五种力量在行业的生命周期及宏观环境中可能的变化。对企业而言，可能其中的几种力量是影响企业生存和发展的关键。其次，分析企业自身的实力。在行业结构分析的基础上，必须深刻认识自己的实力，包括资源情况、行业态势定位、资源积累定位、在行业中的优势与劣势、组织系统的发展情况等。最后，将自己与竞争对手详细对比，如产品是否新颖、制造工艺是否复杂、销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争力等。通过以上几个方面的分析，就可以充分发挥自己的优势，做出正确的决策。现在有很多企业在决策中并没有体现出核心竞争力究竟是什么，因而也就谈不上具有高水平的决策。缺乏核心竞争力是我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。近年来，我国不少大企业、大集团为了实现其规模的扩张，在本行业进行大规模收购兼并，将投资范围扩展到非主营业务以外的其他领域。其状况是横向产业跨度过宽，纵向产业链过长，核心产业虚弱，母公司、子公司、孙公司、孙孙公司……层次过多，结构松散，这必将成为引发企业破产的直接根源。因此，企业在决策中必须抓住重点，培育核心竞争力。了解变化，勇于创新。当今社会经济和科技的飞速发展使企业面临的环境日益复杂，情况变化迅速，这就要求企业通过对各种信息的分析，及时了解信息中所包含的各种变化，调整决策，勇于创新。我国几乎所有成功的企业，其发展都是因为在新产品的研制、新领域的拓展等方面进行了决策创新，海尔集团就是这方面的典型。海尔根据市场、消费者需求等方面的变化，不断进行新产品开发，如亚洲第一代四星级电冰箱、中国第一台无氟电冰箱、第一台宽气候带电冰箱、第一代保湿无霜电冰箱等等。反之，如果企业在不断变化的环境下，仍然安于现状，不思进取，不及时调整决策，最终会被市场淘汰。国外有一家生产耳外助听器的公司，1958~1985年几乎垄断了欧美助听器市场。但在获得成功之后便沉浸于过去的辉煌而不思进取，当知道竞争对手已生产出一种耳内助听器时仍麻木不仁，结果到1986年美国助听器市场的80%被对手占领。首先，了解消费者的需求变化，制定研制新产品的决策。一方面要分析消费者的需求变化，预测市场趋势，形成快速应变能力，研制新产品。另一方面，还要研究消费者的潜在需求。潜在需求是连消费者自己还没有意识到的需求。只有发现消费者的潜在需求，才能真正创造出在未来市场可能需要的新产品和服务。其次，挖掘潜在的资源，进行拓展新领域的决策创新。企业要分析现有的市场中有哪些机会还未捕捉到，未来市场的机会又是什么，然后从自身的条件出发，利用现有的资金、技术、设备、人员，挖掘潜在的资源，激活一些闲置的生产要素，重新组合，优化资源配置，从而拓展新产品或新服务或新领域，创造新的经济增长点。最后，了解市场变化，及时调整业务结构。通过对信息的分析，了解市场变化，如市场价格、原材料价格等方面的变化，然后分析这种变化对企业有利还是不利。如果对企业不利，就要考虑业务结构怎样调整，才能使企业的内部资源情况适应市场变化，保持盈利最大化。业务结构调整主要包括产品结构优化、产业转型、产业延伸等；产品结构优化即在原有的产业领域内不断推出新产品；产业转型即退出旧产业，进入新产业；产业延伸即在原有的基础上向上游或下游延伸。

5、规范现金管理，重视资产评估，加强应收账款的回收。现金对企业越来越重要，现金流量已经成为评价企业信誉、企业发展潜力和企业价值评估的重要指标，在有的地方，银行开始把企业现金流量情况作为是否给企业提供信用的重要依据，有的甚至把企业未来的现金流量作为还款的担保，可见，企业加强现金管理对企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展能力越来越重要。企业加强现金管理包括增加现金流量和提高现金的使用效益。一统管资金，统一调配使用资金，加强对企业现金的管理，为防止资金的体外循环，加强对资金的管理，许多企业都采取了一系列加强现金管理的措施。可以借鉴的现金管理制度包括：对自己的分公司实行严格的预算管理；对各部门实行备用金制；严格分公司开立银行帐户的管理：“收支两条线”，所有收入都统一上缴企业总部统一划拨，分公司所需资金，则由企业总部统一审核和安排等。二加强对往来款项和存货的管理，加速资金的周转。企业应下列措施，减少现金的流出，增加现金的流入，减少资金占压时间：加强应收帐款、应付帐款的管理；加强其他应收款和其他应付款的管理；加强预收帐款、预付帐款的管理；加强存货的管理；严格企业收款责任制，加快现金的回流，减少和控制坏帐的比例；同时尽可能利用商业信用，合理利用客户的资金。三适当利用企业信用和银行信用进行融资，增大企业的可支配现金量。当企业的现金并不充裕时，企业可以利用自己的商业信用和银行信用，通过办理银行承兑汇票，减少对外采购中现金的支付；或者通过进行短期融资和中长期融资等方式，调节企业可支配现金流量。由于办理银行承兑汇票不需银行动用现金，手续简便，近年来愈来愈为银行和大多数企业接受，成为企业进行现金管理，弥补日常经营用现金不足的重要手段。

本报告以机械加工、锻打行业作为切入点，通过机械加工锻打业的特征和统计数据的全面分析，确定机械加工、锻打行业发展概况和基本特征；运用科学的方法和模型，帮助企业掌握市场动向，明确机械锻打行业竞争趋势；并在此基础上，对企业发展中遇到的经营及管理方面的问题进行有针对性的分析，为企业解决运行中的阻力提供行之有效的解决思路及方法。

参考文献：

[1] 袁竹、王菁华    《现代企业管理》        清华大学出版社; 第1版 (2009年3月1日)         42-46

[2] 杜玉梅、周颖    《企业管理(第2版)》     上海财经大学出版社; 第2版 (2009年1月1日)    251-263            

[3] 徐二明         《企业战略管理》         中国经济出版社; 第1版 (2002年6月1日)        151-183

[4] 宋献中、吴思明 《企业财务管理》          暨南大学出版社; 第2版 (2005年10月1日)       69-93