X市XX厂财务管理的弊端与对策(一)

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X市XX厂财务管理的弊端与对策

一、调查地点：X市XX厂

二、调查内容：X市XX厂财务管理的弊端

三、调查时间：2019年9月12日-10月20日

四、调查对象：X市XX厂财务管理人员

五、调查方法：主要是实地采访法

摘要：X市XX厂，本厂专业从事机械加工、锻打。多年来，承蒙广大新老客户的惠顾和支持，在吸收消化国内外先进技术工艺的基础上，不断完善自身的技术力量及设备，积累了丰富的经验。由于厂子领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，近年来企业发展又遇瓶颈，为发展不得不选择举债经营。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。

关键字：XX厂财务管理传统财务制度

引言：

由于我国传统财会制度的缺陷，造成我国大多数企业对财务管理的地位及管理目标不明确。财务管理是企业的核心，但是现阶段我国企业财务管理由于受过去片面，陈旧的传统经济思维的影响，产生许多错误。由于这些问题的存在，使的财务管理不能发挥其对企业的核心作用，甚至有碍企业的发展。深入分析企业存在的财务管理问题，采取一些短期有效的改革措施，并指出企业长远发展的改革思路。

以此为出发点，我将X市XX厂财务管理中存在的问题定为此次实践调查的主要内容。本着客观、求实的原则，采取了访谈式调研、发放调查问卷、查询厂子相关会计操作手册等一系列必要的方法，对X市XX厂财务管理中存在的问题展开访问调查。

一、X市XX厂经营现状

X市XX厂，本厂专业从事机械加工、锻打。多年来，承蒙广大新老客户的惠顾和支持，在吸收消化国内外先进技术工艺的基础上，不断完善自身的技术力量及设备，积累了丰富的经验。

在做好锻打这项基本工作的同时，为提高企业的精神文明建设，针对职工反映企业普遍存在人才素质有待高，高级管理人才相对缺乏的问题，重点解决企业人才问题取得明显效果，厂子坚持了以人为本的方针，把提高职工素质，加快人才培养作为一项战略性任务常抓不懈。请进来，派出去，组织开展岗位培训、技术练兵、技术考核已渐成制度。积极组织专业技术人员参加各类技术比赛。

厂子现有注册资本98万元。至2009年12月止该公司累计实现收入190万元，缴纳税款30多万元。由于厂子领导层对财务管理意识不强，从企业建立之初就没有着手建立一套规范的财务运作机制，以至于在以后的发展和扩张中，使财务管理不可控制，近年来企业发展又遇瓶颈，为发展不得不选择举债经营。这与其说是经营上的失败，不如说是财务上的失败。

二、X市XX厂在财务管理方面存在的问题

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