班德瑞不锈钢公司成本管理分析(一)

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班德瑞不锈钢公司成本管理分析

摘要：随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分。但是，许多民营企业的先天不足也不断暴露，其中很重要的一点就是在成本管理方面的不足。因此，加强民营企业成本管理，是当前必须思考和面对的问题。本文结合实践经验，以江苏班德瑞不锈钢公司为例，研究了民营企业的成本管理问题，本文在介绍公司成本管理现状的基础上，着重分析了公司成本管理存在的问题，最后针对问题，提出了完善该公司成本管理的对策。

关键词：民营企业；成本管理；完善对策

1 班德瑞不锈钢公司的成本管理现状

1.1 班德瑞不锈钢公司简介

江苏班德瑞不锈钢有限公司系民营股份制企业，主要产品有不锈钢工业焊管、卫生精密管、管件及容器制作等，近年来为适应家装市场的飞速发展，成立了板材基地，通过将板筋拼接，加以专用粘合胶，经过高温挤压，形成制作高档贴面板的专用五离底板，现已采用的标准有ISO、ASTM、DIN、JIS、GB等。公司引进具有国际先进水平的焊管生产线，该线包括智能分条、笼式成型、内外焊道处理、连续式退火炉及整形、测径设备。制造设备齐全，工艺科学先进，从而确保了本公司产品质量的优越性。因此本公司制造的工业焊管、卫生精密管及管件，现已广泛应用于国内众多的重点项目如造纸、石化、核能、啤酒、医药等行业。

公司现年产各种工业焊管及管件8000吨，规格从19-1220，长度可按用户需要在30米内定尺。为确保产品质量，公司率先通过了ISO9001：2000认证，并建立了一套行之有效的科学质量管理制度，配备了较为完善的检测设备，如：涡流探伤、水压试验、X射线探伤、光谱分析、化学分析、机械性能测试等装置。

1.2 公司成本管理的现状分析

1.2.1 加强材料消耗控制

（1）从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。

每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门，主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况，对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料，各单位必须另打报告，报主管部门批准后方能办理。

（2）加强对库存材料的现场管理。

建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入、使用、转运等过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理，同时，测算各类大型配件的使用寿命，达不到使用寿命的，对原因进行分析，属人为原因的照价赔偿，从而达到提高对大型材料的合理使用意识。对材料按类别或金额实行划片管理，责任到人，并对材料库存分类核定最佳储备量，减少库存资金的占用。

（3）规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。

①对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法，重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。

②建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品，必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的，决不允许领取新的物品。

③加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核，目的是促进各单位合理组织施工，减少材料损失浪费，发挥修旧利废作用。

（4）对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的事后分析考核。

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