班德瑞不锈钢公司成本管理分析(四)

按照西方心理学家斯洛（A?Maslow）提出的人类基本需求层次理论，人类的需要由低级到高级可分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。引入内在约束与激励机制就是要注重人的最高层次需求，即自我发展、自我实现的需求。这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

3.2  根据自身行业特点建立合理的管理制度

该企业属于人造板材制造业，具有其自身的特点。生产技术含量不高，产品附加值较低，企业易于模仿，又处于产业集群，竞争激烈。结合其行业及自身特点宜采用标准成本管理办法进行成本本管理。

3.2.1  采取积极措施降低采购成本

针对性的建立和完善采购制度，使采购管理最终市场规律。建立科学、客观的采购业绩评价体系，科学客观地评价采购业绩。可以激发采购人员的主观能动性，激发采购人员工作热情和采购创新意识。

企业在采购时应该先根据该行业平均的采购标准亲自前往板筋市场，通过对大部分销售商的板筋质量及价格进行比较，找到质优价廉的板筋销售商。同时可以在其送几次货物之后，检查板筋的质量是否合格，并与之达成长久的送货协议，以降低采购成本。

3.2.2  采取有效措施降低生产成本

私营小企业由于生产规模相对较小，资金力量不足，管理者文化水平有限，对建立品牌意识观念淡薄，只求销量的扩张，认为做不做品牌建设不重要，殊不知企业品牌文化是企业的灵魂，是企业竞争取胜的群体意识。当今企业的竞争表面上是产品与服务的竞争，其深层次是文化的竞争。三流企业做产品，二流企业做技术，一流企业做文化。企业文化是企业的产品区别于其他企业产品的有力保障，是企业应对市场竞争的内在要求。如果班德瑞不锈钢公司拥有了被员工认同的企业文化，即使管理人员不在旁边监督，员工也会尽可能的节约成本。同时，在销售淡季，员工们所想得也不再是另谋企业，而是如何与企业共度难关。因为，企业已不只是他们取得劳务报酬的地方，而且是他们实现人生价值的道路。

3.2.3  采取科学措施降低销售成本

制定科学的应收账款管制度主要应该从以下几方面着手。首先，实现制定应收账款的预警金额及控制赊销金额。在每一年得年度计划中明确应收账款的余额，控制在预警线内；设定一个相对积极的平均收账期，实际操作时允许作上下浮动；设定应收账款额占流动资产总额的比例，实施弹性控制，确保每期应收账款余额保持在一个较安全的范围内。另外，还应控制客户采购所允许得赊销额 。其次，对客户的信用进行评估，确定赊销规模。按赊销客户的还款能力和信用等级确定销售政策。当赊销金额累计到一定金额或过了一定期限，立即要求对方付清款项；数量业务较大的，须先付少量定金，或采取分期收款等方式结算。用灵活多样的销售政策来适应客户，但前提是重视客户的资信度和信用等级。最后，采取合理措施，加快回收应收账款。对于未到还款期限的客户要时刻关注该客户经营的动态，定期与客户核对账款并发出催缴欠款通知；对于逾期未结清欠款得赊销客户，企业要与客户进行多方位、多渠道的接触，争取最短时间内收回欠款；对于信誉较差、欠款金额较大的客户，应与其之间沟通，争取协商解决，至于恶意拖欠者，态度要强硬，必要时要运用法律武器，只有多催多要，才有收账的希望。

3.3  引入先进的成本核算方法

在现代制造业中，间接费用的比重极大的增加了，间接费用的结构和可归属性也发生了彻底的改变，许多费用甚至发生在制造过程以外，如设计费用，组织生产过程的费用，组织订单费用等等。加之现代制造自动化程度日益提高，直接人工成本极大的减少。这就直接引发了作业成本法的产生。

作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应现代高新科学技术的制造环境和灵活多样的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以需求链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本改造，强调企业内部与顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应，生产和销售等环节的各项作业形成连续，同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促使企业整体的优化，确定企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法，并使产品成本和期间成本趋于一致，大大提高了成本信息的真实性。作业成本法更加符合现实，其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”，企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价，以便使他们的收入和成本能够配比；企业管理者也可以利用作业成本法提供的信息更好的选择产品组合。

3.4  加强员工培训，提高员工素质

人的活动在成本发生的各个阶段都占主导地位。其中对企业成本影响最大的是职工的成本意识和降低成本的主动性。成本意识包括注意控制成本和努力降低成本水平并加以维持。现代经济条件下，企业要获取竞争优势必须强调人的作用，良好的企业文化，可以激发职工的工作积极性和创新精神，这样，员工才能树立主人翁意识，主动树立成本意识。成本管理需要大家的参与，应该引导职工主动树立成本意识。而不是建立起各项规章制度，约束职工努力去降低成本。。

4  结论

在当前竞争激烈的市场条件下，企业管理水平的高低在生产经营过程中起到的作用将会越来越大，尤其成本管理环节的控制作用更是至关重要。在江苏班德瑞不锈钢有限公司半年多的实习过程中，我认识到所学习的关于成本核算与管理的专业知识在实际中的运用，了解到该公司成本核算所涉及到的材料费用的归集和分配，生产工人工时、工资的考核及计算。同时还发现了公司在成本核算、管理和控制过程中所存在着一些问题，面对这些问题，如果不高度重视和切实解决，势必影响公司生产经营目标的实现，影响公司的健康发展。

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