关于企业盈利能力存在的问题的几点思考(二)

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首先应树立全员的全面成本管理理念。企业是一个整体，企业得质量成本控制并不是高层管理者或者财务部门的事，所以企业需要各个部门每个员工都有质量成本控制的相关意识，同时在树立全员的全面成本管理理念的过程中，还应对企业员工定期培训，更新专业知识和成本管理教育，使全面成本管理理念最大程度的贯彻到全体员工的日常工作中，并且，企业的高层管理者应当话大工夫推行全面成本管理，应当组建成本管理机构部，配备精干、得力人员，使成本管理理念渗透到中车株机生产经营管理的各个方面，各个环节，真正地形成每位员工都关心成本的局面。

其次，中车株机应改变之前一味的追求的降低成本支出的方式，转变为有计划的合理的统筹安排成本和收入之间的科学配比，这样才能适应当今时代，扩大盈利空间，赢得国际上更广阔的发展。

最后，中车株机应当建立成本管理联动机制。目前中车株机的大部分成员对全面成本的概念比较清晰了，但是总体来讲，成本管理活动专业知识要求较强，所以即使全体成员对成本管理的概念十分清晰，其在实施过程中也将很难做到全员管理与专业化的完美结合。因此中车株机十分有必要建立成本管理联动机制，这将有利于中车株机实现管理者和经营者通过成本联动机制全面监控企业成本情况，从而企业能够及时对生产车间所发生的或即将发生的不合理支出进行预先制止，进一步实现成本管理的事前控制，改变了以往只能在成本管理出现失误之后才能想办法补救的紧急情况。

三、完善全面成本管理考评体系

中车株机的成本指标几乎也都是由财务指标构成的，传统的成本管理是以财务指标为主的管理，而现代管理决策的实施没有一项决策仅仅只通过财务指标计算就能完成的，这无疑是绩效指标考核中的重大缺陷。为了完善中车株机的全面成本管理考评体系，必须从下面三个方面着手：

（1）考评指标体系的改进与完善

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