关于企业盈利能力存在的问题的几点思考(四)

随着社会进步，企业的发展，“人才”将是一个企业最宝贵的的资源，也是提高企业竞争力的中心要素。中车株机一直不断地加强人才队伍建设，实行一系列招揽人才的举措，并且中车株机在2008 年经济危机全球化的背景下，也提出了“不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请”的“三不”原则。相较于其他国有企业，中车株机的这种做法在整个全球经济的“黑暗”中显得尤为突出，中车株机也正是通过这样的措施，来宣扬它号召人才，渴望人才及挽留人才的决心。人才的招揽，以及整个队伍建设，并非一时之功就可完成，并且成本管理工作要求较强的专业性，所以必须要组建一个高素质的专业人才财会队伍才能应对成本管理工作。可是目前中车株机成本管理人才出现匮乏情况，因此，我建议中车株机有针对性的引进一批财务管理知识丰厚扎实，管理工作经验更是丰富的精英骨干，给精英骨干提供更多的薪资福利，从而吸引人才留下来（株洲为3线城市），为成本管理工作的提升及优化做好人才供给的准备。另外，公司还需进一步加快高级管理人才培养的步伐，从下至上不断提高员工的素质和专业技能，逐步适应公司多元化以及国际化的发展需要。

中车株机要不断强调全面成本管理理念，就是要将成本的管理理念逐渐融入到企业的发展战略以及文化之中，与此同时，也要把这种理念融入到广大员工的思想中。企业每个部门的每个环节、每个环节的每位员工，都应该意识到它的重要性，中车株机的每个成员都能形成在日常工作中有意识的主动的降低相关环节的成本的意识，高层管理者也能将成本控制这一理念贯彻到企业的经营管理活动中的意识。小到办公过程和生产中的每一次用打印纸，用水用电，大到生产物资的采购和重大支出的控制等重点费用，每一位参与其中的员工都应该要去充分的重视，从自身做起，从每一个小的细节做起，从自身管理和参与的事务做起，只有这样去重视，才能把让中车株机全面成本真正的落到现实中，提高企业生产经营的效益。