关于企业盈利能力存在的问题的几点思考(三)

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全面的成本考核指标体系由以下两组指标构成，内部考评指标和外部考评指标。其中既包括财务指标（企业盈利能力、资产和经营增长等）的考评，内部业务（生产率、单位成本报酬率等），也包括从企业学习与成长（员工能力等）和顾客（产品质量和服务质量等）两方面的考评。中车株机在成本考评中，也可将平衡计分卡引入到成本管理之中，将上述四个方面通过财务指标与非财务指标的结合中运用，为企业的全面成本提供了全方位的信息，例如，下图分别是中车株机营销部和生产部的效绩考核指标卡。各部门均设置了重点的财务指标与非财务指标，两者相互协调并且制约，才能实现成本管理的绩效考核功能。

（2）实行合理的成本激励方式

一般企业的奖惩都与其薪酬挂钩，那么在全面成本的考评中，我们需要增加成本管理考评的公平性，不仅只考虑成本计划实行的结果，还应将成本执行的情况也纳入公司成本考评范围内，将短期奖励与长期奖励结合起来，这既能使员工注重实效，也有利于员工将企业的长远计划考虑进来。

（3）全面成本管理评价体系的改进与完善

株机要想完善全面成本管理评价体系，可从以下四点深入推进评价体系完善进程。首先是由上层管理者通报评价报告结果，突出成本管理工作中的问题。然后是调整对各项目的财政投入比例，对收益较高的项目增加资金投入,对收益不高和问题较多的项目作出整改和调减处理。再次是优化企业规章,制定多个项目规划及制定多个资金管理办法，规范投资资金的分配行为以求实现财政资源的有效配置。最后建立问题分类、整改、复查、考核工作机制,及时向各部门下达限时整改的通知。以上的四种方法应引入到中车株机在成本管理考评当中，进而进一步完善中车株机成本管理评价体系。

四、加强全面成本管理的队伍建设

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