温州森马有限公司企业文化建设研究(三)

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四、温州森马有限公司企业文化建设的对策及路径

（一）注重企业文化的内涵建设，增加企业文化的正确认知度

加强对企业文化建设重要性的认知。加强自身的文化建设是民营企业在市场经济条件下不断发展的客观需要和必然趋势，是企业自身生存与竞争的基础和动力，是企业发展成功的保障。在提高认识的基础上，制定目标，科学规划，充分发挥企业文化的导向功能、凝聚功能、激励功能和约束功能，促进民营企业文化的健康发展，实现企业的发展壮大。

森马企业树立了：创大众服饰闵派，建立森马恒久事业的宗旨。

加强学习讨论，全面理解企业文化的深刻内涵。以内涵建设为抓手，通过对自身文化的反省与觉醒，结合企业自身生产经营的特点逐渐明晰企业的价值理念，以此来提高自身的管理水平和规范员工的行为，从而激发员工的创新意识，团队意识，最终提升企业的经营管理绩效。森马在发展过程中，始终坚持“改革、创新、务实”的六字方针，以“创大众服饰名牌，建森马恒久事业”为企业宗旨，大力实施名牌战略，致力于创立服饰文化，注重产品品位的提升和企业整体形象的提高。公司始终把创新企业文化作为推动企业做大做强的重要内容来抓，始终把培育全新的企业文化、塑造全新的企业精神、构筑全新的内部环境作为追求的目标。

（二）让企业文化深入员工内心

企业文化的最终践行者是企业的员工，在企业文化的影响下员工之间会约定俗成地形成很多惯例：行为方式，交流技巧，集体偏好，道德标准等，这些文化使企业内部形成一种氛围，在不同的氛围下，他们的员工或严谨而细致，或懒惰且松散……优秀的企业文化要以人为本，体现人文关怀，尊重员工的感情，强化团体意识，以最大限度发挥人的积极性、创造性、主动性为目的，在团队中营造团结友爱、相互信任的和睦氛围，提升员工的工作热情，从而形成强大的凝聚力、向心力和创造力。这种凝聚功能和向心力作用强大，可以转化为生产力而促进经济的发展。森马非常重视员工的成长及与供应商和加盟商的长期合作，创立并发展了"小河有水大河满"的经营哲学，和谐共赢的发展理念贯穿了企业人文、设计、生产、物流和销售等各个环节。

（三）突出文化特色，注重企业文化创新

建设企业文化要突出企业的特点。各个企业性质不同，经营方式不同，生产销售产品不同，人员素质也不同，其工作环境和管理方式均存在较大差异，这也是企业文化个性化的依据。企业文化是个长期积累的过程，每一个企业有自己独特的条件和发展历程，这就形成了独特的价值观念和文化特色，企业要想增强企业竞争力就必须善于发现和挖掘自身文化特色。作为民营企业，一方面要向文化建设成功的大企业学习经验，另一方面，又要积极进行理论创新与实践探索，在自己的文化建设中，结合自身实际、企业特色有所创新，并随着企业不断的发展壮大，不失时机地调整、更新、丰富和发展组织文化的内容及形式。

（四）提升高层管理者的综合素质

企业家作为民营企业的高层管理者，在加快经济发展方式转变和产业产品结构优化升级、推动企业经济效益和社会效益不断提高方面起着至关重要的作用。能否在企业中形成深厚的文化底蕴、并且不断传承下去，实现企业文化建设的创新，突破僵化的文化理念和观点的束缚，民营企业家在其中起着决定性作用。在企业文化建设进程中民营企业家要以身作则，率先垂范，他们既是企业文化的创建者、引领者，也是推动者和实践者。

因此，企业家素质的高低决定了企业文化建设的成功与否。在民营企业中要塑造内涵丰富的、高品位的文化，首先需要这些高层管理者不仅要具备较高的个人魅力，有正确的价值观、高尚的思想品德和敢于创新、勇于探索的精神，还要拥有卓越的管理才能、突出的人际关系沟通协调能力，尤其是要有深厚的文化底蕴和良好的道德情怀。这就要求企业家们与时俱进，不断加强学习，提高自己的综合素质。知名企业家柳传志、张瑞敏、董明珠等借助其企业优秀的文化，引领我国企业走出国门、走向世界，从而让全球人了解了什么是中国制造。中国企业的知名度、美誉度和声望在全球与日俱增，与他们这些企业家的个人素养、价值观不无关系。

结束语

温州森马有限公司企业文化建设是一项复杂的工程，没有太多的先例可循，也没有现成经验，所以我们必须做出长期的不懈努力和艰苦付出。要加强企业文化建设，我认为须做到以下几点：

首先，在企业文化建设过程中，不能盲目照搬照抄西方企业文化，要以中国社会文化为其坚实土壤，要有自身的独立性生长方式和特殊的示范意义，结合温州本土特色创建企业文化。

其次，企业文化不是一成不变的，应随内外环境的变化不断发展与完善，企业要走向世界，跻身国际竞争舞台，必须摒弃旧的观念并建立反映新时代精神的企业文化。

再次，充分体现员工主任翁地位，树立和增强员工的主人翁责任感。

最后，在企业文化建设中，不应重形式、表面化，而应加强智力投资的比重。除此之外还应提升民营企业家素质和民营企业信用度等。

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