基于电子废弃物的逆向物流网络研究(十四)

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目前我国数量庞大的废旧电子产品回收工作，主要通过众多分散的回收个体来进行，造成回收工作混乱、电子垃圾污染日益严重。这些电子垃圾在我国主要有两个去向：一是被简单处理之后又流入低收入家庭或农村。二是被拆解后，其中仍有一定使用价值的元器件被翻新，流进市场。
我们首先对不同回收模式进行比较：（这一段完全可以删了，但必须找到良好的过渡）
（1）OEM回收模式下，由于是由生产商本身回收自己生产销售的产品，生产商能根据市场销售渠道掌握产品的流向，具有快速信息反馈的能力，使其回收工作运作高效。同时，生产商熟知回收产品的设计流程，能进行准确的拆卸，节省了拆卸时间，提高了经济效益。再者，生产商对回收的EOL产品具有独占性，拆卸下来的零部件和材料在经过适当的处理之后即可进行生产再利用，实现了资源的闭环（close-loop）再循环。当然，任何事物都具有其两面性，在OEM回收模式下，生产商只对自己销售产生的EOL 产品进行回收，其专业化程度较高，回收产品有限，从而对于整个地区来说，不同的生产商各自为政建立各自的回收再制造中心，造成了资源的极度浪费。同时，有限的回收产品，产生不了规模效应，使得回收的流程加长，回收成本增加。再者，由于产品在变成EOL 产品前需经过一定的年限，若制造厂在此年限内不幸倒闭，那样就会使得大量的EOL 产品无家可归，即产生所谓的孤儿产品。如何处置这些孤儿产品，也是OEM回收模式无法解决的一个现实难题。
（2）生产商联合回收模式恰好能很好地解决OEM模式下产生的大量孤儿产品，使得其有家可归。在某些制造厂倒闭的情况下，仍然可以由生产商联合体来负责完成相应的回收处理工作。同时，在生产商联合回收模式下，生产商联合体回收的是同类产品，产品具有相似性，只需建立少量的回收处理中心，减少了产品回收的中间环节，节约了回收成本。但是，此回收模式亦不可避免地具有缺陷。尽管其负责回收的是同类产品，但是同类产品依然在一定程度上具有各自产品的专业机密信息，而联合回收很难获得这些信息，增加了回收拆卸工作的难度。同时，EOL 产品被联合回收之后，不可能进入闭环再循环，而只能进行其它产品的再利用和再制造工作。
（3）专业的第三方模式下，EOL 产品的回收工作由专业的第三方物流回收公司来完成。此时制造商可以专注于产品的生产销售而将EOL 产品的回收处理工作留给专业化公司去完成。这样，不但可以将更多的精力用于提高生产销售的业绩，同时也可以精简部门机构，而且制造商也可通过此方式将由于EOL 产品的不确定性带来的风险转嫁给第三方。但是，在专业的第三方模式下，制造商将这部分回收处置工作外包给第三方来完成，其势必要支付一定的回收成本给第三方。如何确定回收工作的最优转让价，在一个什么样的转让价下双方有利可图，是制造商在采取该模式前应该慎重考虑的问题。
对于多数逆向物流量较大的企业而言，有必要设计专门的逆向物流网络，采用专业化的设施、人员和技术，以提高逆向物流运作的效率和效益。结合废旧电子产品逆向物流的特点，本文认为应该建立一个以制造企业为核心，为制造企业服务的，原材料供应商、产品分销商、消费者、回收企业和垃圾处理机构都参与的完善的电子废弃物的回收网络。

图3.4 电子废弃物的逆向物流回收网络
这种网络结构采取生产商联合回收模式，以制造商为服务中心，同时加强了各实体之间的联系，缩短了部分零部件的回收流程，同时分拣过程由于目的性加强，使得处理更加彻底，最大限度的减少对环境的污染，提高处理效率。
3.4 电子废弃物逆向物流网络规划内容
3.4.1 电子废弃物逆向物流网络规划决策要素
基于上文对电子废弃物的操作活动和影响因素的分析，要做好其逆向物流网络规划，就必需去考虑其决策因素。本文认为与电子废弃物的逆向物流网络设计相关的决策要素可归结为两个方面：
（1）选址决策：包括回收中心、再处理厂、再分销中心的地址；

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