烟草企业实现可持续发展竞争优势的措施及其战略(二)

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措施之二：不断进行企业创新
企业自主创新能力是一个国家的核心竞争力，也是企业生存和发展的关键。实践证明，自主创新是中国烟草企业经济转型时期的战略选择。只有切实提高自主创新能力，增强企业科技自主开发能力，掌握自主知识产权，突破发达国家及跨国公司的技术垄断和封锁，争取更为有利的贸易地位和竞争优势，才能为提高中国烟草企业国际竞争力和抗风险能力提供重要支撑。目前，知识产权的创造和应用能力，已上升为企业乃至国家综合竞争力的一个主要特征。烟草企业要提高核心竞争力，就必须加快科技自主创新，加大科技投入的步伐，将技术成果以专利形式推向市场，使其尽快转化成见效益的成果。
在知识经济时代，烟草企业的发展与竞争优势更取决于企业的创新能力。企业的竞争优势主要地将取决于企业的技术优势和管理优势。因此，企业间的竞争是企业创新能力的竞争，即创新能力的竞争归根到底又是企业在知识的生产、占有和有效利用方面的竞争。只有通过坚持不懈地进行创新，企业才能把已有的和可利用的知识资源转化为现实的生产力，转化为实实在在的竞争优势。与此同时，新的知识资源又被源源不断地生产出来，从而又进一步促进企业的创新，所以，对于中国烟草企业来讲，创新无所不在，创新永无止境，创新是发展的必然选择，更是企业的立身之本，求生之源。
措施之三：打造学习型组织
信息时代的快速发展，给现代企业管理带来了新的机遇与挑战。这就要求企业必须拥有大量的知识内涵，尤其是烟草行业，要想在愈来愈激列的国内国际市场竞争中占有一席之地，就必须打造学习型企业，也只有具有先进的学习型企业，以超前的经营理念，才能使企业得以生存和发展。
纵观古今中外，上下几千年，任何一个行业的成长与发展，都离不开知识与学习，火药的发明掀起开了世界军事史上的新篇章，造纸技术的应用带动了我国文化的大变革，瓦特蒸气机的问世掀开了工业革命的新序曲，基因组序列图的探索昭示着生命工程伟大的开端，“红塔山”品牌的确立筑就了红塔集团在中国烟草行业不可动摇的地位。无论是美国的微软公司，日本的三菱公司，还是中国的海尔集团；他们都有共同的一点，那就是学习型企业造就了他们历久不衰的发展史；但是，我们也应该清楚地认识到，世界上不存在没有危机的企业，居安思危，居安思进，才是企业不断前进的原动力。事实也证明了这样一个真理，无论任何一个企业，要想具有无限的生机和活力，成为市场中的常青树，就必须注重学习，以丰富的知识去武装企业，去武装企业的员工，去开拓和创新企业的管理理念，给企业的产品融入更多的知识内涵,最大限度地维护国家利益。因为，在某种程度上讲，知识就是金钱，知识就是效益，这种无形资产的巨大效用是不可估量的；所以，打造学习型烟草企业势在必行,具有十分重要的历史意义和现实意义。一是世界经济愈来愈朝着全球化的方向发展，从宏观上看，中国的烟草业势必要走上世界经济大舞台，在烟草专卖法失去蔽护之前就应该做好各方面的准备，尤其是造就一大批理念超前，知识丰富，与时俱进，开拓进取，具有前瞻性眼光的学习型行业领导干部，这就要求烟草行业的领导干部做知识型的管理者；二是还要使行业的全体员工通过自学或请进来，走出去等多种培训方法来全面提高综合素质，使行业的政治文明与物质文明高度发达，成为行业繁荣与兴旺的鲜活血脉；三是通过烟草行业的全面大整合，烟草重新构建中国烟草体系，那就应该大力减少臃杂的卷烟牌号，分散的竞争力不强的商业企业，实行强强联合，集团化经营，构建中国几大烟草托拉斯集团，不断创新和开拓出高科技含量的产品，具有极大的市场竞争力，使中国烟草走出国门走向世界。
打造学习型企业，不但是为了适应未来世界经济发展的客观要求，而且，也是烟草行业的改革与发展必然要求，同时，这也是烟草行业走上可持续发展之路的必由之路。
措施之四：培育企业核心竞争力
核心竞争力也称核心能力或核心专长，它是企业独特拥有的、为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势、获得稳定超额利润的内在能力资源。当今世界，在越来越趋白热化市场竞争中，企业靠什么来赢得市场认可，并在竞争中立于不败之地？那就是企业一定要形成核心竞争力。以往的企业总是简单地讲市场战略产品战略技术战略等，这些职能战略是企业外在和显性化的战略，最多只能获取暂时的优势。唯有把培育核心竞争力与企业战略融合在一起的战略，才是使企业立于不败之地的根本战略。
那么如何全面培养企业的核心竞争力呢？可从如下几个方面着手：提高企业领导人的核心竞争力意识；掌握核心技术；集中资源进行差异化经营与管理；塑造知名品牌。企业只有善于培育自己的核心竞争力，才能在未来的市场中保持不败，才能具备持续的竞争优势。
三、选择适合中国烟草企业发展的竞争战略
在市场竞争中中国烟草企业要想立足市场，发挥优势，采取一套行之有效的经营对策和合理的竞争策略。因此，中国烟草企业重点应从以下几方面进行战略选择。

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