烟草企业实现可持续发展竞争优势的措施及其战略(一)

本论文在其他论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看随着经济全球化脚步的迅猛加快，以及知识经济时代的带来，中国烟草企业面临着严峻的挑战，如何发挥中国烟草企业自身的优势，实现烟草业做大做强和又好又快地可持续发展是摆在烟草人面前的一个崭新课题。
一、可持续发展竞争优势的科学内涵
随着知识经济与全球化时代的到来，企业之间的竞争将更加激烈，无论任何一个企业都在追求长久的发展，我们把它定义为叫企业的可持续发展。
中国烟草企业从其组建至今，虽然带有浓厚的国家宏观管控色彩，但是，从其整个的成长与壮大的过程看，同世界上任何一个成功的企业相比，无一例外地都追求可持续发展竞争优势，总想在市场竞争中更具生机与活力，更有核心竞争力，从而赢得市场，赢得未来，使企业成为一棵长盛不衰的常青树。那么，中国烟草企业如何在市场竞争中求得生存与发展，取得强有力的可持续发展竞争优势，这是每个企业必须思考的重大课题，因为这关系到中国烟草企业的发展与未来。
那麽，竞争的概念是什麽呢？科学地讲竞争实质上就是要超越竞争对手，优胜者意味着拥有对手欠缺而对竞争结果或经营绩效发挥关键作用的优势，即拥有竞争优势。竞争优势是指一个企业在有效的可竞争性市场上，向消费者提供具有某种价值的产品或服务的过程中所表现出来的超越或胜过其他竞争对手，并且能够在一定时期之内创造市场主导权和超额利润或高于所在产业平均水平盈利率的属性或能力。
中国烟草企业如何具有长期的优于竞争对手的核心竞争能力才是发展之本。所以，中国烟草企业要想有一个长足发展，在世界烟草舞台上有一方立足之地，取得可持续发展竞争优势，就必须是企业具备某种能够在长期内保持在技术、管理、服务等方面综合的竞争优势，拥有持续竞争优势的关键来源在于对企业所处的环境所采取的宏伟发展战略、企业拥有的资源、核心竞争力和持续性创新等多种因素构成。
二、中国烟草企业取得持续竞争优势的措施
从中国烟草企业的整个形势看，其通过自身的整合、改革、创新与再造，已经基本上在体制上形成了规模化经营，品牌集中度越来越高，企业竞争力不断增强，企业创利税水平大幅度提高，存在着许多发展优势，以无可雄辩地事实向世人证明了这一点：中国烟草企业是国民经济发展不容忽视的主干力量，年创利税水平已经近三千亿元，位居全国之首。
但是，客观地讲，对于中国烟草这个庞大的国有企业来讲，要想实现“走出去”实现跨国经营的目标，中国烟草企业在发展进程中还存在着一定问题和许多亟待解决的各种矛盾。从烟草企业自身特点看，从组建到发展成为今天的大企业进程中，主要障碍有发展战略问题、管理转型问题、执行力不到位问题、企业缺乏核心竞争力问题等等。因此，中国烟草企业要想获得可持续发展竞争优势，必须采取强有力措施，解决企业存在的这些矛盾与问题，才能使中国烟草企业走上又好又快可持续发展的快车道。
措施之一：大力整合烟草企业各种资源
对于中国烟草企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以科学、合理、有效地利用、充分发挥优势作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。
在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。其含义就是要通过组织和协调，把烟草企业内部彼此分离的职能，把烟草企业外部既参与共同的使命，又拥有独立经济利益的合作伙伴（市场中的客户资源、原料生产的官大研农等等）整合成一个为客户服务的系统，以最小的消耗，取得最大的经济利益。
在战术选择的层面上，资源整合就是资源优化配置的。就是根据烟草企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新优化配置，以便不断提高企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的就是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势。因为特定的资源和能力是竞争优势的来源，纵观任何一个，其成功的关键原因就是善于整合其企业内部资源和外部资源，使其实现效益最大化。
所以，我们说整合就是生产力。无论任何一个企业，包括烟草商业、工业、进出口业等，都是一组资源的集合体，企业之间的竞争就是围绕着资源的争夺与利用来展开的，诸如人力资源、原材料资源、市场资源、竞争环境等。从一定意义上来说，做企业就是对各种资源的强力整合。
因此，烟草企业的市场地位，不仅取决于其所拥有资源的数量与质量，更取决于其对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件，但它与企业的市场地位并不成正比，否则就不会出现以少博多、以弱胜强的现象；而后者才是维持企业持久竞争优势的关键，是以弱胜强的真正原因，也是企业家管理效率的集中体现。所以，在激烈的市场竞争中，善于整合内外部资源，这是企业赢得竞争加快发展的必由之路，是一种投资少、见效快的关键措施。整合资源的目的就是要使现有和潜在的资源相互配合与协调，使之达到整体最优化组合，这是一个整合、再造脱胎换骨的过程。

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