企业文化背景下DL公司人力资源管理研究(二)

1.能帮助企业有效进行人力资源管理

    企业文化的导向性是指其对人力资源管理的引导以及调整。企业文化是公司的灵魂，是企业安身立命的核心保障，它蕴含着企业的使命、愿景和发展为一向，所以企业在制订人力资源管理为一案时要以此作为参考依据，在企业文化的主线下对企业人力进行统筹规划、这种导向性作用与传统的人力资源管理的区别是没有纪律和企业规章对员工行为进行硬性要求，而是主张在潜移默化中约束和引导员工的行为和价值观念，使员工真正融人公司，能够站在企业的角度思考问题，保证员工和公司的利益一致性，通过文化氛围和企业规章制度两为一面相辅相成、互相促进，指导员工科学地从事生产经营活动，确保企业良性循环运作，也有助于企业树立整体形象，提高企业知名度[3]。

2.能激励员工，挖掘员工潜能

企业在物质上满足员工需求的同时，还需要在精神上对员工进行引导和激励，充分发挥人的主观能动性。良好的企业文化能为员工提供舒适和谐的工作环境，它作为精神食粮能形成人的归属感，从而激发员工的使命感和责任感，完成马斯洛需求中人对自我价值实现的追求、企业文化的本质是将工作压力转化为员工成长发展的动力，激发员工的工作积极性，实现企业可持续发展。对于发展较早、体系较为僵化的企业来说，企业文化的构建仿佛为企业更换新鲜血液，焕发企业活力。

3.能增强企业员工的凝聚力

企业文化在充当企业人力资源规划的引路石的同时，还能凝聚成企业的魂、目前我国企业面临最大的问题是“缺芯少魂”，“少魂”便是缺乏企业文化的内在支撑，外强中十，不利于企业更为长远地发展。煤炭企业面对市场份额减少、新兴能源兴起的当代社会，应当转身对企业内部进行审视，探寻企业之根、企业之源，挖掘出企业之魂，实现企业转型升级。企业文化的凝聚力还体现在它能达成全体员工的共识，不会因为员工的职位调动或人事变迁而改变消失、目前我国很多企业不敢对人才进行培训，担心员工跳槽而使企业人财两空，造成这种现象的原因在于许多企业单纯以金钱吸引人才，员工以利益而来，自然也会因为利益而离去、所以创造良好的企业文化，使员工拥有强烈的归属感，也给子员工广阔的发展前景，才能实现人才的“引进来”以及“留下来”[4]。

三、企业文化在DL公司人力资源管理中的应用现状

（一）公司基本概述

DL建筑公司有限公司于2015年成立于浙江省杭州市，是一家以建筑施工总承包为主业，集房地产开发、建筑装饰、建筑机械制造、装配式建筑生产、宾馆酒店业等于一体的综合型现代建筑公司。公司注册资本金3.08亿元，总资产60多亿元，年施工能力150亿元，施工地域涉及全国50多个大中城市，以及美国、日本、科威特、新加坡等10多个国家和地区，是享誉中外的“杭州建筑铁军”中的一支劲旅。

（二）人力资源管理中应用企业文化的情况

地处我国东南沿海地区的DL公司是我国传统的建筑施工类国有企业，在市场经济发展新形势下，加强企业文化建设，提升企业凝聚力，外拓市场、内强管理，加快企业转型升级的步伐，是将DL公司打造为集“投、融、建、营”为一体的大型建筑公司的重要举措。该DL公司整合成立的时间不长，各子公司之间，子公司与总部之间的文化尚在磨合期，新的制度、文化、愿景、理念正在探索中形成。作为完全竞争型的市场化企业来说，其管理理念较为传统，管理手段比较粗放，整体管理水平与总部战略目标尚有较大差距。而人作为最活跃最本质的因素，所有的问题都可能是人的问题。

四、企业文化在DL公司人力资源管理应用中存在的问题

（一）缺乏共同的发展愿景、价值信念和行为规范

DL公司是在整合其他公司的建筑、房产等业务板块的基础上成立的，整合前各公司均有成熟而完善的企业文化。整合成立后，由于国家经济换档减速，部分工程大幅萎缩，国家经济增速放缓，建筑施工企业竞争越来越激烈，利润越来越微薄。在严峻的宏观环境下，保生存、求发展成了公司的第一要务，而新时忽略了企业发展理念、企业精神、共同愿景、价值信念和行为规范的归纳、总结和提炼，导致各子公司之间、子公司与大集团之间出现文化、理念的不融合等现象，部分单位、人员在工作中缺乏责任意识，担当意识和竞争意识，公司的凝聚力、向心力、战斗力、执行力不强。

（二）企业文化与人力资源管理缺乏有效结合

一般情况下来讲，人力资源管理的合理调控，是建立在企业文化的基础上。但与此同时，由于企业文化带有一定的制度化以及关系化的特点，从而导致一定程度上忽略了企业文化的建设[5]。此种情况的出现，使得人力资源管理的行为很大程度上容易受到利益因素的影响。如：DL公司在发展过程中，过度重视人力资源管理制度的执行情况，对人才评判的标准过度看中经济绩效，从而忽略了企业文化在企业经营中的作用，使其变得形同虚设，将实现企业经济效益的提升与企业文化理念产生矛盾冲突。此种人力资源管理方法，虽然能够在短期战略规划上提升经营效益，但是却不能够长久地提升DL公司的竞争实力，很容易使DL公司在竞争激烈的潮流中失去优势。通常情况来讲，人力资源管理结合企业文化之后，应具有一定的人性化特点，应能够根据DL公司员工的实际情况，对其进行有针对性的培养，从而实现企业与员工、企业与效益、员工的职业规划发展等各种关系能够互利共赢。

（三）缺失企业文化的建设意识