关于企业人力资源管理的研究——以铁建装备公司为例(一)

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绪论 1

一、铁建装备公司人力资源管理存在的问题及其原因分析 1

（一）铁建装备公司简介 1

（二）铁建装备公司人力资源现状 2

（三）铁建装备公司人力资源管理存在的问题 2

二、铁建装备公司人力资源管理问题原因分析 3

（一）人力资源规划不完善 3

（二）人力资源管理理念滞后 3

（三）人力资源管理制度不健全 4

（四）人力资源管理人员能力不足 4

三、铁建装备公司人力资源管理改进策略 4

（一）制定基于企业发展战略的人力资源战略规划 4

（二）树立创新的人力资源管理理念 4

（三）健全人力资源管理制度 5

结论 5

参考文献 6

关于企业人力资源管理的研究——以铁建装备公司为例

绪论

市场竞争的加剧，企业在经营管理与服务创新方面将面临着一系列的挑战，此时企业需要大量的优秀人才及科学的人力资源管理体系作为组织稳定的支撑，并实时做出相应的调整与更新，才能确保企业生存和持续发展。[1]

现代人力资源管理理念不再单纯地将员工看作是成本因素，而是认为人才是通过开发可以实现价值提升的特殊资源，在一定程度上决定了企业的生存和发展。原有的固化、教条和严苛的监督和控制模式已发展到为员工搭建平台，使员工能够充分发挥其主观能动性和个人潜力为企业发展做更大价值贡献的时代。[2]而如何有效解决人力资源管理过程中出现的各种问题，提高企业人力资源管理水平成为企业管理人员迫切需要解决的问题。

处于合并重组后刚起步的铁建装备公司若要实现经营管理和服务的创新和升级，实现产业的扩张，必须以拥有大量优秀人才和先进的人力资源管理体系为前提，从人力资源管理入手，根据公司的战略目标进行动态的人力资源管理并落地实施，促进铁建装备公司竞争优势与核心能力的提高。[3]

一、铁建装备公司人力资源管理存在的问题及其原因分析

（一）铁建装备公司简介

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