关于企业人力资源管理的研究——以铁建装备公司为例(四)

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对人力资源管理进行创新提升，需要首先树立创新人力资源理念：

第一，实现从管理到服务的转变。一方面人力资源部门要为公司其他部门提供支持和服务，人力资源部门成员也要自我定位为服务者而非管理者；另一方面要通过人力资源管理满足人才需求、保障人才权益、促进人才发展；

第二，实现从行为管理到心理管理的转变。人力资源管理必须以激励为主，以惩罚为辅，要多奖励、多沟通，加强对员工的理解和关爱，要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律，通过适当的激励方式提高员工的积极性，满足员工的非物质化需求；

第三，实现从人本管理到战略资源管理的转变。将人才作为企业核心资源进行开发管理，坚持以人为本，促进公司员工全面发展，最大限度地满足“人才”发展的需求；

第四，坚持员工参与式管理理念。鼓励各级员工在不同程度上参与组织的决策过程以及各级管理工作。让员工参与研究和讨论组织中的重大问题，既有利于员工自我价值的实现和个人的职业发展，还能有效约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，增加企业中信息的传递和流动，促进企业的健康发展。

此外，还要树立人力资源优化配置理念及人力资源整体性、科学性理念，并采取有效的人力资源管理策略及其保障措施。

（三）健全人力资源管理制度

铁建装备公司需要通过做好企业发展战略规划、健全人力资源管理制度等方式，提升人力资源管理的整体水平。

1.健全和规范人才招聘制度。首先，做好职位分析工作，以科学的职位分析为人才聘用提供合理的标准；其次，明确人员招聘流程，确定人才招聘的程序，做好人才招募、选拔、录用和评估等阶段的环节控制管理工作。

2.健全和规范培训制度。首先，要将培训工作与企业战略规划相联系，明确员工培训的目标，员工培训要围绕着企业使命和经营目标等确定培训内容，实施培训计划；其次，要做好人员培训规划，通过培训需求分析确定培训具体内容，选择科学的方法并及时进行培训评估；最后，要将培训活动与其他人力资源管理环节挂钩，增强培训活动的吸引力。

3.健全和规范薪酬制度。首先，需要以企业战略为导向设计薪酬管理制度，根据企业发展阶段确定相应的薪酬政策；其次，要充分认识现代薪酬的内涵，重视内在薪酬的重要性，通过内在薪酬提升薪酬管理的成效，并增强企业的吸引力和向心力。

4.健全和规范激励制度。公司要将物质激励和精神激励、短期激励和长期激励、外在激励和内在激励有效协调起来，全面地对员工进行激励；同时，公司可以借鉴行业标杆企业的员工激励模式，吸取其中对本公司薪酬管理有益的因素，再结合铁建装备公司实际情况制定切实可行的改善措施。

5.健全和规范晋升制度。首先，要明确晋升的依据，制定晋升指标，规定只有达到相应的晋升标准才能够进入晋升人员序列，获得晋升资格；其次，要明确晋升程序，有助于增强晋升的公平性和透明性。通过规范的流程将工作表现突出的员工提拔到更高的岗位上，既能够激励晋升者本人，也能够对其他人起到示范作用；最后，要加强对晋升过程的监督考核，确保晋升的公平性和规范性。

结论

本文首先对人力资源管理相关理论及其研究成果进行阐述，为下文对铁建装备公司人力资源管理的问题分析和提出针对性的改进建议奠定了基础；其次，基于铁建装备公司的企业现状，运用实证研究的方法找出该公司在招聘管理、培训设计、绩效管理、薪酬管控、激励机制和基础管理等方面存在的问题，并分析问题产生的原因有人力资源规划不完善、理念滞后、制度不健全和管理人员能力不足等因素；最后，有针对性地提出了铁建装备公司提升人力资源管理水平的策略。

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