企业文化背景下DL公司人力资源管理研究(一)

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一、引言 1

二、企业文化与人力资源管理相关概述 1

（一）企业文化的内涵 1

（二）人力资源管理的内涵 1

（三）企业文化在人力资源管理中的作用 1

三、企业文化在DL公司人力资源管理中的应用现状 2

（一）公司基本概述 2

（二）人力资源管理中应用企业文化的情况 2

四、企业文化在DL公司人力资源管理应用中存在的问题 2

（一）缺乏共同的发展愿景、价值信念和行为规范 2

（二）企业文化与人力资源管理缺乏有效结合 2

（三）缺失企业文化的建设意识 3

（四）企业文化内容与企业发展不完全匹配 3

五、企业文化背景下DL公司人力资源管理的对策 3

（一）加快发展重点推进，打造有特色的员工管理文化 3

（二）构建企业文化与人力资源管理相结合的制度 3

（三）加强企业文化的建设力度 4

（四）量化企业文化，将其融入员工工作中 4

六、结论 4

参考文献 5

一、引言

企业文化立足于人本管理理论与现代企业管理制度，凝结着企业在长期生产经营活动中为员工所共同遵守与认同的文化价值体系。人力资源管理依托现代管理手段，致力于实现企业内部人力、物力资源的整合配置。二者均为企业管理中的关键要素，将二者结合有助于提高企业整体运营水平，强化企业核心竞争力。

二、企业文化与人力资源管理相关概述

（一）企业文化的内涵

企业文化又称组织文化，是一个企业在长期的生产经营活动中逐步形成的能够反映企业特征的物质形态和精神财富的总和[1]。企业文化是一个企业的灵魂，反映为一个组织的价值观、精神状态、企业道德、行为规范、企业环境等，它反映在企业管理、生产经营的方方面面。企业文化可以概括为企业精神、企业制度、行为规范、物质层次四个方面，由企业全部员工自愿遵守，是企业核心竟争力的来源之一。

（二）人力资源管理的内涵

人力资源是指在一定的范围之内，能够推动社会经济发展的所有劳动力的数量和质量的集合[2]。人力资源管理是指在企业发展战略的指导之下，运用现代企业管理手段，对组织的全部成员进行合理配置，以满足企业当下和长远发展的需要的一系列活动的总称。人力资源管理活动包括制定人力资源规划、为企业招聘人才、根据企业需求培训员工、对员工进行绩效考核与薪酬制定、员工关系管理等一系列活动，以保证企业成员的个人发展以及企业战略目标的实现。

（三）企业文化在人力资源管理中的作用

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