企业文化背景下DL公司人力资源管理研究(三)

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一个冰冷的企业是没有生命力的，是没有办法留住优秀人才的。优秀人才和企业的发展是相辅相成，紧密联系的，优秀的人才决定了这个企业能够走多长和走多远[6]。在世界一流的知名老牌企业中，无一不是有着鲜明的企业标志和企业文化，他们的自身的企业文化会随着时间的累积更加越发深厚，且日久弥新。这种优质的企业文化对于人才的吸引力是非常强劲的。但是，从目前DL公司的发展情况来看，其不仅没有形成自身内部的企业文化，并且连基本的企业文化建设意识都没有，他们还是将企业管理当成了传统的运转流水线生产，只要求每位员工能够把自己负责的工作完成，能给公司带来利益就满足了，从远见上来说是很不足的。

（四）企业文化内容与企业发展不完全匹配

每个企业都有自己的特色和文化背景，DL公司与其他企业的文化也存在差异，所以DL建筑公司人力资源部在建设企业文化的时候不能照搬其他企业优秀的文化，否则容易造成企业文化内涵与企业相脱节的情况出现。DL公司的文化背景应围绕产品安全化和质量标准化，同时再加以人文因素，一项项将其罗列来使人在谨记自身专业素养，确保企业产品质量和效率的同时，感受到DL公司赋予的荣誉感和使命感。企业文化发展能加速DL建筑公司转型升级的速度，改变传统建筑企业形象，翻开建立现代化建筑企业的新篇章。

五、企业文化背景下DL公司人力资源管理的对策

（一）加快发展重点推进，打造有特色的员工管理文化

尽快适应国家经济新常态，克难攻坚加快企业转型升级步伐，推动企业快大快强，为企业文化的打造提供可靠的物质保证；总结行业特点，结合DL公司现状，着眼企业米来，在保持各子公司原有文化特色的基础上，站在新高度提炼出企业精神、发展理念和米来愿景；在公司上下多渠道全方位地对企业文化进行宣贯，表彰先进鞭挞落后，使全新的企业文化在公司员工中入脑、入心、入口；加强员工竞争意识、责任意识、担当意识的教育，敦促员工养成良好的行为习惯，逐步打造一支高素质、高效率的优秀员工队伍；开展丰富多彩的文化活动，让整个员工队伍在潜移默化的活动氛围中提升企业的凝聚力和向心力；关心关爱员工，帮助员工解决实际困难，为员工谋福利；鼓励员工大力发挥主动性和创造性，推动企业长期稳定发展。

（二）构建企业文化与人力资源管理相结合的制度

DL公司在开展人力资源管理工作的过程中，需要提前制定与企业文化建设相关的人力资源管理计划，制定公司人力资源管理的策略。与此同时，通过企业文化的运用，能够将DL公司人力资源管理的突出特征很好地展现出来，同时还能够在DL公司的企业文化建设和人力资源管理环节中发挥支撑作用。因此，DL公司在进行人力资源管理过程中，需要对企业文化进行重塑，同时需要融入人力资源管理的创新内容，使企业文化能够具有可感知性的特点。与此同时，还需要设定一定的挑战目标，不仅需要制定相关措施的流程，同时还应不断地对人力资源管理进行适当的宣传，从而更好为企业的长远发展目标奠定基础。

（三）加强企业文化的建设力度

在建设企业文化的过程中，要求DL公司的管理层重视企业文化的重要作用，抛弃传统的管理理念，与时俱进，跟上人力资源发展的步伐，不断地学习先进的管理理念，为建设良好的企业文化奠定基础[7]。同时，DL公司在制定发展目标过程中，需要将企业文化的建设作为企业长远发展的重要组成部分。企业文化的建设不仅能够树立企业的良好形象，还能够为企业品牌效益提供强有力的支持[8]。DL公司在发展的过程中，加强对企业文化内涵的建设，不仅能够拥有较高的品牌知名度，还能够收获良好的信誉评价，进而提升企业的竞争优势与综合实力。从而为DL公司吸引更优秀的人才，使得员工能够更加努力工作，充分发挥自身主观能动性，促进DL公司人力资源管理更加科学化，为企业的稳定发展提供强大的基础。

（四）量化企业文化，将其融入员工工作中

对于DL公司的员工而言，建设企业文化即是提高其参与度和调动参与积极性，参与即是体验的过程，在体验中发现企业文化的优势或提出其不足之处，对人力资源进行更有效的管理是切实可行的[9]。企业文化是动态的，是螺旋上升发展的，为使公司文化与公司发展相匹配，DL公司人力资源管理部门需要不断对企业文化进行调整，量化企业文化，使其更为贴合员工的日常工作，做到企业文化视觉化、清晰化。同时，DL公司在人力资源管理过程中还应注重羊群效应，通过团体氛围带动新人，使其更快感受、认同与融人企业，成为企业中的一份子，帮助其在DL公司中实现个人价值，获得企业归属感。

六、结论

企业文化和人力资源管理是相辅相成，不能分割的。并且，人力资源管理得以顺利展开就是要仰仗于企业文化提供了良好的环境基础[10]。因此，在企业文化的背景下，分析研究人力资源管理，可以把人的优势和潜能展现出来，再借此展现企业文化的价值和意义。当企业文化和人力资源管理联合在一起，员工才会对企业有认同感和归属感，才会把企业兴衰当作自己的责任，才会自主为企业贡献，才能调动其的工作积极性。言而总之，人力资源管理要优化，不仅是管理制度上的革新，更多是管理者和员工也要参与，只有将企业文化的作用发挥到最大，企业才能在市场经济迅猛发展的今天，谋得一席之地。

参考文献：

1.程海涛.基于企业文化的人力资源管理提升策略[J].企业改革与管理,2019(04):198-199.

2.陈小瑜.论企业文化与人力资源的关系[J].中外企业家,2018(36):71.

3.唐述喜. 企业文化导向下的人力资源开发研究[D].重庆理工大学,2014.

4.郭小铃.企业文化建设中人力资源管理探析[J].智库时代,2018(50):120.

5.陈淅文.基于企业文化视角的成长型企业人力资源管理研究[J].科技经济导刊,2018,26(34):194-195.

6.宋依蔓.企业文化建设中的人力资源管理创新研究[J].广西质量监督导报,2018(10):13.

7.王婉伊.企业文化在人力资源管理中的应用研究[J].商讯,2018(11):66.

8.肖雨涵. 企业文化视角下的CM公司人力资源管理研究[D].大连海事大学,2018.

9.韩晔东. 基于企业文化视角的人力资源管理研究[D].内蒙古大学,2014.

10.屈笑羽.刍议企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径[J].中外企业家,2018(36):72.

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