中国皇冠投资集团人力资源现状分析与对策研究(一)

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一、人力资源管理的主要内容…………………………………………………2

二、皇冠投资集团人力资源管理的优点………………………………………2

（一）集团通过多种模式相融合对各分公司实施企业人力资源管控………2

（二）产学研合作教育模式与多个高职院校建立长期合作关系实现双赢…2

（三）集团为适应市场逐步转型，鼓励员工多元化发展……………………2

三、皇冠投资集团人力资源管理存在的问题…………………………………2

（一）缺乏人力资源战略管理…………………………………………………2

（二）注重培训形式和数量，忽视培训内容和质量…………………………3

（三）人才流动频繁……………………………………………………………3

（四）企业缺乏科学合理的绩效考核制度……………………………………3

（五）用人制度不科学…………………………………………………………3

四、针对皇冠投资集团人力资源现状的有效对策……………………………3

（一）重视人力资源部门的重要性……………………………………………3

（二）有效地人力资源开发……………………………………………………4

（三）有效地招募策略…………………………………………………………4

（四）加强人才的系统管理……………………………………………………4

（五）加强企业文化建设………………………………………………………4

五、结语…………………………………………………………………………5

参考文献…………………………………………………………………………5

一、人力资源管理的主要内容

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。学术界一般把人力资源管理分八大模块或者六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。诠释人力资源管理六大模块核心思想所在，帮助企业主掌握员工管理及人力资源管理的本质。

二、皇冠投资集团人力资源管理的优点

（一）集团通过多种模式相融合对各分公司实施企业人力资源管控

1、皇冠集团根据自身的企业情况及总部动作特点，以三种基本管控模式为基础，加以混合，在实践中加以演化，左右逢源。2、根据旗下各电动工具分公司业务相似的性质，运用操作型管控模式，集团总部有足够的资源、经验和技能进行严格的过程控制。3、集团内部有规范的操作流程和制度，各级组织架构责任分明，角色清晰。把指挥权和积极性较好的结合在一起。4、在财务管控模式下，集团总部负责集团的财务和资产运营，把重点放在集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作上面，并不强调业务的战略管理和营运管理。下属企业每年会被定以各自的财务目标，被赋予完善的业务经营权，下属各电动工具分公司只要达成预期财务目标，集团总部就不会有什么干预行为。

（二）产学研合作教育模式与多个高职院校建立长期合作关系实现双赢

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