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(XXX企业、单位)人力资源管理现状分析及对策(二)
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埃顿公司3.1的组织架构
图3-1组织结构图
图3-2人员结构图
公司员工基本上可以划分为四个层次。分别是:a、核心管理层;b、部门经理及业务人员;c、一般管理人员和部分具有一定操作技能的作业人员;d、一般的作业人员和服务人员。b、c层次的人员一般具有大专、中专或中技以上学历,第4层次的人员一般大都具有小学业、初中或无文化。公司人员年龄、学历结构,如图3-3、图3-4所示。
图3-3员工年龄结构图
图3-4员工学历结构图
埃顿公司人员结构中,高学力人员较高,本科学历以上只站公司员工总数的1%,中高层管理人员大多缺乏现代管理技能,且学历水平偏低;年龄结构中,没有研究生以上学历的管理人员,半数以上的作业员工均是小学或无学力,公司中超过八成的员工是作业人员,年龄在45岁以上几乎占了公司员工的80%而学历在高中以下的占到公司总人数的80%这种高年龄低学历使公司发展缺乏发展后劲,不能形成人才梯队.显然直接影响公司的竞争力.
(三)、埃顿公司人力资源管理存在的主要问题
埃顿公司成立时间已有20年,其本上还是沿用以前的人事管理,毕竟企业归根结底是由人来运做的,如果在人的管理上出现问题,将会对企业发展产生更久远的影响.
人力资源管理存在的问题主要包括以下几个方面:
1、年龄普遍老龄化
公司中超过80%的都是45岁以上人群,企业老龄化从决策层老龄化至中层老龄然后到基层老龄化,这个过程在不断向下.这个过程是随着企业发展减慢,基至下降的过程产生.人员的流动性变慢,所有企业都将面临这个问题.但是很显然大家没有做好这方面的准备.企业出现决策层与中层求稳但是稳不住,业务层战斗力随着没有提升空间不断下滑.很多企业的办法是在招聘的年龄上做限制.虽然这是一个办法,但我认为并没有解决老龄化这个核心问题.
2、缺乏人员管理观念
受传统发展理念的影响,企业不重视人才培养工作,没有先进的人才管理观念,在企业发展的过程中只是一味的追求产出而忽视投入的合理性,忽视对员工专业能力的培养,导致企业人才基础薄弱.部分企业对员工的人文关怀不够,在员工工作过程中只是一味强调工作量,完全忽视员工在个人意愿
3、缺乏专业的人力资源管理人员
根据3-4员工学历统计,学历普遍偏低,基层工作人员都是小学或无文华,管理人员都在本科或大专无以上文化,无法更清晰的对员工进行专业知识培训.
4、对人员的选拔缺乏一定的规范性
目前对人才选拔出现了走形式的现象,许多从事人力资源管理工作的人员会将家人、亲戚和朋友招聘到企业当中,在面试的过程中只是简单问几个问题,录取结果早已注定.这种走形式的招聘现象使得许多综合素质低下,专业素养得不到保证的人员进入企业.有些人力资源管理部门的管理者在对面试人员面试时会主观的添加个人情绪,在而试过程中,以貌取人的现象时有发生.还有在对求职都进行面试时只是简单的问两个与专业不相关的问题,这样的面试无法对求职者的专业素养有清晰的认识,会造成大量的人才流失,对企业的长远发展关生了严重的危害.
5、缺乏完善的绩效考核制度
对员工的工作缺乏完善的绩效考核管理,员工之间的工资较为固定,缺乏奖惩制度.一些超额完成工作的员工得不到奖励,工作完成质量较差的员工也不会受到惩罚.固定的工资标准使得很多员工以消极的态度对待工作,在工作中懈怠偷懒,让原本工作热情高涨的人员工作情绪受到影响.长此以往,员工的工作积极性和主动性会逐渐变低,企业的工作效率和产出效益也会越来越差.
三、薪酬体系的现状及存在的问题及原因分析
薪酬问题是埃顿公司人力资源管理所面临的最大问题,现有的工资体系还是几年前建立的,已经从根本上不适应公司现行的状况.无论是员工还是公司高层都认为,薪酬改革已经事在必行.
(一)薪酬体系现状
埃顿公司的薪酬结构分两种,一种是协议工资制,另一种是结构工资制.公司目前实行协义工资制的员工只有一种是高级管理人,工资都是员工在进入公司时和公司领导谈判时决定的.结构工资制其本构成为:基本工资、职务(岗位)工资、学历津贴、职称津贴、工龄补贴、加班工资、绩效奖金.薪酬总客是根据公司年度收入按10%的比例提取的.但是由于员工实发的月工资与奖金都是固定不变的,所以实际上近几年的工资总额都是一样的,无论公司的经营状况是亏是赢,都与员工的薪酬数额无关.
(二)薪酬体系存在的问题及原因分析
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