(XXX企业、单位)人力资源管理现状分析及对策(一)

目　　录

一、问题的提出…………………………………………………………..2

二、埃顿公司人力资源管理现状

(一)埃顿公司简介………………………………………………………..2

(二)埃顿公司的组织结构和人员结构…………………………………..3

(三)埃顿公司人力资源管理存在的主要问题…………………………..4

三、薪酬体系的现状及存在的问题及原因分析

(一)薪酬体系现状…………………………………………………….6

(二)薪酬体系存在的问题及原因分析………………………………..6

(三)薪酬体系设计……………………………………………………..7

四、岗位评估…………………………………………………………………..7

五、薪酬体系的确定

(一)薪酬定位………………………………………………………………8

(二)职级划分………………………………………………………………9

(三)技能工资确定…………………………………………………………..9

(四)绩效工资确定…………………………………………………………9

(五)薪酬幅度的确定……………………………………………………..10

(六)埃顿公司薪酬构成…………………………………………………..10

六、结论………………………………………………………………………..11

七、参考文献…………………………………………………………………..11

八、致谢………………………………………………………………………..11

一、问题的提出

   人力资源是企业发展最重要的资源,人力资源管理是企业中一切管理的核心,目前企业管理主要在人本主义思想下,运用先进的现代化科学手段,对企业的职工进行合理化的组织、选拔、调整、培训、分配等管理形式,实现人力、物力与财力的最佳配比,同时通过对人才的思想、心理和行为的正确引导,充分调动起企业职工的工作积极性,为企业的发展提供源源不断的动力.随着近几年现代化企业管理理念的进一步深化,人力资源管理有了很大改善,从过去传统的简单、形式、大锅饭为主义的管理思路发展到目前以科学化、制度化、人性化的先进人力资源管理思想,取得了许多丰硕的成果,给企业带来了生机与活力.但是成绩背后,也仍然存在着一些问题,有待解决,主要表现在以下几个方面1、人员流动的产生原因及后果　2、市场开发难度增大　3、管理水平落后于发展速度　4、企业发展与人才不足的矛盾加剧　

随着信息化时代的到来,人才市场的开放,人才流动日益频繁,企业要想吸引和留优秀人才,并在最大程度地激励员工的工作积极性,不但要在本行业内与其它企业之间保持工资水平的竞争优势,而且要在企业内部必须做到公平分配,合理确定工次基数的奖金级别,建立起相应的薪酬分配等级制度,使工资水平成为衡量不同素质员工工作价值的直接表现.

目前,我国民营企业的薪酬管理制度还存在很多问题,尽管我国民营企业分配制度已打破了计划经济体制下吃大锅饭的局面,但按劳分配体制仍很不完善,许多企业还没有建立起适合自身发展的运作机制.从我国民营企业的目前发展实际来看,完全照搬西方国家的薪酬分配制度是不现实的,另一方面,我国民营企业大制定薪酬和奖励制度时,吸收和融入西方成功企业的经营理念还是完全必要的.诸如要把薪酬与员工的工作表现直接挂钩,让员工更加清楚的理解薪酬制度;要使货币化分配与非货币化分配相结合,满足不同层次员工的需要;要制定完整的薪酬制度体系,把薪酬体系作为公司发展战略的有机组成部分等等,这些都是很有现实意义和研究价值.本文拟将对这些问题进行分析的研究,以探索出一套适合XX公司的薪酬决策体系.

二、埃顿公司人力资源管理状况

(一)、埃顿公司简介

埃顿公司是一家外资企业,1999年5月在中国北京注册,成立于上海.目前埃顿公司在全球25个国家拥有超过26000名员工,业务遍及中国近80个城市,客户遍布于商业地产、工业以及其他各行各业,许多位<财富>全球500强的企业选择信赖该公司,并与该公司建立了战略外包合作关系.主要经营中央厨房、集体用餐配送、食品的生产;餐厅管理、物业管理(包括物业共用设施维修、工程维护、物业消防系统的服务等);清洁服务、绿化管理服务、设施维护维修、后勤设施管理、能源设施管理、停车场管理、企业管理服务、会议服务、商务服务、提供健康管理及健康咨询;商务咨询、节能方案咨询、科技信息咨询、提供服务业信息咨询（包括节能方案信息咨询）；仓储服务；工程设计、工程咨询、专业承包；提供楼宇设备、机电设备、空气净化设备、机械设备、仓储物流设备、环保技术、节能技术、计算机科技、信息技术、网络科技领域内的的技术开发、技术服务、技术咨询、技术转让；设备的安装、调试与维修服务（特种设备除外）；大米、小米、面粉，豆类（红豆、黄豆、绿豆、赤小豆、黑豆、芸豆、白豆、小圆豆），薯类（马铃薯、红薯、甘薯）的批发和零售（粮食收购除外）；文具、初级食用农产品、通讯设备、机器人、计算机、软件及辅助设备、医疗器械Ⅰ类、Ⅱ类、医疗设备、厨房设备、清洁及物业管理设备用品、电器设备、生活用品、建材、家具、家居用品、劳保用品、工作服、五金工具、健身器材、安防电子设备、智能卡及相关硬件设备、自动售货机、消防设备及零配件、照明设备、空气净化设备、净水及污水处理设备及零配件、采暖设备及零配件、机电设备及零配件、电气设备、太阳能设备及组件的批发、零售；佣金代理（拍卖除外）及进出口业务（涉及配额许可证管理及专项规定管理的商品按照国家有关规定办理）；软件、机器人、自动售货机、净水设备、叉车、机械设备、电器设备的租赁；居家养老服务；国内货运代理；代收代缴水电费；家庭劳务服务；包装服务；接受委托从事企业管理外包服务；接受委托从事生产线外包服务；代理记账；集中养老服务；销售食品；销售第Ⅲ类医疗器械；劳务派遣（劳务派遣经营许可证有效期至2021年05月17日）。（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；代理记账、销售食品、集中养老服务、销售第Ⅲ类医疗器械以及依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动。）

(二)、埃顿公司的组织结构和人员结构