浅析民营中小企业人力资源管理问题及对策(一)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

一、引言··················································1

二、我国民营企业的概念、现状及特点·························1

（一）概念·················································1

（二）现状及特点···········································2

三、民营中小企业人力资源管理存在的问题及分析···············2

（一）人力资源管理制度不健全，职能严重缺失·················2

（二）人才整体专业素质不高，结构不合理, 流失严重············2

（三）人员招聘选拔机制不科学·······························3

（四）忽视建立和健全有效的激励机制·························3

（五）人力资源培训机制不健全·······························3

（六）缺乏有效的企业文化···································4

（七）对人力资源管理不够重视·······························4

四、民营中小企业人力资源管理的方法和对策···················5

（一）建立科学的人力资源管理制度···························5

（二）建立合理的人才引用和变更制度，制造优质的人才团队·····5

（三）要建立科学的绩效考核体系、建立客观的评估绩效标准和切实可行的评估方法···5

（四）建立科学完善的激励机制·······························6

（五）加强人力资源的培训···································6

（六）塑造良好的企业文化···································6

（七）重视人力资源管理，将其提到战略高度···················7

五、总结···················································7

六、参考文献···············································7

一、引言

随着中国市场经济的不断深化改革，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力，最具发展前景，最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查，定性分析等方式对民营中小企业人力资源管理问题进行调查分析。认为民营中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，而且缺乏有效的激励机制。要解决这一问题不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励，人员配置和企业文化建设等方面提出改进措施及对策。

二、我国民营企业的概念、现状及特点

（一）民营企业的概念

民营企业，除“国有独资”、“国有控股”外，其他类型的企业只要没有国有资本，均属民营企业。这个词语在中国大陆和台湾地区甚为普遍。

其实，现今中华人民共和国的民营企业多数是私营企业(私企)，由于传统共产主义反对私有制，中华人民共和国政府便将它们命名为“民营企业”。

还有一种观点认为，应该以企业的资本来源和构成定义。企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体，即可称之为“民营企业”。

“民营”是具有强烈中国特色的词汇，从狭义说，民间资产特指中国公民的私有财产，不包括国有资产和国外资产(境外所有者所拥有的资产)。因此，民营企业是指：在中国境内除国有企业、国有资产控股企业和外商投资企业以外的所有企业，包括个人独资企业、合伙制企业、有限责任公司和股份有限公司。从企业的经营权和控制权的角度看，含一小部分国有资产和(或)外商投资资产、但不具企业经营权和控制权的有限责任公司和股份有限公司亦可称之为“民营企业”。

民营企业按规模大小来分类，可分为：大型民营企业、中型民营企业、小型民营企业、小微型民营企业。本文主要讨论工业的民营中小型企业，工业的中小型企业须符合以下条件：

职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

（二）民营中小企业的现状及特点

需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

幼儿教育论文网 http://www.yrlunwen.cn 教育论文网 http://www.jyLunwen.top 会计论文网 http://www.kjLunwen.top 电气工程论文网 http://www.dqLunwen.top 法律论文网 http://www.fyLunwen.top 工程管理论文网 http://www.gcLunwen.top 工商管理论文网 http://www.gsLunwen.top 汉语言文学论文网 http://www.hyLunwen.top 计算机论文网 http://www.jsjLw.top 金融论文网 http://www.jrLunwen.top 人力资源论文网 http://www.rLzyLw.top 市场营销论文网 http://www.scyxLw.top 小学教育论文网 http://www.xxjyLw.top 行政管理论文网 http://www.xzLunwen.top 行机械设计论文网 http://www.jixielw.top 论文同学网 http://www.lunwentongxue.com 论文下载网 http://www.lunwentongxue.cn

经过30多年的改革和发展，民营中小企业克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济的重要组成部分，也成为国民经济中最为活跃的经济增长点。客观地说，民营中小企业的发展正从发展初期向发展中期转变，向着更合理、更科学的方向发展。从我国民营中小企业的形成来看，目前主要有如下几种形式：

1、是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业;

2、是朋友、同事参股合资开办的合伙企业;

3、是国营或集体企业通过买断转型的企业等。

其共同的特点是企业的所有权归一个或少数投资者所有，其企业股份不断分散化、社会化。因此，民营中小企业从总体上看，虽然有其市场化程度高、经营灵活、社会负担轻等优势，但中国民营中小企业在发展上，也不可避免地存在一些问题，特别在人力资源管理问题上。

三、民营中小企业人力资源管理存在的问题及分析

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3