金一达公司人力资源管理现状分析及对策研究(一)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

一、绪论 1

（一）研究背景 1

（二）研究意义 1

二、相关理论 1

（一）人力资源 1

（二）人力资源管理 2

三、金一达公司人力资源管理现状 2

（一）公司简介 2

（二）金一达公司人力资源现状 3

四、金一达公司人力资源管理存在的问题分析 3

（一）人力资源规划不完善 3

（二）人力资源管理理念滞后 3

（三）人力资源管理制度不健全 4

（四）人力资源管理人员能力不足 4

五、提升金一达公司人力资源管理问题的对策 4

（一）制定基于企业发展战略的人力资源战略规划 4

（二）树立创新的人力资源管理理念 4

（三）健全人力资源管理制度 5

（四）提升人力资源管理人员综合素质 5

六、结论 6

参考文献 7

一、绪论

（一）研究背景

市场竞争的加剧，企业在经营管理与服务创新方面将面临着一系列的挑战，此时企业需要大量的优秀人才及科学的人力资源管理体系作为组织稳定的支撑，并实时做出相应的调整与更新，才能确保企业生存和持续发展。

现代人力资源管理理念不再单纯地将员工看作是成本因素，而是认为人才是通过开发可以实现价值提升的特殊资源，在一定程度上决定了企业的生存和发展。原有的固化、教条和严苛的监督和控制模式已发展到为员工搭建平台，使员工能够充分发挥其主观能动性和个人潜力为企业发展做更大价值贡献的时代。而如何有效解决人力资源管理过程中出现的各种问题，提高企业人力资源管理水平成为企业管理人员迫切需要解决的问题。

（二）研究意义

处于合并重组后刚起步的金一达公司若要实现经营管理和服务的创新和升级，实现产业的扩张，必须以拥有大量优秀人才和先进的人力资源管理体系为前提，从人力资源管理入手，根据公司的战略目标进行动态的人力资源管理并落地实施，促进金一达公司竞争优势与核心能力的提高。

金一达公司属于高新装备技术型企业，对专业化、技能型的人力资本有着较高的依赖程度。公司人力资源管理效能的提升具有重要意义。

二、相关理论

（一）人力资源

经济学中的资源指的是为了创造物质财富而投入到生产活动中的一切要素，包括人、财、物、信息和时间等，其中人力资源被视为第一资源，它是所有资源中最重要的资源，是经营活动中最活跃的要素。

经过发展演化，目前普遍认为人力资源是指能够按一定要求完成相应工作的体力和智力资源，是在一定时间、空间或地域内的人口总体所具有的总劳动能力。或者说，人力资源是具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者的总和，其能够持续推动国民经济发展和社会进步。

综上所述，人力资源可以从数量和质量两方面进行定义，从数量方面，人力资源是指一定范围内与物质资料的生产相适应的具有劳动能力的人口总和；从质量方面，人力资源是指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平，且这些体质、知识和技能的运用能够推动经济和社会的发展。随着社会的发展，现代科学技术对人力资源质量的要求越来越高，人力资源质量的提高也对经济社会的发展起到越来越重要的作用。

（二）人力资源管理

需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

幼儿教育论文网 http://www.yrlunwen.cn 教育论文网 http://www.jyLunwen.top 会计论文网 http://www.kjLunwen.top 电气工程论文网 http://www.dqLunwen.top 法律论文网 http://www.fyLunwen.top 工程管理论文网 http://www.gcLunwen.top 工商管理论文网 http://www.gsLunwen.top 汉语言文学论文网 http://www.hyLunwen.top 计算机论文网 http://www.jsjLw.top 金融论文网 http://www.jrLunwen.top 人力资源论文网 http://www.rLzyLw.top 市场营销论文网 http://www.scyxLw.top 小学教育论文网 http://www.xxjyLw.top 行政管理论文网 http://www.xzLunwen.top 行机械设计论文网 http://www.jixielw.top 论文同学网 http://www.lunwentongxue.com 论文下载网 http://www.lunwentongxue.cn

所谓人力资源管理是指组织运用全面、科学的方法对其所拥有的人力资源进行整合，并充分发挥组织成员的主观能动性，促进各项战略目标的实现。其概念于20世纪80年代产生于美国。

管理学大师哈罗德·孔茨将人力资源管理描述为：“通过确定组织成员需求，对组织成员进行考评和提升，对业务制定计划，给予组织成员合适的报酬和培训、培养，使他们能够有效地完成组织工作，实现组织目标。”克雷曼认为人力资源管理活动就是以先进的管理理论和现代化的科学技术，持续性地获得人力资源，并对其进行整合、调控及开发，通过给予报酬而实现有效激励和开发利用，从而保证组织目标的实现。赵曙明的观点则认为，人力资源是指运用计划、组织、领导和控制等管理手段对人力资源进行获取、配置、保持、评级、开发和利用，是一系列连续的过程。

基于以上分析，笔者认为人力资源管理就是依据不断完善的管理理论，运用科学方法，通过对优秀人才的选拔和培训，将企业现有的财、物、信息和时间等各类资源与之相匹配，并保持最佳比例。此外，企业需要对组织成员的思想、行为和心理进行恰当的引导、监督和控制，充分发挥组织成员的主观能动性，促进组织目标的实现。

三、金一达公司人力资源管理现状

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3