金一达公司人力资源管理现状分析及对策研究(三)

（一）制定基于企业发展战略的人力资源战略规划

由于金一达公司属于技术创新型企业，近年作为公司核心资源的技术人才流失数量有所增加，因此应重点关注技术创新人才的战略规划，适当扩大公司技术创新人才数量的占比，为公司技术创新储备更多核心资源。此外，金一达公司应从整体发展战略出发，对组织未来人员需求及供给进行深入分析预测，并制定与之相匹配的人员补充计划、素质提升计划、阶梯晋升计划和退休解聘计划等人力资源规划方案。在实施规划阶段，还要设置阶段目标及其检验标准，并及时对规划方案的实施情况进行监控、调整，同时对实施效果进行分析、评价，以确保人力资源规划的有效性。

（二）树立创新的人力资源管理理念

对人力资源管理进行创新提升，需要首先树立创新人力资源理念：首先，实现从管理到服务的转变。一方面人力资源部门要为公司其他部门提供支持和服务，人力资源部门成员也要自我定位为服务者而非管理者；另一方面要通过人力资源管理满足人才需求、保障人才权益、促进人才发展；其次，实现从行为管理到心理管理的转变。人力资源管理必须以激励为主，以惩罚为辅，要多奖励、多沟通，加强对员工的理解和关爱，要善于运用心理学和行为科学的方法，研究员工的心理现象，了解员工的心理需求，把握员工的心理规律，通过适当的激励方式提高员工的积极性，满足员工的非物质化需求；再次，实现从人本管理到战略资源管理的转变。将人才作为企业核心资源进行开发管理，坚持以人为本，促进公司员工全面发展，最大限度地满足人才发展的需求；最后，坚持员工参与式管理理念。鼓励各级员工在不同程度上参与组织的决策过程以及各级管理工作。让员工参与研究和讨论组织中的重大问题，既有利于员工自我价值的实现和个人的职业发展，还能有效约束监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性，增加企业中信息的传递和流动，促进企业的健康发展。

（三）健全人力资源管理制度

金一达公司需要通过做好企业发展战略规划、健全人力资源管理制度等方式，提升人力资源管理的整体水平。

健全和规范人才招聘制度。做好职位分析工作，以科学的职位分析为人才聘用提供合理的标准；明确人员招聘流程，确定人才招聘的程序，做好人才招募、选拔、录用和评估等阶段的环节控制管理工作。

健全和规范培训制度。要将培训工作与企业战略规划相联系，明确员工培训的目标，员工培训要围绕着企业使命和经营目标等确定培训内容，实施培训计划；要做好人员培训规划，通过培训需求分析确定培训具体内容，选择科学的方法并及时进行培训评估；要将培训活动与其他人力资源管理环节挂钩，增强培训活动的吸引力。

健全和规范薪酬制度。需要以企业战略为导向设计薪酬管理制度，根据企业发展阶段确定相应的薪酬政策；充分认识现代薪酬的内涵，重视内在薪酬的重要性，通过内在薪酬提升薪酬管理的成效，并增强企业的吸引力和向心力。

健全和规范激励制度。公司要将物质激励和精神激励、短期激励和长期激励、外在激励和内在激励有效协调起来，全面地对员工进行激励；同时，公司可以借鉴行业标杆企业的员工激励模式，吸取其中对本公司薪酬管理有益的因素，再结合金一达公司实际情况制定切实可行的改善措施。

（四）提升人力资源管理人员综合素质

公司必须树立正确的人力资源观，提高人力资源管理者的素质。人力资源战略应同企业整体经营战略保持一致，根据公司的发展阶段和不断变化的人事管理环境，拓宽人力资源管理人员的来源渠道。既可以从高校招聘，也可以通过其他渠道补充具有丰富从业经验的人员到人力资源管理队伍中。此外，还要加强对人力资源管理者的开发和培训力度，拓宽人力资源管理者的专业知识面，促进其掌握人力资源管理领域的新动向、新知识和新技能。

六、结论

企业的核心竞争力就是人才的竞争力，然而人力资源管理部门在企业中充当着非常摘要的角色，人才流失的问题是摆在中小企业面前紧迫而又现实的问题。对于企业自身来说，中小企业的发展对我国的经济增长具有重要作用。但从人力资源管理，物力人力来看，仍略显不足，难以对优秀的人才产生足够的吸引力，导致企业人才流失的问题制约了企业快速发展的步伐。因此，中小型企业必须从自身人力资源管理出发，不断总结自身特点和不足，提高自身核心竞争力，充分利用自身调控灵活的特点改进和创新，从而减少人才的流失，这就需要管理者能够清晰认识到自己的不足，同时又能充分发挥自身的优势管理好本企业的人才。

参考文献

[1] 董克用.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社，2018：321-323.

[2] 余凯成，陈维政，陈文文．人力资源管理[M]．高等教育出版社，2019：197-199.

[3] 龚晓雷，李晨．人力资源管理新趋势[J]．商业文化(学术版)．2018（7）:98-99.

[4] 彭剑锋．人力资源管理概论[M]．复旦大学出版社．2017（12）:56-57.

[5] 罗键，卿涛．战略人力资源管理实践与组织绩效关系[J]．商业时代．2016(03):9-10.

[6] 袁乐平．战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J]．统计研究．2018(06):93-94.

[7] 萧瑁予．经济形势动荡下的企业人力资源管理策略[J]．商业时代．2019(10):56-57.

[8] 潘江．小微企业人力资源管理问题研究[J]．中国人力资源开发．2018(05):120-121.

[9] 李仁杰，吴聪聪．论人力资源管理中激励机制的应用[J]．中国商贸．2017(09):80-81.

[10] 杨春银．浅谈国有企业人力资源管理现状及改进措施[J]．思想战线．2018（12）:6-7.

[11] 张敏．中小企业人力资源管理的创新发展策略[J]．中国商贸．2019（07）:153-155.

[12] 李文武．衰退期中小企业人力资源管理分析[J]．前沿．2018（01）:30-32.