民营企业发展中存在的问题与对策研究(四)

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1产品定位策略（STP）

（1）帮助提升同城配送物流提升调度效率、优化配送路径、增强时效管控、财务结算、降本增效；

（2）帮助三方物流或厂家解决物流信息断层问题，利用智能硬件产品实时追踪货物位置、状态、温湿度等信息，提升三方或厂家服务质量；

（3）为大型、国际性物流厂商提供个性化独立部署、源代码开发，专业物流解决方案，

2分销渠道与推广方式

（1）分销渠道：加盟代理软件，

（2）推广方式：

线下：与物流公司合作，培训网点经理，张贴海报，宣传单页，外派业务经理等

线上：新媒体推广（微信朋友圈投放广告引流、微信朋友圈案例投放，官网案例展示百度竞价排名、短信营销、落地页、免费试用、预约演示、微博话题）

六、结论

1 研究结论

（1）物流管理能降低企业成本，提高企业竞争力。

供应链可以耗费中国企业高达29%的运营成本。而通过物流管理和供应链优化，可以达到以下目标：（1）原材料采购成本将减少7%~11%；（2）整个供应链的库存将下降15%~30%；（3）运输成本将下降3%~15%；（4）整个供应链的运作费用将下降15%~25%；

（2）事实与实践已经证明，由于物流能够大幅度降低企业的总成本，加快企业资金周转，减少库存积压，促进利润率上升，从而给企业带来可观的经济效益，国际上普遍把物流称为“降低成本的最后边界”，排在降低原材料消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”，是企业整体利润的最大源泉。所以，各国的企业才越来越重视物流，逐渐把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，从物流这一巨大的利润空间去寻找出路，以增强企业的竞争力。[ 引用《物流的重要性》作者：李海明 2017年10月26日]

2 结束语

毕业论文的结束意味着我在西溪校区的学习生活即将画上句号!回首往事,心潮难平,感慨良多,但无论如何这些实实在在的经历,是我人生中弥足珍贵的记忆。在此,要特别感谢求学过程给予我无限支持和帮助的老师、朋友和亲人们。感谢我的指导老师, 从日常的学习,论文论文题目：的确定到论文的撰写,程老师都给予我悉心的关怀和耐心的指导给我鼓励和动力,也正是在她的指导和督促下论文才得以如期完成。感谢我们一起在学校努力的同学,我们彼此关心、互相支持和帮助,留下了许多难忘的回忆。

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