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企业人力资源管理现状分析及对策研究(一)
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目 录
一、人力资源管理概述
2
(一)人力资源的含义
2
(二)人力资源的特征
2
二、欧翔控制设备公司人力资源管理现状
3
(一)公司介绍
3
(二)欧翔控制设备公司人力资源管理状况
3
三、欧翔公司人力资源管理中存在的问题
4
(一)公司规模限制了人才的引进
4
(二)缺乏有效的人才管理机制
4
(三)缺乏良好的企业文化
4
四、完善欧翔控制设备公司人力资源管理的对策
5
(一)转变家族制人才管理的理念
5
(二)运用自身优势吸引人才
6
(三)建立完善的人才选拔机制
8
五、结论
9
参考文献
9
21世纪的社会主角是人才。由于人力资源的作用超过了物力资源、财力资源和信息资源。因此,21世纪是人力资源主导时代,社会主角是人才。“社会主角”,是指在各种社会群体中,对社会经济发展贡献最大和起决定性作用的群体。在不同的经济体制和经济形态中社会主角不同。在计划经济中,社会主角是政府官员;在市场经济中,社会主角是进行物力资本和财力资本投资的企业家;在知识经济中,社会主角是进行人力资本投资的人才。这样,随着我国由计划经济向市场经济再向知识经济转变,我国的社会主角必将由官本位向企业家本位再向人才本位转变,我国也将进入人力资源主导时代。
一、人力资源管理概述
(一)人力资源的含义
人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,包括具有智力劳动和体力劳动的能力,从广义上说,智力正常的人都是人力资源,而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和。一般来说,人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组合性及替补性等特征,企业构建核心竞争力的基础,是促进产业结构和产业发展的重要因素,为企业的发展提供智力支持和精神动力,是企业持续发展的依靠。
(二)人力资源的特征
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人力资源既有量的规定性,又有质的规定性。所谓量的规定性,主要指劳动资源的数量表现,劳动年龄是其重要标识。劳动年龄的规定通常由劳动法规或有关制度加以规定或确认。所谓质的规定性,主要指劳动力资源质量表现,科学文化水准是其重要标识,具体包括自然、心理和社会文化素质。人力资源同自然资源相比较,又具有能动性、社会性、两重性、时效性、再生性。
(1)能动性。人力资源不仅是开发的对象和客体,而且也是开发的动力和主体,能有目的地进行改造外部世界的活动。人独具的思想意识,能对自身和外界做出判断,对行动做出选择。这种意识使人在社会生产中居于主体地位,使人力资源具有了能动作用,让社会按照人类的需求前进发展。
(2)社会性。人力资源的发展变化是人类自身再生产发展变化的直接结果,社会的经济条件对人力资源的再生产具有决定作用。一般意义上说,人力资源是处于一定社会范围的,它的形成要依赖社会,它的分配(或配制)要通过社会,它的使用要处于社会经济的分工体系之中。从本质上讲,人力资源是一种社会资源。
(3)人力资源具有生物性和社会性两重属性。人力资源的存在依赖社会的同时,人力资源还依赖于人体之中,与人的自然属性相联系,是“活”的资源,所以人力资源还具有生物性,这也是人力资源的一个特点。
(4)时效性。人力资源是有生命的物质实体,以人类自身再生产为存在方式,存在着生命周期和时代更替的问题。人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的限制。
(5)再生性。人力资源是一种可再生资源,其再生性是指人口的再生产和劳动力的再生产,通过人口总体内各个体的不断替换更新和劳动力再生产的过程得以实现。
(6)人力资源也具有可投资性。只要劳动人员具有从事生产、经营及公益事业的本领,就可以随时投入,投入得当会使较多的劳动力发挥更大的作用。从这个角度讲人力资源也可以称为人力资本。
二、欧翔控制设备公司人力资源管理现状
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