企业人力资源管理分析现状及对策(一)

目  录

一、企业人力资源管理的现状…………………………………………………3

（一）人力资源管理的重视程度不够………………………………………3

（二）人力资源部职能作用还不够突出……………………………………3

（三）人力资源管理体系的建立尚处于起步阶段…………………………3

二、人力资源管理的特点………………………………………………………4

（一）人力资源管理制度不完善……………………………………………4

（二）企业的岗位分析作用发挥不明显……………………………………5

  （三）人才招聘途径的多样化………………………………………………5

  （四）绩效考核作用比较单一………………………………………………6

（五）企业的培训效果作用不明显…………………………………………6

（六）企业的激励机制与企业成长要同步…………………………………7

三、企业人力资源管理的对策与建议…………………………………………8

（一）真正树立“以人为本”的管理思想…………………………………8

（二）加强人力资源部的基础建设…………………………………………8

   （三）建立战略人力资源管理体系…………………………………………8

（四）人力资源管理职能的规范化、系统化和科学化……………………9 

       1.人力资源规划的前瞻性 ………………………………………………9

       2.人员招聘的科学化 ……………………………………………………9

       3.建立绩效管理系统 ……………………………………………………9

       4.持续加大培训力度 ……………………………………………………9

       5.不断完善激励机制 ……………………………………………………9

四、结束语 ………………………………………………………………………10

参考文献： ………………………………………………………………………11 

　　

 企业人力资源管理现状分析及对策

习主席讲到：“千秋基业，人才为本”，一个国家想变大变强需要一批优秀的人才，可见人才的重要性，治大国如烹小鲜，一个企业更是如此，一个企业想向健康向上发展，人才是关键。随着市场经济体系的逐步建立，国内企业纷纷加快了在人力资源管理方面的探索步伐和改革力度，并逐步建立起了与市场接轨的人力资源管理体系。目前，国内企业的人力资源管理水平与前几年相比已经有了明显的提高，但是也存在很多问题。但也有越来越多的企业意识到人力资本对企业生存和发展的意义和作用，人力资源的管理公司的发展起到了决定性的作用。下面我从金华企业人力资源管理的现状、人力资源管理的特点和如何做好人力资源管理的对策与建议三个方面谈谈我的想法：

一、企业人力资源管理的现状

（一）人力资源管理的重视程度不够

  马云讲“一个失败的公司，归根到底是人的失败”，阿里巴巴的成功更重要的是人多成功。虽然最近几年，“以人为本”“高度重视人力资源管理”已经成为一些企业老总的口头禅，实际上企业中的人力资源经理们经常可以发现，在老总的日程表上，在公司的各项工作安排上，市场、销售、研发、生产等方面的工作总是排在最重要的位置，而人力资源管理则排在不那么重要的位置。诚然，市场占有率，销售额，利润，新产品的开发和生产对于企业来说，尤其是对于金华企业来说，的确是企业生存和发展的基本条件。但是，企业的老总千万不要忘记上述这些指标反映的仅仅是企业的短期效益和状况，真正决定企业长久发展和持续生存的关键因素应该是企业的人力资源以及人力资源管理。老总的这种短视，以及对人力资源管理认识的不足是金华企业人力资源管理所面临的最严重的问题。由于老总不能从思想上充分地认识到人力资源管理的重要性，也没有从行动上花大力气支持企业各项人力资源管理活动的开展，使得金华企业的人力资源管理的发展非常缓慢，实施战略人力资源管理也就无从谈起。此外，直线经理对人力资源管理重要性的认识也不够，因而人力资源部在开展各项活动时很难得到他们的支持和配合，使得各项活动的效果大打折扣。

（二）人力资源部职能作用还不够突出

对于金华企业来说，人力资源可以说还是一个新兴的名字，人力资源部的成立也是最近几年的事情，甚至有部分企业还没有重视人力资源部的建立。即使有一些公司成立了人力资源部，所承担的主要工作还是传统人事部门的工作，仅限于员工的薪酬与福利，奖惩与升迁、档案管理等方面，这就是使得人力资源部很难发挥应该发挥的作用。

  人力资源部的地位和结构也有待进一步改善。由于公司老总并没有高度重视人力资源管理工作，人力资源经理很少甚至没有机会参与公司的高层决策，使得人力资源为公司战略服务根本就无从谈起。人力资源部的人数配备、分工以及专业水平也有较大的发展空间。企业并没有完全根据企业的战略规划来对人力资源部的人员进行合理配备和分工，人力资源从业者大部分都是从其他专业或者职能转到人力资源部来的，这就在一定程度影响了人力资源管理发挥其战略作用。

（三）人力资源管理体系的建立尚处于起步阶段