民营企业人力资源管理存在的问题与对策研究(二)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

（2）社会性。人力资源的发展变化是人类自身再生产发展变化的直接结果，社会的经济条件对人力资源的再生产具有决定作用。一般意义上说，人力资源是处于一定社会范围的，它的形成要依赖社会，它的分配（或配制）要通过社会，它的使用要处于社会经济的分工体系之中。从本质上讲，人力资源是一种社会资源。

（3）人力资源具有生物性和社会性两重属性。人力资源的存在依赖社会的同时，人力资源还依赖于人体之中，与人的自然属性相联系，是“活”的资源，所以人力资源还具有生物性，这也是人力资源的一个特点。

（4）时效性。人力资源是有生命的物质实体，以人类自身再生产为存在方式，存在着生命周期和时代更替的问题。人力资源的形成、开发、使用都具有时间方面的限制。

（5）再生性。人力资源是一种可再生资源，其再生性是指人口的再生产和劳动力的再生产，通过人口总体内各个体的不断替换更新和劳动力再生产的过程得以实现。

（6）人力资源也具有可投资性。只要劳动人员具有从事生产、经营及公益事业的本领，就可以随时投入，投入得当会使较多的劳动力发挥更大的作用。从这个角度讲人力资源也可以称为人力资本。

（三）人力资源管理的内涵

人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。

人力资源管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。

（1）人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管理的纲领性长远规划。

（2）人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资源管理的基础工作。

（3）人力资源管理的核心业务，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。

（4）人力资源管理的其他工作，企业人力资源管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

二、民营企业人力资源管理存在的主要问题

改革开放后，我国的民营企业虽然有了较大的发展，但也存在着许多弊端，造成一些企业在竞争中衰败。其原因有很多种，其中人力资源管理存在的问题是关键原因之一。其表现有：

（一）观念落后，缺乏科学的人力资源战略

民营企业的大部分决策者还没有对人力资源管理有一个深层次的认识和了解。我国的许多民营企业对这一观念的理解仍然停留在事务性管理层面，以组织、协调、控制、监督人与事的关系为职责，谋求人与事相宜为目标，以事为中心，要求人去适应事，强调使用而轻培育，将人视为成本算人头账，而不算人力资本账，使人力资源管理水平停留在较低的层次上。越来越多的企业意识到人力资源的重要性，但在规划方面还有待完善，只是“头痛医头，脚痛医脚”的应付式管理，缺乏长远的战略规划。一方面由于离职率高，企业不愿以较高的投入进行员工培养，没有员工职业规划和人才建设的长远计划，引进、使用、培养、激励的办法不健全；另一方面员工对于企业人力资源的发展目标不明确，缺乏积极性责任感“当一天和尚撞一天钟”。

（二）管理机构不够完善

首页上一页 1 2 3 4 下一页尾页 2/4/4