浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(一)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

一．中小民营企业改进和强化人力资源管理的重要性 2

（一）优化人力资源管理奠定企业发展的基础 2

（二）强化人力资源管理构建企业核心竞争力 2

（三）人力资源管理方面有巨大的潜能可挖 2

二．中小型企业人力资源管理的问题 2

（一）公司管理者培训理念上有偏差 2

（二）培训工作缺乏计划性、系统性 3

（三）缺乏对培训效果的监督与评估机制 3

（四）绩效考核指标虚高 3

（五）招聘目标不明确 4

三、强化和改进公司人力资源管理的对策 4

（一）重视人力资源管理的作用及制度化建设和管理 4

（二）落实 “以人为本 ” 的管理理念 4

（三）制定详尽的招聘计划 5

（四）正确定位人力资源培训工作 5

结语： 5

参考文献： 5

一．中小民营企业改进和强化人力资源管理的重要性 2

（一）优化人力资源管理奠定企业发展的基础 3

（二）强化人力资源管理构建企业核心竞争力 3

（三）人力资源管理方面有巨大的潜能可挖 3

二．中小型企业人力资源管理的问题 4

（一）公司管理者培训理念上有偏差 4

（二）绩效考核指标虚高 4

（三）招聘目标不明确 4

三、强化和改进公司人力资源管理的对策 5

（一）重视人力资源管理的作用及制度化建设和管理 5

（二）落实“以人为本”的管理理念 6

（三）制定详尽的招聘计划 6

（四）正确定位人力资源培训工作 6

结语： 7

参考文献： 7

一．中小民营企业改进和强化人力资源管理的重要性

我国中小型民营企业经过长期的发展，为我国经济创造了60％的GDP，为3/4的劳动力提供了就业岗位,成为了我国市场经济的重要组成部分,它有效的缩小了社会贫富差距、缓解就业的紧张环境，提高人民的经济收入和生活水平。民营企业做出了巨大的贡献但是存在的时间却非常的短,能够长期存在的企业少之又少，只有10%的企业存在时间超过三年。企业从开始建立、发展及完善需要很长的一段时间。因此民营企业想要长时间的存在和发展，就需要制定一套完整的发展战略，充分利用自己拥有的资源，对人力资源管理方面采取措施，进行科技人才的创新，才能在如此激烈的竞争环境中生存下来。

(一)优化人力资源管理奠定企业发展的基础

(二)强化人力资源管理构建企业核心竞争力

在人力资源管理方面，中小型民企业有着巨大的发展空间，很多制度的不合理会导致资源的浪费、人的懈怠。在人力资源管理制度的建设方面，需要加深对人力资源的挖掘，重要的是能够将人才留住，这样企业人才结构就比较稳定。当中小型企业出现人才集聚的情况时，主要的核心竞争力也在这时形成了。对人才的挖掘不能只停留在招聘方面，要方方面面都能注意到人才，有善于发现人才的眼睛。企业最核心的竞争力是人与人的竞争,企业的人才建设能够将提高企业在市场的竞争力。

(三)人力资源管理方面有巨大的潜能可挖

中小型民营企业最大的问题就是人力资源分配不合理，按照传统的方式进行招聘等工作，人力资源部门没有真正做到挑选人才、提拔人才。如果能够提高企业的人力资源管理，将人力和物力利用率达到最大化。在一定程度上就能提高企业的经济效益，减少成本的投入。完善人力资源管理能够吸引优秀的人才、留住更多的人才。因此，在人力资源管理方面，中小型民营企业需要去深度挖掘内在的潜能，改变一些传统的招聘方式和管理理念。在中小型企业的人才资源管理方面能够做出很大的改变，发现人力资源的优势所在，充分发挥，为企业留下一批建设性的人才。

二．中小型企业人力资源管理的问题

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3