浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策(二)

（一）公司管理者培训理念上有偏差

     在企业的领导层方面，每个领导都持有不同的意见。管理层次的思想在一定程度上能

够决定企业人才的发展状况。当面临重大事件需要决策时，管理者可能会持有不同的看法，这时就无法做出一致的决策，就会影响方案的实施。不重视培训理念是影响企业员工工作积极性的重要因素之一。管理层认为多余的培训工作会浪费时间、精力,花太多时间去培训却为别的企业培养了人才，因此不愿投入成本去做培训。管理层认为当前的员工素质还能够符合企业文化建设，所以不会做出很大的改变。培训理念是进入公司所要进行的第一个环节，帮助员工充分认识公司。

     在对人力资源进行分配时，首先要对其进行培训，才能够对企业内部结构有一个详细的了解。然而很多企业并没有提前做好一个完备的计划，只是发放表格等一些计划书，无法让员工认真对待。因此培训工作上面就会出现一些偏差，无法真正的解决问题。对培训工作的不重视，会让员工对企业也会有同样的心理。因此，从一开始就要严谨的对待培训工作，对员工留一个好的印象，培养员工形成认真对待每一份工作的态度。在培训工作上，没有系统性，比如培训时间的安排，原本安排好的活动，一旦遇到其他活动，就无法正常举办甚至取消。培训工作在员工看起来是可有可无，这种想法是错误的。因此要保障培训工作能够及时开展，以及提高培训工作内容的质量。

    一般中小型企业在新的员工入职前都会对他们进行专业岗位培训，以便员工能够更加熟悉企业的业务和管理，让他们快速融入到工作中。这种培训每个企业的侧重点和计划也有所不同，一般他们制定培训的计划都会根据企业本身所拥有资源和管理模式相关联，特别是像这种中小型企业，他们一般的资源没有那么丰厚，但是企业内部文化和员工之间的关系会更加密切。现在许多企业都有这种培训，这也是人力资源管理的一种方式，但是光有培训是不够的，培训当中出现的问题也是现在企业应该思考的地方，他们只去注意了培训的结果，没有注意培训的过程，导致了培训过程中的弄虚作假，员工只注重成绩而忽视了人际关系的处理等这类问题的发生。缺乏对培训效果的监督和没有建立起完善的评估机制，没有真正的对培训这个计划做出认识，就不可能改善和达到培训员工的目的。员工在这个过程中没有任何的奖励，自然而然的就对这个培训没有积极性，只会草草的应对，这样的培训毫无任何作用，因此完善的监督体系和评估机制是非常重要和有必要的。

   （二）培训工作缺乏计划性、系统性

在对人力资源进行分配时，首先要对其进行培训，才能够对企业内部结构有一个详细的了解。然而很多企业并没有提前做好一个完备的计划，只是发放表格等一些计划书，无法让员工认真对待。因此培训工作上面就会出现一些偏差，无法真正的解决问题。对培训工作的不重视，会让员工对企业也会有同样的心理。因此，从一开始就要严谨的对待培训工作，对员工留一个好的印象，培养员工形成认真对待每一份工作的态度。在培训工作上，没有系统性，比如培训时间的安排，原本安排好的活动，一旦遇到其他活动，就无法正常举办甚至取消。培训工作在员工看起来是可有可无，这种想法是错误的。因此要保障培训工作能够及时开展，以及提高培训工作内容的质量。

   （三）缺乏对培训效果的监督与评估机制

一般中小型企业在新的员工入职前都会对他们进行专业岗位培训，以便员工能够更加熟悉企业的业务和管理，让他们快速融入到工作中。这种培训每个企业的侧重点和计划也有所不同，一般他们制定培训的计划都会根据企业本身所拥有资源和管理模式相关联，特别是像这种中小型企业，他们一般的资源没有那么丰厚，但是企业内部文化和员工之间的关系会更加密切。现在许多企业都有这种培训，这也是人力资源管理的一种方式，但是光有培训是不够的，培训当中出现的问题也是现在企业应该思考的地方，他们只去注意了培训的结果，没有注意培训的过程，导致了培训过程中的弄虚作假，员工只注重成绩而忽视了人际关系的处理等这类问题的发生。缺乏对培训效果的监督和没有建立起完善的评估机制，没有真正的对培训这个计划做出认识，就不可能改善和达到培训员工的目的。员工在这个过程中没有任何的奖励，自然而然的就对这个培训没有积极性，只会草草的应对，这样的培训毫无任何作用，因此完善的监督体系和评估机制是非常重要和有必要的。

   （四）绩效考核指标虚高

    一般在培训完成后都会对每一个接受培训的员工进行考核或者是根据员工平常的业务量来做一个评比，一般这种和个人利益相关的都会牵扯多方面，而且为了绩效考核达标都会用尽各种办法，这种绩效考核就失去了它原本设立的意义——提高员工的专业素质和工作的积极性。像中小型在人力资源管理这方面都会用到绩效考核这一方式，一方面可以减少不必资源的浪费，因为本身中小型企业所拥有的资源就很少，所以这也是减少资源浪费和资源合理分配的一种方式。另一方面，中小型企业在业务量上没有那么多，绩效考核可以让员工多多主动去增加和寻得业务，这样一来企业的业务量就会上升，就能够得到发展。但是就像之前所说的，有些员工或者企业本身为了寻求利益和面子，就会出现绩效考核指标虚高的现象，这样反而违背了之前设计绩效考核的目的，这是人力资源管理上的一大失误，企业相关的部门应该重视起这类问题，找出解决问题的方法。

（五）招聘目标不明确

 企业在招聘人员的过程中，要明确招聘目标。不仅要招聘符合岗位要求的、还要符合用人的基本要求。比如应聘者要拥有一些良好的品质和工作热情，对公司忠诚，没有一些不良记录，对本公司的发展方向有所了解，认同本公司的发展理念。在招聘人才时，明确具体目标，才能实施招聘计划，如果没有明确目标，就会出现人才滥用的情况，把应聘者放进不擅长的领域。企业可以通过很多渠道进行招聘，比如内部招聘和内部举荐，公布应聘职位，然后筛选符合的人选，再组织岗位培训，最后符合要求的人进行公开选拔。还可以在招聘网站上进行，有职位需求时发布应聘信息。但在应聘的过程中，要明确应聘者是否能够给公司带来效益，岗位的要求以及个人的品质。在注入新鲜血液后，公司的发展会更进一步。