民营企业人力资源管理存在的问题与对策研究(一)

目  录

一、人力资源管理概述 2

（一）人力资源的含义 2

（二）人力资源的特征 2

（三）人力资源管理的内涵 3

二、民营企业人力资源管理存在的主要问题 3

（一）观念落后，缺乏科学的人力资源战略 3

（二）管理机构不够完善 4

（三）缺乏长期有效的薪酬与激励机制 4

（四）人力资本的投入不足 4

（五）企业文化发展滞后 5

三、改革人力资源管理推进民营企业发展的对策建议 5

（一）树立正确的人力资源管理理念 5

（二）引进职业经理人体制，完善管理机构 6

（三）建立有效的激励机制，完善原有的薪酬体系 6

（四）加大人力资本投入，实施可持续的培训计划 6

（五）打造和谐的企业文化 7

四、结论 7

参考文献 8

近年来，我国的民营企业取得了的令人瞩目的成绩，民营企业已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济中占有举足轻重的地位。2008年5月，第四届中国民营企业投资与发展论坛宣布，2007年我国共有民营企业515万户，他们制造了很多品牌——从传统的制造业到现在的到现在的高新科技，从服装行业到制药行业，个个名字耳熟能详：辽宁的盼盼集团、武汉的红桃K、福建的七匹狼、广东的富贵鸟、云南的盘龙药业等民营企业已经成为我国经济发展一支不可缺少的生力军。但由于我国民营企业的发展背景和渊源，人力资源管理问题十分复杂，要取得突破显然很难。我国有许多民营企业自诞生起就存在人才方面的先天不足，而其发展过程中，又由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛转衰。因此，提高企业的人力资源管理便成了民营企业发展的关键。本文旨在通过进一步探讨民营企业人力资源管理存在的问题，给予相应的建议和对策，更好地促进民营企业健康持续的发展。

一、人力资源管理概述

（一）人力资源的含义

人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，包括具有智力劳动和体力劳动的能力，从广义上说，智力正常的人都是人力资源，而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人的总和[ 董克用,主编.人力资源管理概论[M]. 中国人民大学出版社, 2011：22.]。一般来说，人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组合性及替补性等特征，企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构和产业发展的重要因素，为企业的发展提供智力支持和精神动力，是企业持续发展的依靠。 

（二）人力资源的特征

人力资源既有量的规定性，又有质的规定性。所谓量的规定性，主要指劳动资源的数量表现，劳动年龄是其重要标识。劳动年龄的规定通常由劳动法规或有关制度加以规定或确认。所谓质的规定性，主要指劳动力资源质量表现，科学文化水准是其重要标识，具体包括自然、心理和社会文化素质。人力资源同自然资源相比较，又具有能动性、社会性、两重性、时效性、再生性。

（1）能动性。人力资源不仅是开发的对象和客体，而且也是开发的动力和主体，能有目的地进行改造外部世界的活动。人独具的思想意识，能对自身和外界做出判断，对行动做出选择。这种意识使人在社会生产中居于主体地位，使人力资源具有了能动作用，让社会按照人类的需求前进发展。