中小企业人力资源管理研究(一)

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中小企业人力资源管理研究

一、引言

随着全球经济一体化进程的不断推进，企业之间的竞争日益激烈。从表面上看，企业之间的竞争表现为人才的竞争，但是从本质上说是人力资源管理的竞争。所以，对于中小企业来说，在激烈的市场竞争中，要想实现自身的生存与发展，做好人力资源管理工作作尤为重要

二、中小企业人力资源管理的重要性

（一）为企业竞争战略的制定提供支持信息

为竞争战略提供支持信息方面主要体现在以下两个方面：首先，人力资源战略可以为企业相关决策提供一定的内部信息，比如人力资源供需情况。综合素质，工作效率以及培训开发等等各个方面的信息；其次，人力资源战略同样可以为企业决策提供相应的外部信息，主要包括其他同行企业所才取的薪酬制度，劳动力的供给情况以及相关的劳动法律法规信息。如果企业需要合并或者兼并，他们人力资源战略就应该将工作重点放在企业重组工作，管理方面的协调统一性以及不同企业文化的相容性和差异性。

（二）是企业竞争战略实现的重要保障

随着我国经济的快速发展，劳动力队伍结构的不断变化，工作内容的复杂化以及企业兼并活动和重组活动的发生，企业之间的竞争只会越来越激烈。根据实践经验表明，在企业竞争战略目标实现过程当中，人力资源是企业一项非常重要的保障，企业想要实现长久的发展，就必须得人力资源战略管理引起足够的重视，特别是对于那些中小型企业，一定不能因为公司规模小和工作人员相对比较少就对人力资源战略忽略不管，否则会严重影响企业的发展，甚至还会造成企业最终被市场所淘汰。

（三）是提高企业核心竞争力的重要手段

随着全球经济化进程的不断加快，国内市场竞争也越来越激烈，那么怎样才能在如此激烈的市场竞争当中获取一席之地，使这个经济时代环境下，各大企业所面临的一个难题，特别是对于那些中小型企业来说，其在发展过程中受到了规模的限制，很容易在激烈的市场竞争过程中被淘汰。无论是经济竞争还是市场竞争，其最终都是人才的竞争，只有优秀的人力资源，才能不断提升企业的核心竞争力。相比较而言，人力资源对于企业竞争力的影响程度要远远大于自然资源和物理资源的影响，企业如果具有优秀的人力资源，可以在很大程度上弥补物理资源和自然资源的不足，甚至还可以创造出一定的资源。在小型企业当中物理资源和自然资源相对比较少，在此情况下，人力资源战略就显得尤为重要。

三、中小企业人力资源管理存在的问题

受计划经济体制的影响和制约，中小企业在人力资源管理方面存在的问题主要表现为：

（1）、对职位缺乏必要的分析。

在市场经济环境下，职位分析是企业组织开展人力资源管理工作的基础，同时也是企业实施绩效管理的重要保证。对于企业来说，在日常经营过程中，为了避免职责混乱、人浮于事的现象，必须对职位进行严格细致的分析。在人力资源管理系统中，与规模企业相比，中小企业普遍存在职位分析不到位的问题，例如没有系统分析工作人员所涉及的工作内容、工作职责、工作的强度、难度以及工作条件等。

（2）、人员的培训开发不到位。

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