株洲XCY公司战略人力资源管理体系研究(二)

2.2 变革人力资源管理制度

适应 XCY 开发以及新技术产能迅速转换的现实需要，株洲 XCY 公司变革企业内部管理制度势在必行。首先变“单打独斗”为全员管理。对于株洲 XCY 公司而言，其核心使命是“选人、育人”，通过人才引进为新产业培育储备人才，形成企业人才高地，通过“人才蓄水池”的有效构建，为新产业、新技术的产业市场化，产品技术化，人才专门化奠定坚实基础。基于此，仅仅依靠人力资源部门是很难完成这一艰巨任务的，必须推行全员管理才能从根本上达成或实现企业这一战略发展定位。

总体而言，株洲 XCY 应该根据公司的战略发展目标与任务，在战略人力资源管理上实施既合理有效分工，又合力协同的全面、全员人力资源管理模式。具体而言，一是公司管理层，尤其是总经理要始终成为人力资源管理战略实施的第一责任人，不仅要为人力资源部门的工作予以坚定地资源支持，而且要从战略发展的内在需要出发，在制度创新上大胆变革，为公司战略目标达成提供有效制度保障；二是公司人力资源管理部门，要主动担当，积极作为，要在扎实做好人力资源管理的“常规性、日常性”事务性工作的基础上，把工作重心发展“匹配性人才引进”的制度变革上，在充分总结公司人才引进已有成功经验的基础上，依据行业环境变化以及人才供需环境变化的实际情况，提出新的、切实有效的人才引进新政策，确保企业的人才政策不仅能吸引人才，而且可以留住人才；三是平行职能管理部门要主动参与人才管理的全过程，尤其在人才使用过程中，要建立一套客观、公平、公正的人才使用评价体系，对于共性问题应及时反馈人资管理部门与上级主管领导，对于个性问题，应主动想办法了解真实想法，并及时加以针对性解决。尤其要重点关注“项目团队”人才管理中的具体问题；四是畅通员工沟通渠道，要积极营建公司良序生态环境与工作环境，员工的意见能及时得到反映，员工的成长及时得到肯定，员工的苦恼及时受到关注，员工的取巧及时得到矫正。各部门，包括人力资源管理部门，均应积极建设渠道，使得公司管理不断公平透明，存在问题得以持续改进。

2.3完善人力资源管理激励机制

株洲 XCY 公司人力资源管理工作的开展既要重视管理制度变革，还要进一步完善人力资源管理的激励机制。目前公司在激励机制的有效构建上，采取了一些积极举措，比如“项目激励”、“任务激励”、“成本激励”、“效率激励”等等。但总体看来，激励机制还有待进一步完善。具体来讲，激励机制要改变以薪酬激励为主的奖励制度，在株洲新产业公司，其员工特点具有“高学历、高职称、专技术”的“两高一专”特点，在年龄结构中，以中青年为主，他们的需求多元，内心情感丰富，渴望成就事业，渴求价值实现。基于此，在激励机制上应注重构建“物质与精神”相统一的“双轨制”机制，在保障其物质满足的基础上，应更加关注精神满足。人资部门应积极探索精神、价值激励的有效方式，使他们更加安心地为公司工作。同时，还要积极作为，广泛深度推进沟通渠道建设，比如探索“成才导师”、“职业辅导师”等制度建设，重视员工基本的利益诉求，引导相互之间的交流与合作。

2.4 加强企业文化建设

株洲 XCY 公司企业文化培训要符合公司发展战略要求，促使文化举措的落地需要合理规划宣导工作，以使全员理解和支持出台的各项改革举措，企业文化作为组织发展的灵魂是推动组织发展的根本动力。当前公司员工整体工作氛围比较压抑，员工工作舒适度有待提高，企业文化的建设有助于提高整个公司员工凝聚力。公司企业文化建设一是要加大投入力度，以硬性的规章支队规范建设步伐，将文化建设与人力资源管理相互融合。二是要分析公司文化既有的发展轨迹，分析不同文化发展阶段给公司发展带来的作用，以采取改进和完善措施，目的是让员工对其产生认同感和归属感。三是借鉴成功企业的经验和参照，引入新的管理技术和手段，及时转变发展理念，动员各部门员工共同参与此项工作。

2.5 提升管理者素质

企业在发展过程中应该明确部门职责和部门人员，建立相对应的人力资源管理部门，并将其设立为独立地职能部门，人力资源工作时要以人才和人才素质为中心开展人事管理工作，按照公司发展规划制定人力开发规划，并指导下属部门实施。人力资源部门要关注全局性问题，完成事务性工作的同时了解公司战略，从战略角度出发做好公司内部咨询顾问的角色，识别出使员工及公司变得更好的变化，并逐渐制度化引起变化的因素；帮助企业高层制定管理决策信息，制定员工管理政策及方案，制定并执行组织的长期规划和战略，为此必须将人力资源职能从公司综合部分离出来，使其成为单独的战略部门。为此需要不断提高人力资源部门人员的专业能力，公司要重视对人力资源部门员工的培训力度，帮助员工提高专业知识与技能。

为此需要不断提高人力资源部门人员的专业能力，公司要重视对人力资源部门员工的培训力度，帮助员工提高专业知识与技能，增强对招聘、绩效考核等工作的掌握，提高员工的部门战略合作能力。公司人力资源部门不仅要使员工了解市场、生产与财务、战略规划方面的知识，还要了解企业战略的运作方式及流程，根据实际情况的变化为人为资源战略发表建议，要全局性思考问题和提出建设性意见，达到人力资源战略与公司运作的有效整合。