论企业的激励机制的应用(二)

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第二章企业现行激励机制存在的问题

从现在企业面临的问题可以看出，现在企业对激励机制都有所建设，但大都不健全，主要存在以下问题：

2.1．未能建立科学的薪酬体系

员工薪酬多少主要依靠职务的提升，没能以价值贡献当做激励标准。一些企业采用基于岗位的薪酬模式，为员工付酬主要依据岗位在企业中的相对价值。那些相对价值高的岗位，其工资也高，反之亦然。薪酬通常和职务挂钩，职位的晋升决定了员工工资的增长。这样激励制度主要是对高中基层管理人员激励为主。这种仅以职务高低决定薪酬高低很容易让企业资源错置、浪费人事成本，阻碍员工个人潜力的发挥。

2.2．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定手段

良好的激励机制想要发挥作用，需要合理的考核机制相配合才行，但一些企业制度比较粗放，主要依靠直觉、印象、随意的观察以及靠简单的成绩记录对工作情况做出评定，因此缺少严格、系统、科学的评定方法，会造成评定上的失误。对普通员工而言，因为缺少对员工日常工作的标准化和系统化的考核，升迁和裁员在非常大程度上取决于领导的个人情感。因此，通常离职的不一定是庸才，升迁的也就未必是良将。

2.3．激励方式单一，缺乏文化、精神激励

一些企业所运用的激励形式主要是物质激励，缺少文化、精神激励机制，过分注重利益导向及物质激励，不主动了解员工最关心什么、最喜欢什么，不去挖掘员工的潜在精神动力。不能很好的满足员工尊重、信任、自我价值实现等一些高层次的精神需要，不能有效调动员工的积极性，并且造成很多不良影响，如只知竞争不知合作，损人利己、一切向钱看等等，通常是得不偿失。

2.4. 激励机制忽视激励对象，不能激发激励对象的积极性

人的需求是由低到高呈层次状分布的，最好的激励效果就是满足高层次的需求，而高质量的人才最在乎的就是高层次需求得到满足。我国企业管水平不高，许多企业决策者对现代企业管理必备的理论知识和实践经验都很缺乏，对人才尤其是核心人才人生追求的认识不够准确。正确分析和了解企业核心员工这一激励对象的特点，对留住企业核心人才，甚至对企业长期的生存与发展至关重要。现实中，一些企业不会在意员工需要的差异性，在激励时不分层次、不分对象、不分时期，只看重整体目标而不重层次需要，造成激励效果与期望值相差很远。

第三章现在企业的激励机制应怎样建立

企业对员工的有效激励，人们更多注重员工的直接激励。而企业整体的激励机制，这往往更具有决定性的意义。那怎样做才能形成符合企业自身的激励机制呢？

首先，我们要讨论激励、激励机制是什么？

激励是指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，实际上就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程。

激励机制就是通过诱导因素、产权和约、组织设计以及各种报酬与补偿等一套理性化的制度，把各种激励方法与其他措施相配合，实现现代企业良性运行、快速发展的激励体系。

现代有些企业如金龙控股、方正集团发展速度很快，但管理体制和制度没有确立，基础管理薄弱，人治大于法治的现象非常严重，公司虽已具有一定规模，但使用的管理模式依然是创业初期的，从而带来了许多亟待解决的问题，如与所投资企业的法律关系不规范，激励与约束机制有待完善。下面我们就来讨论现在企业应该建立的激励机制。

3.1企业建立有效的激励机制必须遵循的基本原则

激励是企业管理的重要领域,也是比较难掌握的管理课题之一,同样它也是一门管理科学,既然是科学就有其独特的规律和方法可寻,员工激励管理想要取得很好的效果,建立健全符合企业的激励机制就必须遵循以下基本原则:

3.1.1以人为本原则

激励的人本原则就是需要管理者完全认识到人的作用,尊重其价值,并通过人的需要得到满足来充分调动人的积极性、主动性和创造性。这是激励的第一原则,是企业激励管理要遵循的最基本原则,激励的目的、主体和对象决定了这一原则。

3.1.2系统原则

企业的激励策略和管理制度需要优化组合,在空间上应做到相辅相成,在时间上应达到相互衔接,这样就能形成一个综合治理的格局以及员工积极性得到长久保持的良性循环系统。

3.1.3实事求是原则

实事求是原则包括三方面内容:一是以企业存在的客观资源为基础;二是必须全面、系统的对企业客观存在的员工需求进行分析和研究;三是在弄明白员工需求事实并通过分析研究的基础上,根据企业的特点建立确实可行的员工激励机制。

3.1.4公平公正原则

公平公正原则要求企业在制定和实施激励机制时做到:（1）激励所达到的程度必须与被激励者曾经的功过相一致。（2）激励标准必须做到全员一致性。（3）激励的机会要做到人人均等，不得特别照顾某人。（4）制定并实施激励时要完全民主化和公开化。

3.1.5物质激励与精神激励相结合的原则

物质激励是指满足员工物质方面需要的激励,比如工资、奖金、津贴、福利、奖品等，而精神激励是指满足员工心理需求方面的激励，比如尊重、信任、关怀、赞赏等。依据马斯洛的需求层次理论,越高层次的激励通常是精神方面的激励,物质激励必须与精神激励结合使用,两者是相辅相成,缺一不可的。

3.1.6正激励与负激励相结合以正激励为主的原则

所谓正激励就是当员工的个体行为符合企业的需要,为企业做出贡献，用奖赏来鼓励这种行为,从而达到持续和发扬这种行为的目的。所谓负激励就是当员工的个体行为不符合组织的需要时,有损于企业的利益，通过惩罚来抑制这种行为,以达到企业减少或消除这种行为的目的。正激励有正强化的作用,是对行为的肯定和赞赏;负激励起到负强化的作用,是对行为的否定和惩罚。从人性的角度出发,企业应多加运用正激励而尽量少用或不用负激励。

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