论企业的激励机制的应用(三)

    3.1.7激励及时适度的原则   

激励有着非常强的时效性,即激励只有在适当的时候进行才能收到良好的效果。激励的程度还应该与被激励者的功过相一致,做到赏与功相匹配,罚与罪相对应,既不能小功就重奖,也不能大过而轻罚,要奖罚适当,度一定要掌握好，只有这样的奖励才会起到应有的激励作用，收到期望的效果。  

   3.2企业建立有效的激励机制应采取的对策和措施  

   3.2.1建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制  

    绩效、考核和激励淘汰相互间的关系可以用“绩效-考核-激励淘汰-绩效”的流程来描绘，因此可以看出，绩效→考核，考核→激励淘汰，激励淘汰→绩效，彼此间是互动关系。也可以借鉴通用公司的“活力曲线”来建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制。  完善绩效考核制度必须用科学的考核作为奖惩的主要依据。企业要使用正式的评价系统，准确、公平、积极地对员工进行考核和评定。科学的考核方法，应该把定性与定量相结合，应使考核制度化、规范化。能公平公正的判断每个人的功与过，以及每个人贡献的绝对量和相对量，公正地判断奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩，应该建立在公正和公平的考核基础上。完善激励机制的核心内容是以“绩效”为主线的员工考核。实行员工绩效考核，不但能够激发员工工作绩效，还能成为发现人才、培养人才、使用人才、留住人才的依据，从而提高员工队伍的整体素质。 

    3.2.2建立多跑道、多层次的激励机制

    联想集团的激励模式给我们带来了很多启示，其中多层次激励机制的实施就是联想创造奇迹的一个方法，联想集团一直认为激励机制是一个始终开放的系统，应随着时代、环境、市场形式的变化而变化。这首先表现在联想的激励机制在不同时期是不同的，对于80年代第一代联想人，公司将重点放在培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而到了90年代以后，新一代的联想人对物质需求更加强烈，并且自我意识也很强，通过分析研究这些特点，联想建立了新的、合理的、更有效的激励方案，那就是多一些空间、多一点方法，根据高科技企业发展特点的激励多条跑道：比如让那些业绩突出的业务人员和销售人员的工资和奖金比他们的上司还高许多，这样就能让他们安心现有的工作，而不是费尽心思往领导岗位上发展，他们也不会去认为当官才能体现出他们的价值，因为做一名成功的业务员和销售员同样可以展示自己的价值，这样他们就能把所有的时间和才能投入到适合自己的工作中去，从而创造出最大的工作效益和绩效。联想集团始终认为当只存在一条激励跑道时，一定会出现拥挤不堪的局面，一定要建立多条激励跑道，这样才能使员工真正安心的在最适当的岗位上工作。其次是要想办法知道员工需要的是什么，分清哪些是合理的和不合理的；哪些是主要的和次要的；哪些是目前可以满足的和是今后努力才能做到的，总之联想的激励机制主要是把激励的手段、方法与激励的目的相结合，从而做到激励手段和效果的一致性。 

    3.2.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励

    激励的目标是为了提高员工工作的积极性，那么工作积极性的主要影响因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生的作用大小也不一样。企业要根据不同的类型和特点制定激励制度，并且在制定激励机制时个体差异一定要考虑到：例如女性员工相对而言更为看重报酬，而男性对企业和自身的发展更为看重；在文化方面，有较高学历的人对自我价值的实现非常看重，既包括物质利益方面的，但他们更注重的还是精神方面的满足，例如工作环境、工作条件、工作兴趣等，这是因为他们的基础需求已经得到保障，现在开始追求精神层面的满足，而学历相对较低的人则最先注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也不相同，因此企业在制定激励机制时一定要将企业的特点和员工的个体差异考虑在内，这样才能收到最大的激励效果。      

    3.2.4规范企业家的行为

企业家的行为对激励制度的成败非常重要，首先是企业家自身要做到廉洁，不要因为自己拿的多占的多就对员工产生负面影响；其次是要做到公正公平，不任人惟亲，用人能体现一个企业的作风，企业文化的形成和强化还需要用人标准的保证；要经常与员工进行交流，尊重信任下属，要尽量表扬那些做出绩效的员工，在企业中塑造以人为本的管理思想，为员工营造良好的工作环境，最后是企业家要表现表率作用，为员工做出榜样，即通过展示自己的工作技艺、管理艺术、处事能力和良好的职业意识，培养下属对自己的尊敬意识，从而增强企业的凝聚力。国家出台的对企业家的年薪制奖励规定就是要将企业家的积极性充分调动起来，它既能加强企业廉政建设，又可以进一步推动企业激励机制建设。  

3.2.5加强精神激励力度  

单纯的物质激励本身也存在一些缺陷，现在企业必须在完善物质激励的基础上，建立起精神激励机制，在比较高的层次上调动员工的积极性，这样的激励深度大，能维持较长的时间。员工在物质生活条件、生活环境、福利和待遇等基本需要得到满足后，一定会追求更高层次的需要。若仅靠物质激励来激励员工，那还只是停留在激励的初级阶段。所以企业不仅要为员工提供一份与其贡献相当的报酬，使其享受到自己创造的财富，还要通过满足员工的精神需求来激励员工。所以，要在物质激励的基础上，加强精神激励的力度，这样才能更好的完善企业的激励机制，使企业健康的发展.

在现代企业中，人已经变成了最为重要的因素。现在企业能否成功的对员工实施激励机制，发挥员工的积极性和创造性，直接决定了其未来的市场竞争地位。因此，现在企业在遵循一定原理的基础上，积极的去实施现代企业激励机制，并且对企业的各项配套机制进行不断地完善，才会在未来的市场竞争中占有一席之地。    

      

结束语

    在经济全球化和市场一体化的情况下，人才的竞争关系到企业的发展，而人才的竞争情况就要看一个企业的管理。企业管理是一门科学，也是一门艺术。从科学的角度来看，企业的激励机制让我们明白激励机制的深层次理论依据。从艺术的角度来看，如何利用激励机制来发展企业的人力资源，又是领导的艺术。如何在抓住机遇的同时，迎接挑战，就看领导把握科学性与艺术性的能力。我的论文结束了，可是企业的激励机制问题仍在继续，企业的激励机制建设仍然任重而道远。                    

   

 参考文献  

【1】：艾理生  赢在激励        中国地震出版社             2005年 

【2】：周文霞  管理中的激励    企业管理出版社             2004年 

【3】：吴照云  管理学          经济管理出版社             2001年 

【4】：廖金泽  非常激励       上海交通大学出版社          2006年 

【5】：余凯成,程文文,陈维政  人力资源管理  大连理工大学出版社 2000年 

【6】：岳阳    让员工跑起来    清华大学出版社             2009年