企业绩效管理方面的问题和对策(一)

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一、绩效管理概述……………………………………………………5

（一）绩效管理的含义………………………………………………5

（二）绩效管理的意义………………………………………………5

二、企业绩效管理存在的主要问题……………………………………6

（一）绩效考核技术…………………………………………………6

（二）绩效管理中可能出现的问题…………………………………8

三、针对绩效管理的对策………………………………………………9.

（一）绩效考核的实施原则…………………………………………9

（二）完善人力资源绩效管理的对策…………………………………10

摘要：

绩效管理是企业经营管理的一个重要方面，随着社会发展对创新的要求，绩效管理也不断寻求创新模式。近年来团队形式盛行于企业中，高绩效团队能够成功激发成员之间的协同感，整合不同角度的智慧及努力，使得团队的整体绩效远远超出团队成员的个体绩效之和。团队创新绩效管理作为绩效管理的一个重要方面，也越来越受到有关专家和团队实践者的重视。本文将对现有的团队创新绩效管理文献进行回顾并展开进一步的论述。-《绩效考评》

绩效考核和绩效管理的关系研究一直是人力资源管理中的重要组成部分,充分了解二者的关系,对于实现高水平的绩效管理是十分重要的。而纵观国内学者对于二者及其关系的研究,可以给我们后来的研究给予相应的启示。-《北方经济》

绩效管理作为人力资源管理的一项重要职能,对组织和个人绩效提升有着重要的作用。绩效管理在我国企业经营管理实践中得到了普遍重视和广泛应用,但目前还存在诸多问题,针对这些问题我们应当建立健全一套既具操作性又科学合理的绩效管理体系,以提高企业竞争力,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。－《中国集体经济》

关键词：

绩效管理／组织环境／绩效考核／人力资源管理

引言：

在人力资源管理中，绩效管理是核心，也是管理的中心和重心，绩效管理是人力资源管理体系的核心。目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误。针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义。

正文：

一、绩效管理概述

（一）绩效管理的含义

绩效管理是通过有效调动员工的积极性和潜力，持续提高企业与个人的绩效水平，达成企业战略目标的过程。

主要包括：对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现及素质等的管理。因此，绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理，而是一个以员工为中心的一系列干预活动的过程管理。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核，还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。绩效管理包括战略目的、管理目的和改进目的的三个方面的目的。

（二）绩效管理的意义

1.绩效管理是提高绩效的有效途径

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