论企业的激励机制的应用(一)

摘要

     本论文主要论述现代企业管理中的激励机制问题。简单的说就是企业的发展问题。一个企业的激励机制是一个企业成功的重要因素，只有建立行之有效的激励机制，企业才能实现既定的目标。本文主要通过几个部分来论述现在企业中存在的激励机制方面的问题。按照现在企业的现状、现在企业激励机制中存在的问题、现在企业的激励机制应怎样建立来论述企业的动力源问题。是激励在组织内部得以应用的规范制度保障.所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力问题。本文从激励层面和激励机制层面来论述，从而使现代企业管理更加科学性和艺术性。 

关键词：激励机制 人力资源管理 现代企业                                     

目录

摘要......................................................                                                 

 前言......................................................  

第1章现代企业面临的现状..................................

第2章企业现行激励机制存在的问题..........................

    2.1．未能建立科学的薪酬体系.....................................

    2.2．考核机制不够完善，缺乏严格、系统、科学的评定段.............

    2.3．激励方式单一，缺乏文化、精神激励...........................

    2.4. 激励机制忽视激励对象，不能激发激励对象的积极性.............

第3章现在企业的激励机制应怎样建立........................

    3.1企业建立有效的激励机制必须遵循的基本原则.....................

       3.1.1以人为本原则...........................................

       3.1.2系统原则...............................................

       3.1.3实事求是原则...........................................

       3.1.4公平公正原则...........................................

       3.1.5物质激励与精神激励相结合的原则......................... 

       3.1.6正激励与负激励相结合以正激励为主的原则.................

       3.1.7激励及时适度的原则.....................................

   3.2企业建立有效的激励机制应采取的对策和措施..................... 

       3.2.1建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制...................

       3.2.2建立多跑道、多层次的激励机制...........................

       3.2.3充分考虑员工的个体差异，实行差别激励...................

       3.2.4规范企业家的行为.....................................

        3.2.5加强精神激励力度.....................................

结束语............................................. 

参考文献 ........................................................ 

致谢 ....................................................

引言

    在市场经济飞速发展，人才辈出的今天，竞争不光是企业之间的，更重要的是各企业之间人员的竞争，软实力的竞争。用什么样的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成工作任务是当前管理者应该深思熟虑的一个问题。

　　激励机制可以使企业员工在日常的工作中怀有感恩之心，也会在工作中不断提高自己，激励自己。同时企业也可以根据自身的特点为员工开辟一条晋升渠道，比如说通过考试或者是测评让企业员工有展示自己能力的平台，这样员工就能满怀工作热情，全力以赴的为企业去创造价值。倘若企业对员工“干不干一样，干多干少一样，”则会打击整体士气，使得上下惰性大发，企业员工积怨累累等等，最后导致整个企业的竞争力下降，以致被淘汰。

　　自从进入21世纪后，中国的市场经济得到了进一步的发展。而正式加入世界贸易组织，这一条件更是为中国经济的增长和中国企业的发展提供了广阔的市场空间。但是我们必须清醒地认识到，与国际经济一体化相伴生的是更为激烈的市场竞争，还有对企业、政府包括个人所提出的更加严峻的挑战。激励机制的运用可以使企业员工的智慧结晶凝聚到一起，运用绩效考核、年底评优等方式对这部份企业做出贡献的员工做出奖励以此鼓舞正气；对那些损害企业利益，偷奸耍滑的员工则采取惩罚、培训等机制以改变现状。企业实施激励机制的最根本性的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在完成组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而让他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

第一章现代企业面临的现状

现代社会，随着科学技术的发展，人民生活水平的提高，加之信息化的进程加快，人的需求趋向多样化，人才的选择趋向多元化。社会的发展，给企业带来了机遇，也带来了挑战。企业如何适应社会的发展、人才需求的变化，这就引出了一个概念——激励机制，如何合理地建立企业的激励机制来吸引人才、留住人才、发挥人才的潜力已是迫在眉睫。这不仅是一个企业的问题，更是一个企业界的问题。  

长期以来，我国的企业都是依靠资源粗放的发展，对人员的管理、激励重视不多，导致企业的利润率低下，人力资源没有充分发挥。其次，我国企业忽视企业的激励问题。例如，有些企业存在如下的问题：①企业基层员工短缺。今年春节刚过，“民工荒”就出现了。这个现象的出现给现在企业提出了招工难的问题。企业为什么会出现这个问题呢？②怠工现象严重。企业员工很多是在流水线上工作，工作枯燥、乏味，没有积极性和挑战性，大部分情况下，员工只需要重复完成规定好的工作就行了，员工工作的积极性与创造性一点也得不到激发，从而出现员工磨洋工现象。③高级管理人员的频繁跳槽。企业的骨干人才都忙于跳槽，人才难留已经不是秘密了。企业如何建立完善的激励机制来留人呢？④企业高层在处理员工激励问题时不得其法，不知道该如何正确解决出现的问题。 

    笔者认为，企业存在上述问题的原因主要是：企业没有形成有效的激励机制，导致激励方式单一不持久，从而企业员工的积极性和创造性得不到激发和保持，最终结果就会使企业出现各种问题，企业的效益始终不能达到期望值。要解决这些问题必须形成适合企业自身发展的长效激励机制。