浅议企业人力资源成本控制(六)

本论文在人力资源论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看浅议企业人力资源成本控制

企业应该不断为员工创造学习的机会，重视员工的个体成才。企业不重视员工的培训开发，将无法适应以人力资源竞争为基础的市场竞争挑战，同时也是对员工不负责任的表现。对员工的培训并不仅仅是进行岗位技能培训，更重要的是开发人的能力。通过不断培训，使人才的知识和技能得到更新，使员工向智力型、复合型人才发展。

3.2.4完善多渠道的激励机制,提高员工工作积极性员工不但单单有经济方面、物质方面的追求也还有社会心理方面的需求。这就要求企业要不断创造条件,完善多渠道的激励机制,根据不同的员工类型,满足他们在物质利益和社会心理的多方面需求,创造良好的工作、生活和成长环境,提高员工工作积极性,使他们能够积极主动的充分发挥各自的才能,谋求个人价值的最大化实现,成为推动企业不断发展壮大的强劲动力。

3.2.5形成有竞争力的薪酬薪酬在很大程度上影响着一个人的情绪，积极性和能力的发挥等。制定企业薪资管理办法，要既能体现按劳分配、多劳多得的分配原则，又能体现岗位职责权限高低、承担风险和责任大小的原则；既能充分调动员工积极性和创造性，又能吸引外部人才和避免内部人才的流失，充分发挥工资的经济杠杆的调节作用。今天的员工仍然期望富有竞争力并与业绩紧密相连的薪酬，最好的业绩、最突出的人才应得到最好的报酬。报酬包括薪酬和股票期权；薪酬对员工极为重要，他不仅是员工的一种谋生手段，而且他还能满足员工的价值感，他会体会到由于晋升和加薪所带来的价值实现感和被尊重的喜悦，从而更加努力的工作，这是任何企业应该尊重的事实。

3.2.6加快人力资本形成的政策建议。

转变观念，认识人力资本投资的重要性。有学者提出了人力资本优先投资的观点，他们认为人力资本投资比物质资本投资重要，人力资本增长的贡献潜力大于物质资本增长的贡献；人力投资是一种最基本、最有价值的生产性投资；所以人力资本投资应该优先进行。

实行后发国家的人力资本“借贷策略”，获得人力资本投入与转移中的“后发利益”。通过创造优惠条件吸引吸纳各方人才，这可以节约实际投入成本，并产生递增的人力资本扩散和带动效应。

发挥政府在人力资本投资中的主体作用，并带动社会人力资本投资。人力资本投资中存在负外部性，会导致市场失灵，造成投资不足，而政府的人力资本投资能够弥补投资不足，消除市场调节造成的种种缺陷；保证人力资本形成中的机会均等。财政人力资本投资具有极其重要的示范和引导作用。但受财政收入的限制，所以要广泛吸纳社会资本进行投资。

加强制度建设。普及扫盲教育和九年制义务教育、建立“先培训后就业”制度和在岗培训制度；建立和完善有关的教育法规、培训法规、就业法规、劳动法规，加强劳动力市场的反不正当法规和劳动者社会保障法规的建设，从法制上保证人力资源素质的提高和消除劳动力自由流动的制度性障碍。

结论　

企业必须从根本战略上重视人力资源管理,从长远发展着眼,建立健全科学规范的现代企业人力资源管理体系,形成人才引进、人才培养、人才使用的良性机制,才能保证企业的发展壮大,使企业之树的常青。

参考文献

　　1.白风宝. 浅议企业人力资源成本控制[J]. 财会研究，2010（06）.

　　2. 张莉，刘希宋. 企业人力资源成本的控制体系与对策研[J]. 中国软科学，2011（03）.

3.张文贤编著.人力资源会计.科学出版社,2010.02.

4.《人力资源管理》，加里·德斯勒著，中国人民大学出版社

5.《人力资源管理理论与实务》廖洪元编著电子科技大学出版社

6.《人力资源管理研究》，赵曙明著，中国人民大学出版社

7.《薪酬管理》董克用译中国人民大学出版社

首页上一页 3 4 5 6 下一页尾页 6/6/6