浅析人力资源培训(二)

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1．对人力资源培训的认识

对人力资源培训的理解中存在着一种错误的观点，有些人认为培训是一种增加了企业的消费的方式。但通过人力资源的学习，你会发现：培训，是对企业现有人力资源进行的再开发和新资源的投入。相对于其他的的投入方式，这种投入方式对企业利润的回报率更大，其产生的效益同时具有长远性和综合性。人力资源的培训不仅可以对员工的潜能进行进一步的开发，还是给员工知识的补足和技能的训练的机会。培训的目的是促进员工工作能力的全面发展从，给企业带来新的活力。

1．1培训是有效的人力资源管理方法

与企业会议，公文，报告，计划的方法传达企业的发展规划及所需得到的人力资源支持相比，培训所起到的传达及资源管理方式更为有效。通过人力资源培训，对非工作状态下的员工对企业需求的能力需求有了更为清晰的了解，员工的内心较容易接受。通过对培训内容的整理和教授，企业管理者可以系统的整理出所要表达的内容。授课过程中，通过与员工的交流，还可以完善管理者培训内容的不足，为进一步做好人力资源培训起到促进作用。

1．2培训是保持及激发企业员工活力的方法

员工培训是企业给员工的福利之一，做好人力资源培训，可对员工起到巨大的激励作用。首先，得到内部选择性员工参与的培训人员，内心得到了企业对其培养意向的价值认同。其次，主动参与培训的员工也得到工作能力的提升。通过学习新的知识，员工会对工作的内容产生新的感悟，从而将新知识与实际工作结合起来的时候，容易综合运用新旧知识，使原本的工作中融入了新的思维，工作进展的更为顺利，从而使员工精神上得到鼓舞。员工的的工作顺利开展，工作热情就会随之增加。再次，注重自身职业生涯规划的员工，会把每一次培训机会作为自我提升的重要途径，他们会把培训内容和自己的职业规划紧密结合在一起。如果企业的培训让他们得到了自我升值的机会，他们对培训和工作的热情都是更为高涨。如若企业将培训作为晋升的途径，则更能激发员工的工作积极性，从而不知不觉的提高了员工的归属感和忠诚度，减少了企业人力资源的流失。

2．人力资源培训在企业中的现状及问题

2.1 人力资源培训得不到企业的重视

首先，企业对培训的理念滞后，使得企业领导容易对企业的培训得不到正确的认识。许多中小企业存在“重人事，轻培训”的思想。企业一味的重视员工所完成工作的质量与数量，忽视了员工自身的发展需求和增值，把培训形式化，或者作为给员工洗脑的方法和途径，无形中抹杀了员工的积极性。无论是脑力劳动还是体力劳动，人力资源都必须保持一定的活跃度，才能给企业带来更大的发展。其次，内部培训机构得不到企业的重视，许多企业希望通过短期培训使得企业效益有立竿见影的提高，没有考虑到培训成果由量变到质变的过程，在没有看到培训成效的时候否定了培训的重要性，同时也否定了培训工作的重要性。最后，有的企业将培训规划为例行公事，认为培训消耗的人力物力财力没有实际意义，培训成本能省则省，甚至忽略了培训在企业中的重要地位。

2.2培训系统及培训评价体系的不完善

企业培训中难以保证培训的质量和效果，说明企业的培训系统及其培训的评价系统不够完善。首先，企业培训必须明确其培训制度，避免造成员工培训时间不合理，培训经费无保障的情况发生。通常，企业会对新员工进行入职培训，培训内容包括企业文化，企业环境，企业制度，工作内容，工作职责。进行培训后，新员工开始独立上岗，期间遇到的工作问题只能依靠员工自我培训完成。有些企业底层的员工，例如流水线上的工人，常常会工作几年时间也没有安排其他培训。据一份权威机构对中国企事业的培训调查报告显示：9 2 ％的企事业没有完善的培训体系。在企业的培训管理机构方面，仅 4 2 ％的企事业有自己的培训部门；在培训制度方面，6 4 ％的企事业声称有自己的培训制度但经过深访。发现几乎所有企事业都承认自己的培训制度流于形式，在培训需求方面，没有几家企事业进行规范的培训需求分析。很多企事业追赶时尚看到国外一些公司大力投资进行员工培训自己也就声称进行培训，结果只是安排几场讲座，外派学习一段时间，很少考虑自身需求，为培训而培训，投资不少，收效甚微。其次，培训师资力量必须满足企业培训内容的需求，确保员工得到专业的知识培训。再次，培训评价系统必须完善。许多企业进行培训时只在乎人员的到场率，培训有了计划，培训员却因忙于其他工作，培训后没有严格的考核要求，或者以极其简单的口头汇报等方式进行形式考核，员工对培训结果不关心，为了培训而培训。有些企业，借助“培训”的机会给公司领导进行变相旅游招待，这些都是培训评价系统不完善的集中体现。

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