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浅谈企业如何防止优秀员工流失(一)
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查看 XCLW171582 浅谈企业如何防止优秀员工流失
1 绪论
1.1 当今社会整体就业环境
1.2 人力资源管理的重要性
1.3 研究的主要思路
2 企业人才流失的主要原因
2.1 主观因素
2.2 客观因素
2.3人才流失对企业的影响
3 如何防止优秀员工流失
3.1 从招聘环节入手
3.1.1 员工入职时的职业展望
3.1.2 员工对企业的展望
3.2 积极沟通,了解员工之所需
3.2.1 员工入职后的状态
3.2.2 与员工及其直属领导沟通的重要性
3.2.3 了解员工离职的原因
3.3 建立培训制度
3.3.1 培训对企业的重要性
3.3.2 寻找员工培训需求
3.4 建立反馈制度
3.4.1 反馈制度的重要性
3.4.2 如何对待反馈结果
3.5 建立福利制度
3.5.1 建立福利制度的重要性
3.5.2 企业需根据自身条件制定福利制度
3.6 建立优秀的企业文化
3.6.1 企业文化的重要性
3.6.2 优秀的企业文化可以有效激励员工
3.6.3 增强员工的归属感
内 容 摘 要
在当今的社会就业环境下,劳动力充足,但人才不足,各企业也面临着人才的培养及流失的问题,如何能够有效防止优秀员工流失是企业不得不面临的一个重大问题,在劳动法的保护下,每个员工都有自由离开企业的权利,在这个前提下,就需要企业了解员工的内在需求,从员工招聘到入职到发展的过程中对员工的状况及心态有一定的掌握,在一定程度上满足员工的需求及给予相关帮助。建立相关制度,从而达到增强员工对企业的认同感及归属感,有效激励员工的目的。从另一方面也有效防止了优秀员工向竞争对手流动的问题。
浅谈企业如何防止优秀员工流失
1 绪论
当今社会整体就业环境
当前社会整体就业环境对就业者来说并不乐观,整体劳动力呈过剩态势,2013年高校毕业生达699万,创历史新高,有专家称2013年为“史上最难就业年”,至2013年年中,用人单位招聘岗位下降10%——15%,北京、上海毕业生签约率不足三成,广东不足五成,近几年来全球经济不景气,受国际经济形势的影响,2012年以来,中国经济增速有所放缓,GDP增长率从一季度的8.1%降至二季度的7.6%,再降至三季度的7.4%。经济下行将拖累就业,使就业形势更加严峻。应届毕业生又普遍存在缺乏工作及社会经验,不够务实等问题,使得整体就业环境趋于复杂。但企业却面临人才流失的状况,我国企业的人才流失率已经达到相当高的程度。中国社会调查事务所近期进行的调查表明,在企业引进的大学本科以上人员中,国有企业流失率为64.3%,民营企业为18.5%,其中硕士研究生、博士研究生的流失率国有企业为36%和58.8%,民营企业为14.7%和33.3%。这些人大部分流入外企或合资企业,其中绝大多数是中高层管理人员和专业技术人员,他们具备特有的技能专长、丰富的管理经验,是企业的中坚力量。人才的高比例流失,不仅让企业蒙受到巨大的经济损失,而且也影响到企业持续发展的潜力和竞争力。所以,就业难与人才流失并存成为当今社会整体就业环境的主要问题。
人力资源管理的重要性
人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。它贯穿于人力资源的整个运动过程,包括人力资源的预测与规划,工作分析与设计,人力资源的维护与成本核算,人员的甄选录用、合理配置和使用,还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟,等等。企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人,挖掘潜力,激发活力。这些目标都需要通过人力资源管理来更好的实现。
研究的主要思路
本文将结合当前的大环境分析企业优秀员工流失的原因,从人力资源管理的角度制定相关策略及方式方法,从而有效防止企业中优秀员工的流失现象。
企业人才流失的主要原因
主观因素
导致员工离职的主管因素是多种多样的,总的来说,主要是以下几点原因:
企业领导的管理风格。企业领导的管理风格,对员工的工作情绪及工作积极性有较大的影响,时间久了,就会对领导心生反感,也就不会全身心地投入到工作中去,找不到工作的成就感,则工作的乐趣就无从谈起。没有了乐趣的工作,无异是一种慢性自杀。
企业文化影响。企业是否有好的企业文化,是否有好的文化氛围,在一定程度上反映出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力,而没有号召力的企业,自然也不会有强的凝聚力。
薪酬水平。中小企业往往薪资水平无法与大型巨型企业相比,有能力的员工如果能够在市场中相同职位获得更高待遇的话,就很可能主动离职。
企业发展前景。一个优秀的或渴望发展的员工,对企业的发展前景十分关注。只有企业发展了,员工才会有发展,企业前景暗淡,员工看不到前进的方向,就会对企业失去信心,而对企业没有信心的员工,很容易选择离职。
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