营造企业文化有效激励员工(一)

摘 要.....................................................................2

一、企业文化与激励理论的基础理论..........................................3  

1.1企业文化...............................................................3

1.2激励理论...............................................................3

二、企业文化的激励功能....................................................3

2.1企业文化激励功能的主要体现功能.........................................3

2.2 企业文化和激励员工之间的关系..........................................4

2.3员工激励对企业文化的影响...............................................4

2.4企业文化对员工激励的作用过程分析.......................................4

三、部分企业在企业文化激励的运用中存在的问题分析..........................5

3.1没有真正理解什么事企业文化的激励.......................................5

3.2误以为物质文化激励等同于薪酬奖励......................................6

3.3物质激励与精神激励的不适配 ...........................................6

3.4激励政策缺乏适用性、系统性............................................7

3.5滥用激励理论 .........................................................7

四、如何有效的实现企业文化的激励功能.....................................8

4.1在合理的绩效评估的基础上建立合理的薪酬体系............................8

4.2以人为本，让员工乐在其中..............................................9

4.3情感激励.............................................................10

五、案例分析——优秀企业激励员工的方法...................................11

5.1 美国戴尔公司的激励之道...............................................11

5.2 麦当劳的激励之道.....................................................11

六．小结.................................................................11

内 容 摘 要

 企业文化，是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能，其中一个重要的功能，就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，当良好的企业文化在社会上产生正面影响时，企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们将更加努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象，这对于提升企业的竞争力将有莫大的好处。

本文以激励理论为基础，通过研究企业文化对员工激励的影响，分析企业文化如何激励员工，来探讨通过企业文化来激励员工的途径。

关键词：激励 企业文化 激励理论 途径

营造企业文化有效激励员工

一、企业文化与激励理论的基础理论

1.1企业文化

企业文化（Corporate Culture或Organizational Culture）发源于日本，形成于美国。1982年7月，美国哈佛大学教育研究院的教授泰伦斯·迪尔（Terrence Deal）和麦肯锡咨询公司顾问艾伦·肯尼迪（Allan Kennedy）合著的《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书正式出版，标志着企业文化这一新的管理理论的诞生。

通俗地理解企业文化是指在企业内部将各种力量统一于共同方向上所形成的文化观念、历史传统、共同的价值标准，道德规范和生活观念等，是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果，即增强企业员工凝聚力、向心力和持久力的意识形态的总和。

1.2激励理论

在经济发展的过程中,劳动分工与交易的出现带来了激励问题。激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是业绩评价理论的重要依据，它说明了为什么业绩评价能够促进组织业绩的提高，以及什么样的业绩评价机制才能够促进业绩的提高。

二、企业文化的激励功能

2.1企业文化激励功能的主要体现功能

导向和凝聚功能

企业文化反映组织整体的共同追求，共同价值观，共同利益。这种文化理念一旦形成，就会产生强大的凝聚力，把全体员工引导到组织的总体目标上来，使其为实现共同的目标而努力。

规范和辐射功能

规范功能体现在企业文化建设的实践活动中，一旦被领导员工所认同和接受，就会形成共同的价值理念，渗透到员工的思想认识中，进而规范和约束其行为，形成一种团队精神，也即辐射功能。

（3）深层次激励功能

企业文化的中心精神是以人为主体的人本文化。通过倡导人本管理，以满足员工的不同层次的需要为激励手段，形成全方位的深层次激励，从而调动人的积极性，发挥人的主观能动性，使组织和成员成为真正的命运共同体和利益共同体。

2.2 企业文化对员工激励的影响

一方面，不同的企业文化营造不同的企业精神和团体意识，优良的企业文化能够为员工提供良好的组织氛围，员工受其感染，能把对企业的发展与自己的成就密切系在一起，而且在这种企业文化氛围内，员工的贡献能够得到及时的肯定、赞赏和奖励，从而使员工产生极大的满足感、荣誉感和责任心，以极大的热情投入到工作中，激励效果显著。另一方面，员工需要具有多元化和个性化的特点，每一个人追求的目标迥然，实现的途径也不尽相同。优秀的企业文化往往根据企业的类型、特点，结合员工最迫切的需要来制订激励计划，从而使得员工激励更具有现实性、适用性。

2.3员工激励对企业文化的影响

企业激励机制影响着企业文化的演变和发展，选择不当甚至可能引发企业文化危机。一方面，员工需要是多层次的，在不同的企业，同一企业的不同发展阶段，员工的需要也是不同的，因此激励措施也是有所侧重的，激励措施的选择代表了企业的价值导向，因此员工激励能够塑造并强化企业文化，引领企业文化的变迁。另一方面，激励机制具有内在的按组织目标来进行运作、管理、调节和控制的功能，本身就是一种价值评判的标准。员工可以依据这个评判标准随时修正自己的行为以满足自身的需要，个人的动机会因良好的行为结果而使行为重复出现并得到加强。因此，有效的激励方式可以使员工形成符合企业价值观的行为方式，实现行为转化，并通过行为的强化方式使已发生转化的行为方式趋于稳定化、持久化，直至形成一种符合企业文化的行为模式。