孤东采油厂薪酬问题研究(二)

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（四）岗效薪点工资制的运作方法
     1、通过绩效考核，将职工利益与经济效益相联系。
     首先，按所属各单位定员人数、劳动岗位和区域系数，计算各单位岗点，所属各单位点数相加求出本单位总点数。然后，将本单位绩效考核的工资总额基数，除以总岗点，求出点值。最后用点值分别乘以所属单位岗点来核定工效挂钩的工资基数。
    2、基层单位对职工实际履岗贡献进行考核，确定每个职工的贡献系数，切实体现按劳分配、多劳多得的原则，把职工收入与实际贡献相统一。
     考核细则由基层单位按照确定的项目或要素及权重，每项（要素）再细化为若干子因素，按因素赋分量化，实行百分制考核,考核细则应经职工大会讨论通过。按考核细则考核的分数再除以100即为贡献系数。因此贡献系数有>1、=l、<L三种状态。
对职工的考核，一般由小队统一组织制定标准并逐月考核，奖罚到人头。如果采取小队考核班组，班组考核个人的办法，小队只能考核兑现到班组，班组考核兑现到个人，小队不能依据班组对个人的考核得点直接分配到个人，防止由于各班组考核严宽不一和平均主义造成的不合理。

四。关于孤东油场后续问题的分析、与薪酬理论的进一步深化
    中国现今的国企，在全球经济圈中，是一个比较尴尬的位置，薪酬问题更是一个很为难的问题。或许鄙人拙见没考虑到的地方甚多，但我仍认为，要得到世界的认同，就必须跟上世界的步伐。
     1、薪酬方案的应用情况及评价
目前孤东采油厂已经在全厂范围内开始搞薪酬改革的试点工作。为了检验和评估新的薪酬方案的运行效果，及时发现问题，改进薪酬方案，笔者对4个试点单位中选择了100名不同岗位、不同职务的职工做了一项问卷调查。调查结果看来人们对岗效薪点工资制的分配方式还是比较认可，持肯定态度的人数较多，他们认为实行岗效薪点工资制与以前实行的岗位技能工资制相比有以下优点：
（1）岗效薪点工资中岗点工资占了较大比重（占整个工资收入的 50％），较好地体现了按劳分配和按贡献分配的原则，体现了工资的激励作用。
    （2）岗点的确定标准比较统一，分类较细，较好地将劳动强度、责任、职务等综合地结合在一起。
（3）将职工利益与单位的经济效益联系在了一起，有利于调动全体员工的积极性，提高企业经济效益。
2、本论文研究的局限性
我们知道，影响薪酬设计的因素很多。孤东采油厂是一家以石油开采为主的国有工业企业，而且其下属的26个三级单位业务性质、考核方式、经营规模等各不相同。因此很难设计一套公平、合理的薪酬方案适用于所有三级单位，该论文中设计的薪酬方案是站在采油厂立场上设计的原则性指导方案，各三级单位应在此基础上，结合单位实际，合理确定点数及具体操作方案，这是该论文的局限性之一。另一方面，由于时间有限，调查的样本量较小,统计结果可能不是很准确，这是该论文的局限性之二。
     3、有待于进一步研究的问题
研究的局限性也就是我们今后要加以重点研究的问题，因此我认为以下问题在以后要重点研究：
（1）如何公平、公正地确定相同或相似岗位的点数，制定统一的点数标准，尽量减少人为因素的影响。
     （2）随着对外合作项目的增加，如何解决对外创收企业经营者的薪酬考核问题。
    （3）如何建立和完善与薪酬管理配套的制度和措施，保证薪酬管理的重要作用得以充分地发挥。

参考文献

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