企业人力资源管理与创新(七)

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结论
人力资源管理的创新是多方面的,对人才的关注使企业必须考虑到人才的不同需要。人尽其才--以激励为主积极开发人力资源。“以人为本”最重视的就是人在企业中的作用。因此，我们应该想办法调动员工的积极性开发企业的人力资源。激励就是要激发人的动机使人产生一种内在动力朝着所期望的目标前进的活动过程。激励来源于需要，需要有精神的和物质的.因此我们应该从两方面采取措施。此外还要充分释放员工的潜能发挥他们的创造能力;激发员工的主体地位.点燃他们的工作热情;培育团队精神强化团队意识实施团队管理，激发团队动力，增强文化圈效力。人力资源开发是组织和个人发展的过程其重点是提高人的能力核心是开发人的潜能.它是一个系统工程贯穿人力资源发展过程的始终。企业员工的文化背景、心理、工作风格等各不相同,统一的人力资源管理模式难以满足员工的个性化需求。所以,最好能针对不同员工实行个性化管理,采取不同的激励制度、考核方法或者培训形式等满足不同员工的需要,调动员工的工作积极性,推动他们不断提升自我价值,激励他们更好地为企业服务。      总之，知识经济时代企业的人力资源管理只有不断在观念、模式、手段、形式和方法上进行创新,才能跟上时代变化的节奏,使人力资源管理充分发挥其战略作用,真正做到以人为本,创新人才资源的培育和发展提供服务,实现个人与企业的共同目标。
参考文献：
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致谢：我在写毕业设计（论文）期间得到了袁华老师及工商管理系的各科任科老师的耐心指导。在社会实践中与工商管理班的同学一起探讨企业人力资源的相关问题。在此，我对老师和全体同学表示衷心地感谢！
毕业设计小结：
企业人力资源管理应本着“以人为本”人力资源管理的宗旨，在工作中不断调动其积极性，以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,简单地说,即为“人与事配合,事得其人,人尽其才”。企业以策略、文化、愿景为根基,通过人才和流程的有效管理, 根据企业的经营模式及当时组织状况的需求,订立人力资源的指标,其中人力资源团队核心能力的确定、各种人事制度的设计及执行、人事系统整合等,最终一定要能加强企业营运循环中的“组织能力”,以确保其给企业的每一个人创新的机会和空间让企业和企业人更能适应社会的发展，让企业和员工发挥企业主人翁精神使人力资源管理充分发挥其战略作用,真正做到以人为本, 推动他们不断提升自我价值,激励他们更好地为企业服务实现个人与企业的共同目标

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