企业人力资源管理与创新(一)

【摘要】现代社会对人才质量、规格的要求已经出现了诸多新的变化，现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，而创新型人才现代企业的竞争而创新型人才将是一个企业腾飞的源动力。我们有必要重新认识人才标准，“以人为本”是人力资源管理的宗旨。很多企业都声称要“以人为本”，但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上，却没有真正落实到行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。我们有必要重新认识人才标准，进一步更新观念，确立面向未来的人才观，实现培养创新人才的目标。文章主要探讨如何体现“以人为本”的精髓，从而有效增加企业价值。
【关键词】人力资源；以人为本；创新型人才；

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 中文摘要  关键字                            （2）
 英文摘要                                    （3）
 一、前言                                    （6）
 二、企业人力资源管理分析                    （7）
 （一）、人力资源的合理配置　                （8）
 （二）、尊重员工　　                        （8）
（三）、重视员工的培训和创造实现自我价值机会（9）（四）、关注员工的亮点和优点激发员工的创造性（10）
（五）、创造群体互动引擎，实现有效沟通      （10）（六）、量人定岗                            （11）
（七）、 把交流和沟通引入管理中             （11）
 （八）、建立完善的激励机制                  （15）
 三、企业如何培养创新型人才                  （16）
 （一）、确立创新人才全面人才观              （16）
 （二）、多方位的培训                        （16）
 （三）、为创新型人才搭建施展的舞台          （17）
 结  论                                     （18）
       参考文献                                   （19）
       致  谢                                     （20）
       毕业设计小结                               （21）

 企业人力资源管理与创新
前言
 有当今世界企业竞争日益激烈，知识经济时代,技术管理成为竞争力的核心,人才成为竞争力的根本,传统人事管理缺乏科学理念的指导,管理职能上缺乏先进技术的支撑,业务简单,功能单一,专业技能缺乏,管理手段落后,效率低下,不能适应当前企业发展的需要。企业文化是促进企业成长无形的精神力量,是成功地实现组织目标的重要保证,同时,知识经济背景下的企业文化应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。所以,新经济时代的企业文化必须重视在企业内部知识的分享、学习和创造,形成一种带激励色彩的开放性文化,使个人的技能和经验得以整合成组织的系统知识。知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉

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