浅谈民营企业人力资源管理的对策(一)

 浅谈民营企业人力资源管理的对策
 [提 要]中国改革开放以来，随着社会的进一步发展，我国的民营企业也得到了较快的发展和提高，为我国国民经济的发展和人民生活水平的进一步提高做出了巨大的贡献，也给社会进步注入了强大的动力，不过随着全球经济一体化进程的进一步加快和我国加入世解贸易组织，民营企业在新形势下的发展中也遇到了一些问题，如：信用不足、人才匮乏、融资困难、生产经营规模约束等。然而从目前情况来看，严重制约企业发展的一个重大问题是民营企业的人力资源管理不规范不完善， 此方面的问题严重阻碍了民营企业自身的进一步发展和壮大。所以，就如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在自身发展过程中非常急需解决的重点问题。因此，对我国民营企业的人力资源管理进行分析和探讨也就具有非常直接且现实的重要意义了。在本论文中，就如何完善中国民营企业人力资源管理的重要性和企业在人力资源管理过程中存在的一些相应问题和对策进行了分析、论述，并相应提出了一些对策来针对提高民营企业家素质、增强企业凝聚力、减少权力制约等方面。

 [关键词] 人力资源管理　民营企业　问题　对策
 
 中国改革开放以来，民营企业自身以其卓越的才干和惊人的胆识逐步地发展壮大，逐步成为了中国国民经济发展过程中不可或缺的重要组成部分，其坎坷而艰辛的历程不得不让人佩服。民营企业在市场主体中的划分有：合伙制企业，独资企业和公司制企业。合伙制企业是由出资者各方根据出资份额、能力专长协商分配经营管理权，形成相互制衡的关系；独资企业的经营管理权一般集中在所有者自身，所有者和经营管理者往往集于一身；公司制企业是按照所有权与经营管理权两权分离的原则，形成股东大会、董事会、监事会和经理班子的内部治理结构。所以，考察我国民营企业人力资源管理的发展现状是比较复杂的。民营企业从成立之日起在人力资源管理管理上就有极大的主动权，一般民营企业开始之初主要都是靠企业老板的感觉和经验行事；从20世纪90年代开始，民营经济出现了“第二次创业”浪潮，涌现了万向集团、希望集团、联想集团、巨人集团等一大批优秀企业，在管理上，这些企业都走出了家庭经营模式和经验型管理模式的小圈子，知道重用人才对企业的好处，并重视现代化管理。 1997年党的“十五大”把民营经济确定为国民经济的“重要组成部分”，这让民营企业获得了前所未有的发展机会和空间，但摆到民营企业面前的却是一根根难啃的骨头：国企经历改革后逐渐恢复元气，世界级跨国公司的大量进入，对羽翼未丰的民营企业形成两面夹击的双重境地；而且亚洲金融危机的侵害尚未消除、市场过度疲软、企业自身素质问题等等一系列的问题，使得我国的民营企业进入了理性的第三次创业时代。然而问题接踵而至，中国加入世界贸易组织以后，民营企业又重新面临着新的难题——企业人才缺乏危机。民营企业自身的发展在很大程度上都因人才的缺乏而受到阻碍或局限。民营企业之所以会发展得如此艰难，是因为企业自身在人力资源管理方面还没有形成一套适合中国国情和中国民营企业发展的科学合理的人力资源管理体系。我国的民营企业从目前来看，进入到人力资源开发层面的应该说几乎没有。因此，无论是哪种类型的民营企业，其人力资源管理都存在着种种这样或那样的问题。

 一、 加强民营企业人力资源管理建设的重要性     （一）民营企业和国有企业相比较处于人力资源方面的劣势       家族式的民营企业在人力资源的利用方面有相当大的局限性，普遍存在着裙带之风，不公平的绩效评价，严重地压抑了家族外员工的工作积极性和创新意识，不利于企业自身的管理和相关技术人才的引进。民营企业虽然可以利用亲朋好友的可信度来降低企业内部的“交易成本”，但是随着“关系”资源的枯竭，再想增加这种资源成本就会变得很高。民营企业中员工的利益往往容易被企业主忽视。工人，特别是农民工或外来劳工人员常常超时工作，但工资却不能按时得到发放，医疗、工作、住宿条件都很差，企业没有为员工购买保险和提供养老金，且非常容易引发劳资纠纷，劳资双方缺乏有效的沟通渠道。而国有企业, 因国家政策和长期历史沉积原因, 从员工招聘的途径、待遇及录用、社会保障等都有着民营企业无法比拟的绝对优势。当今的新经济时代，企业开始强调以“人”为本，而民营企业在人才竞争中与其他企业比并不占优势，相反还存在着相对的劣势，因此对于民营企业来说，要在人力资源管理方面获得优势，就必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，学会利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，才能在竞争激烈的市场经济竞争中处于不败之地。       （二）人是生产力最不可或缺的重要因素         在江泽民同志“三个代表”的重要思想中，深刻反映了马克思主义关于生产关系一定要适应生产力、上层建筑一定要适应经济基础这一原理，是在社会主义市场经济条件下深化对劳动和劳动价值理论研究和认识的根本思想武器。只要知识经济越发展，人的因素在价值创造和财富生产中的决定性作用就越明显；当然，生产力越先进，高素质的劳动者也就相应地越重要。江泽民同志指出，“人才资源是第一资源”。这是对马克思主义原理的创造性继承和发展。人是生产力中最活跃、最革命、最重要的因素。当代企业管理是以人为中心、以人为本的管理，人也是信息、技术、知识等资源的重要载体。人力资源是整个企业最重要最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争即“人才的竞争”。

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