人力资源战略转变对企业的影响(一)

 人力资源战略转变对企业的影响
 
[摘 要] 随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异，人力资源作为企业发展的资本，已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。由此可见，对人力资源的合理规划、创新人才的有效培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。本文首先比较了传统与现代人力资源管理的区别所在，提出现代人利资源管理理念对我国企业提出的要求和挑战，并针对这些要求提出可能的应对之策。我国现有的劳动人事管理仍然囤于旧观念、旧体制、旧的做法，制约着企业的发展，只有实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理的功能性转变，实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使人才真正为企业所用、使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。
[关键词] 人力资源管理 战略

 随着知识经济的兴起和信息技术的日新月异，人力资源作为企业发展的资本，已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。由此可见，对人力资源的合理规划、创新人才的有效培养成为当今企业及社会组织时刻关注的重心。我国现有的劳动人事管理仍然囤于旧观念、旧体制、旧的做法，制约着企业的发展，只有实现真正意义上的从劳动人事管理向人力资源管理的功能性转变，实现人力资源的管理创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使人才真正为企业所用、使企业在日益激烈竞争中能够持续发展。
 一、人力资源管理与传统劳动人事管理的区别 
    人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用，是一个企业实现目标，提高效率，运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理，对企业中的人力资源进行规划、培训、选拨录用，考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程。现代人力资源管理是以传统劳动人事管理为基础发展起来的，但二者却有诸多不同。
    （一）对人的认识不同
    传统的劳动人事管理将人视为成本，视为生产过程的支出和消耗，同物质资源一样，生产过程中尽量降低人力成本，以提高产出率。近几年我国企业普遍实施减员增效的工作，其目的就是要通过减少员工，降低人工成本来提高企业员工生产率。现代人力资源管理认为人力不仅是一种经济资源，更重要的是战略性的资源、是可以无限开发的资源、是创造利润的主要源泉。
    （二）管理理念不同
    传统的人事管理模式，把人作为企业的财产或工具，只重拥有不重培训开发。在用人上，只限于公司内部的小圈子，论资排辈、重关系轻业绩。现代人力资源管理运用现代化的科学方法，注重对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。
    （三）管理层次不同
    传统的劳动人事管理在企业中被当作事务性的管理，往往只是上级的执行部门，很少参与决策，劳动人事管理人员的工作范围仅限于管理工资档案、劳动合同管理、人员调动、退休等。劳动人事管理人员在企业中的地位属于行政执行工作人员。现代人力资源管理在企业中是影响企业战略目标的重要因素，可根据组织的现状、未来、有计划有目标地开展工作，直接参与单位的计划与决策，为单位最重要的高层决策部门之一。人力资源管理人员在企业中的地位得到大幅度提高。 
    （四）管理形式方式不同 
    传统的劳动人事管理是被动、静态、孤立的管理。在这种观念下，员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展，直至退休。员工进来不容易，出去也比较难。现代人力资源管理是建立在市场经济基础之上，按照市场经济法则，对人力资源的规划预测、招聘配置、工作分析、绩效考评、培训发展等进行全过程的、主动的、动态的管理，强调整体开发。在这种观念下，员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多表扬少批评，，多授权，少命令，充分发挥个人特长，体现每个人的价值。这种可以通过不断地吐故纳新，保持企业活力全过程的、动态的、主动的人力资源管理。符合市场经济以市场实现对资源进行有效配置的原则。
    （五）管理策略与技术不同
    传统的劳动人事管理，侧重于近期或当前人事工作，就事论事，照章办事，机械呆板，缺乏长远，属于战术性管理。现代人力资源管理，不仅要注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划，根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略相结合的管理。重点是开发人的潜能、激发人的活力，使员工能积极主动创造性地工作。在传统劳动人事管理的基础上增加了人力资源规划、人力资源开发、岗位与组织设计、行为管理和员工终身教育培训等内容。使现代人力资源的管理更具计划性、战略性、整体性和未来性。这是现代人力资源管理的精髓，也是现代人力资源管理与传统劳动人事管理的最大区别。

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