人力资源开发问题(一)

人力资源开发问题
 人力资源的开发问题与一个单位、企业或组织的生存、发展及创新有着非常密切的联系。一个企业或组织的发展离不开人力资源, 人力资源开发做的好,人才多了,单位或组织在市场经济中竟争力就越强。
 人力资源的开发是根据组织结构中所确定的岗位和职务的数量、要求，对人员进行选骋、考评、培训与开发，以保证组织活动的正常进行，并实现组织既定的目标。包括拟定人力资源计划，人员的选骋、考评、培训与开发等相关联的一系列工作。人力资源的开发分为获取人力资源和保持人力资源两个方面。获取人力资源包括招聘、晋升、调动等方式来满足组织对人员的需求；保持人力资源则反映现有组织成员的不断发展过程，包括通过考评、培训与开发、酬金、社会保险与福利、安全与健康、调节劳资关系等使组织所需的人员保留在本组织内。
 人力资源开发是根据组织在依据其战略目标，结合员工个人发展目标的基础上，所采取的有计划的促进组织成员学习和训练，从而使培训后的成员的行为有助于组织目标实现的过程。帮助员工提高业务能力和技能。
 人力资源开发是一种投资，需要付出成本，应以最小的投资成本获取最大的效益。人力资源开发过程主要包括以下几方面。
 一、组织与组织职能
 组织是为了达到特定目标而组成的，具有正式契约关系的人群集合。企业、银行、学校、医院、政府机关等都是组织的具体形式。
 1、组织的特征：（1）组织是由人组成的。是为了达到特定的目标，经由分工合作以及不同层次的权力和责任的制定而构成的集合。（2）组织都有明确的目标。每一个组织都是为实现一个特定目标而成立的，没有统一的目标，就没有了将组织成员联系在一起的纽带。因此,
 明确的目标便是一个组织产生和存在的依据,它规定和制约着组织的其它要素。（3）组织内部都有一定形式的规范。也就是说,组织应有一定的制度规定其成员的权力和责任，使成员在一定的约束下实现组织统一的目标。
 好比一个企业是一个整体，所有的员工都应以企业的利益为重，只有企业获利了员工才能得益。员工应在企业领导者的领导下共同完成企业的目标。
 2、组织职能
 组织职能是为了完成计划和实现组织目标，将组织资源进行有效组合的过程。它包括对组织活动的分类组合，划分组织部门和管理层次，以及进行职权的划分和协调工作。组织职能是在目标确定的情况下，为保证目标的实现而在管理和组织方面所做的一切工作，其内容包括：（1）划分和分配各种工作任务；（2）将工作任务有效地组合和合并；（3）确定适度的管理层次和宽度；（4）设立恰当的职权体系；（5）建立维持组织协调和发展的结构体系。也就是一个组织的框架。组织职能的作用是：（1）有利于组织目标的实现。（2）影响领导职能与控制职能的有效性。
 二、组织结构
 组织结构是指组织各要素之间的相互关系，具有普遍性和共同性的特点。组织中的人员、任务、层次、信息和控制程序等要素相互作用，形成组织的框架体系，即组织结构。组织结构能够决定和影响组织效率，没有这种结构，组织中的人、财、物和信息就无法正常流通，管理人员就无法正常行使职权，组织目标就无法得以实现。
 行使组织职能的目的在于帮助组织统一目标，并有效地实现组织目标，为了达到这一目的，必须为组织建立一个有效的组织结构。衡量有效的组织机构标准是：明确性；决策性；严密而简化,富有弹性。
 组织与组织结构，是人力资源开发的基础，现在就谈谈人力资源开发问题。首先要对组织各岗位进行分析，确定岗位职责和完成这一工作的人所需要的技能，为了更好地获取组织所需的人员，管理人员必须明确一个工作岗位本身的要求是什么，明确完成这一工作的的所需要的技能是什么。经过对组织所需的人力资源需求与供给的分析，选拔合适的人员，将其配备到合适的岗位上。不管是从组织内部选拔还是从外部招聘，都要吸引尽量多的人员，才有利于挑选到最优秀的人才。人员招聘之后，要对每个人的工作绩效进行考核和评价，让上属了解下属的实际工作能力及执行任务情况的好坏，下属也可知道自己的工作被认可的程度。考核了一个人的长处和短处之后，才能因材施教，取长补短。再制定详细的培训计划。
 三、人员选聘
 1、人员选聘的依据和途径

首页 上一页 1 2 3 下一页 尾页 1/3/3