论企业人力资源开发中的激励问题(二)

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奖励是企业人力资源管理中一种经常使用的激励方式，例如赞赏、表扬、晋升等都是奖励常见方式、方法。调查研究证明，奖励是外在鼓励转化为内在动力的最好的方式，给企业员工一个极小的奖励，都能使员工以最饱满的精神状态投入到工作中去。奖励措施使用公平得当，会发挥最大的激励效果；可是一旦使用不公平，将会触发员工的不满和消极心理，将会造成不良的后果。

与之相反，惩罚也是一种激励措施，起到公平调解作用。有奖有罚，公平合理，员工才能更加具有工作积极性和创造性。

危机与竞争激励措施。

危机感是当前每个企业都具有的，尤其是信息化的今天，各行各业关系日渐密切，跨行业竞争更加强了企业的危机感。企业所面临的竞争环境更加复杂、多变。身为企业的管理者，及时地培养员工危机意识，让员工知道企业的生存压力会对员工的工作和生活带来不便，以便于有效的激励员工自发地积极工作。

竞争则是企业人力资源管理者鼓励员工进步、鞭策平庸员工、淘汰落后员工的关键环节。人不仅具有权利需要、关系需要还有成就需要，这是美国心理学家戴维.麦克里兰提出的观点。企业人力资源管理者适当的运用竞争激励措施，让具有成就感的员工，全身心投入工作竞争当中并在竞争中获得成就感，将有利于企业的创新和蓬勃发展。

二、目前企业人力资源开发激励机制存在的问题

1.企业管理规范、制度落后，物质激励不突出，是留不住人才的，人才外流会对企业造成严重后果的。企业最主要还是用过物质方式调动员工工作积极性,物质主要是指工资、奖金等物质。企业激励问题主要出现在薪资上。当前企业还都使用传统的等级工资制度,极不符合现代企业多元化薪酬模式。

a、大多数企业只提供一些国家法定的社会保障性福利, 企业福利低，对员工的工作生活质量方面又不能给予多关心。特别是医疗保障、住房补贴、带薪休假等方面。

b、员工收入普遍较低。较高收入的激励措施没有建立，这样往往会对企业造成一些不良后果。企业经营最关键的是人力资本,人力资源决定企业前途命脉。目前企业激励机制改革重点是建立企业经营者薪资激励制度。

2.社会人际关系复杂，精神文化需求不能得到满足。企业缺乏对员工的精神鼓励措施，没有提供良好的企业文化氛围，职工和企业领导思想交流几乎没有。而员工的生活需要企业的关心和爱护，工作和业绩需要企业肯定和认可，更需要人格和尊严的尊重。

a、根据关系网任人唯亲，制度不合理。人才提拔任用取决领导意见,缺乏评选标准,主观用人性强。这样就不会做到机会平等, 结果造成人才流失严重。限制了年轻有为的员工发展空间和工作积极性。

b、不关心职业培训、后续教育落后。企业认为培训存在风险,会增加员工跳槽可能性，认为投资大,收益小,这认为是目光短浅的，只重视眼前利益的表现。作为企业建立完善的学习、培训制度是必须的。创造良好的学习环境,重视对员工素质的培养，这样才会拥有满足企业需求的人才。

总之，随着社会的发展和宏观经济环境的改善，企业也将面临着前所未有的新一轮巨大的发展契机。随着经济开放程度的不断提高，企业竞争的压力也前所未有。人力资源也已成为企业竞争优势中的优势。“以人为本”的观念已深入人心。因此，人力资源管理不仅需要企业的管理者依靠企业规章制度进行，更需要因地制宜、合理地运用激励机制，依据实际情况不断的完善、改进、调整激励机制的方式，使企业在一个健康、优良的环境中发展运行。创造美好的明天。

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