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论企业人力资源开发中的激励问题(一)
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论企业人力资源开发中的激励问题
企业要发展好,人力资源是重中之重,是第一资源,是企业创造经济效益的第一推动力,是其他相关发展的根本基石。而建立和完善现代企业人力资源制度是企业创新发展的重要目标。规范化又有效率的企业激励管理制度,是建立和完善现代企业人力资源不可缺少的重要组成部分。当前企业人力资源管理体制仍处在原始的粗放体制状态,而人力资源管理的重心是以人为本。人才流动频率高,成本就会大,当今的企业竞争异常激烈,而此将成为当前企业发展滞后的主要矛盾。经过大量数据调查研究表明,实施有效的员工激励机制是企业人力资源被充分激发的强大武器,让企业员工的思想观念、生活行为高度统一,并高百分比激励员工奋发向上积极进取精神,为企业的健康高速发展做出贡献。因此,建立正确有效的激励机制是现代企业保留人才资源,创造经济效益,提高市场竞争能力的有效方法。
一、在企业中实施激励机制的优秀方法
企业在人力资源管理过程中,经常使用正激励方法来提高员工的工作效率水平。当前我国企业使用的重要激励机制方法如下:
正向目标激励措施。
目标具有激励、引发、导向、创新的作用,企业人力资源管理者可以将企业组织的目标按阶段、层次分化成多个分子目标,用于激励企业员工工作积极性,并通过各个团队以及单个员工的共同努力来实现企业预期目标。但是以下几点仍需要注意:a、具体内容明确,有定量要求,适当难度要求;b、要设置可行、合理的目标,并且与员工切身利益相关;c、近期、远期目标要结合,这样企业员工会感到工作合理、可行,会有成就感。
正确使用物质激励措施。
经调查研究,大多数企业在物质激励方式上缺少多样性、系统性,在薪酬上,大多使用基本工资+岗位工资+奖金等方式,使用股票期权、年薪、利润提成等方式激励应用较少。事实证明,公平、合理的薪酬方案是基本物质激励条件,是直接关系到员工切身利益的重要方案,合理、公平的分配薪酬将极大的促进员工的积极性。
精神激励措施。
在这里,情感和信任是影响人们精神最直接的两个因素,也是精神激励的基础,任何时候、任何人都有各种各样的精神需求。精神激励是建立在和谐、良好的情感关系基础之上的,以此来激励员工积极性的措施。因此,企业的人力资源管理部门要及时、主动了解,关心员工的生活工作环境等需求以便建立起良好、健康、正常的工作关系、人际关系,从而创造一种彼此信任、彼此关心、团结融洽、和谐相处的工作气氛,使员工时时、处处都感觉到自己得到了尊重和重视,使员工对企业的归属感更加强烈。
信任能激发人们的创作动力和忠诚心。用信任激励则是企业管理部门用自己的尊重、信任、支持、鼓励等情感对员工进行激励的一种方法,是最深刻、最具情感、最原始和最持久的激励方法之一。事实证明,一个友善期待的眼神,一句关心信任的语言,一次热心真诚的关心,完全能使员工热血沸腾起来,踏上自信、成功之路。管理者的信任程度能够使员工勤奋努力、坚持不懈地工作。企业领导只有信任每一个员工,建立员工自信心,才能充分激发员工的积极性和创造性,提高员工的工作效率和业绩水平。
奖励与惩罚激励措施。
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