论企业人力资源开发中的激励问题

企业要发展好，人力资源是重中之重，是第一资源，是企业创造经济效益的第一推动力，是其他相关发展的根本基石。而建立和完善现代企业人力资源制度是企业创新发展的重要目标。规范化又有效率的企业激励管理制度，是建立和完善现代企业人力资源不可缺少的重要组成部分。当前企业人力资源管理体制仍处在原始的粗放体制状态，而人力资源管理的重心是以人为本。人才流动频率高，成本就会大，当今的企业竞争异常激烈,而此将成为当前企业发展滞后的主要矛盾。经过大量数据调查研究表明，实施有效的员工激励机制是企业人力资源被充分激发的强大武器，让企业员工的思想观念、生活行为高度统一，并高百分比激励员工奋发向上积极进取精神，为企业的健康高速发展做出贡献。因此，建立正确有效的激励机制是现代企业保留人才资源,创造经济效益,提高市场竞争能力的有效方法。 

一、在企业中实施激励机制的优秀方法

企业在人力资源管理过程中，经常使用正激励方法来提高员工的工作效率水平。当前我国企业使用的重要激励机制方法如下:

正向目标激励措施。

目标具有激励、引发、导向、创新的作用，企业人力资源管理者可以将企业组织的目标按阶段、层次分化成多个分子目标，用于激励企业员工工作积极性，并通过各个团队以及单个员工的共同努力来实现企业预期目标。但是以下几点仍需要注意：a、具体内容明确，有定量要求，适当难度要求；b、要设置可行、合理的目标，并且与员工切身利益相关；c、近期、远期目标要结合，这样企业员工会感到工作合理、可行，会有成就感。

正确使用物质激励措施。

经调查研究，大多数企业在物质激励方式上缺少多样性、系统性，在薪酬上，大多使用基本工资+岗位工资+奖金等方式，使用股票期权、年薪、利润提成等方式激励应用较少。事实证明，公平、合理的薪酬方案是基本物质激励条件，是直接关系到员工切身利益的重要方案，合理、公平的分配薪酬将极大的促进员工的积极性。

精神激励措施。

在这里，情感和信任是影响人们精神最直接的两个因素，也是精神激励的基础，任何时候、任何人都有各种各样的精神需求。精神激励是建立在和谐、良好的情感关系基础之上的，以此来激励员工积极性的措施。因此，企业的人力资源管理部门要及时、主动了解，关心员工的生活工作环境等需求以便建立起良好、健康、正常的工作关系、人际关系，从而创造一种彼此信任、彼此关心、团结融洽、和谐相处的工作气氛，使员工时时、处处都感觉到自己得到了尊重和重视，使员工对企业的归属感更加强烈。

信任能激发人们的创作动力和忠诚心。用信任激励则是企业管理部门用自己的尊重、信任、支持、鼓励等情感对员工进行激励的一种方法，是最深刻、最具情感、最原始和最持久的激励方法之一。事实证明，一个友善期待的眼神，一句关心信任的语言，一次热心真诚的关心，完全能使员工热血沸腾起来，踏上自信、成功之路。管理者的信任程度能够使员工勤奋努力、坚持不懈地工作。企业领导只有信任每一个员工，建立员工自信心，才能充分激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和业绩水平。

奖励与惩罚激励措施。