浅谈酒店企业如何留住员工(一)

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浅议企业如何留住员工

[摘要]如今在知识经济时代，人才的竞争已经变成企业的竞争力，人才资源成为企业发展最重要的资本,一个企业想要要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地,留住人才是关键。为了避免企业人才的流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就需要通过研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。

[关键词]人力资源管理人才激励机制薪酬福利管理职业生涯设计

随着社会的发展，改革的不断深化，迎来机制创新和企业发展的同时，也使企业的竞争环境越来越激烈。当前企业间早已由产品和技术的竞争演变成了人才的竞争,一个有多少忠诚的企业人才也逐渐成为了企业在国内外市场剧烈竞争环境下的生存、实现企业既定战略目标和企业可持续发展的重要资源。人才是企业发展的重要力量，所以在现代企业管理下,如何盘活已有人才、实施人才的战略经营以及不断减少人才风险管理是一项十分重要的工作。

一、建立人才激励机制

人才的管理是企业在发展过程中十分重要的环节,在人才管理中,最重要的手段则是去建立七既适当又合理的人才激励机制。

1、信任激励。信任可以加快企业人才的成长，是一种非常有效方式,也是一种最基本激励方式。企业和员工之间的相互理解、信任则是一种精神力量,它十分有助于形成团队精神以及企业凝聚力。所以要用一种合理的精神引导去鼓励和激励员工为企业建功立业的同时,还要去关心和信任他们,努力去为他们创造更好的工作、学习和生活环境。一个有着长远发展观的企业,就需要一切以人为本,既要能够识别人才,还要能够信任保护使用人才，同时也要注意优化人才配置，注重企业内部的协调与沟通。

2、职务激励。企业如果发现了一个德才兼备，并且能够开辟企业发展新局面的可造就之才，就应把握实际需要，及时地提拔重用，充实这匹“千里马”在企业工作的热情，因为压制和埋没人才必定会使得企业遭受损失，从而引起更加不堪的恶性循环。所以，在日常工作中，在企业发现确属“真金”的员工，则要不拘一格，即时地给任务压担子，给予员工职业晋升上的希望与道路，但也一定要引入竟争和激励机制，从而形成一种良性循环。

3、知识激励。随着社会的发展，知识更新速率不断加快,使得当前企业中人才队伍的知识结构出现老化现象。所以对各类企业人才，必须拓宽学习空间，通过各种自我学习、脱产学习、参观考察、高校深造以及引进一些当前社会高端讲座等方式方法的措施，使得企业的自由人才队伍能够始终保持一个较高的层次。建立合理的培训机制是先进的企业观念，因为在通过培训后，使企业原有员工可以成为企业重要技术发展与更新的排头兵，是企业前沿技术的窗口,也使得企业能够保持一种人才知识的领先地位,这些员工也才能真正为企业服务。

4、情感激励。情感是影响人们行为的最直接的因素，每个人都有各种各样的情感需求的欲望。企业则要善于发现企业员工在工作、学习和生活中存在的困难问题,并且积极的想办法去帮助他们克服和解决这些问题。当然，我们也应该重视同企业人才的理解和沟通,给予充分的肯定和赞扬;对于他们的一些缺点和不足，也要正经的与他们交流，帮助他们纠正和克服。鼓励员工尤其是优秀的人才，积极参与企业发展的整体发展规划，当他们为企业提出建议和意见时，则要真诚接受一些好的建议和意见。只有这样，让每个人都知道他们是被关心、重用的，在这样的环境下工作，会有一个他们需要的未来，将来也一定能够实现他们的人生理想和抱负。才能使得这些员工坚定的留下来与企业一起发展，才能使得这些员工为公司的生存、发展尽心尽力。

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