浅谈酒店企业如何留住员工(二)

5、荣誉激励。其实，每一个人都需要自我肯定以及别人的肯定和荣誉。对于一些优秀的企业员工，或者是先进的典型，在适当时候给予他们一些必要的精神奖励，则是一种很好的精神激励办法。对各级各类人才来说激励还要以精神激励为主,因为这可以体现人对尊重的需要。在荣誉激励中也还要注重对集体的鼓励,从而培养大家的集体荣誉感和团队精神。

二、建立合理的薪酬福利管理 

1、薪酬管理。要留住“优秀”员工，合理的薪酬和待遇是最底线和最基本的要素。在人才竞争中，有很多企业在这个方面是有很大弱点的。企业应该从转变观念，以市场为导向，结合行业水平，根据人才工作在企业中的重要性，合理确定薪酬体系，用薪留人。当然也并不是待遇越高就越有效，事实上，只要不低于当前行业的平均水平就具有一定的吸引力，但是这个体系在企业内部则必须是公平的。但是，如果一个企业还没有建立起来一套科学、合理和稳定的薪酬体系，其中专业的技术人员和管理人员的待遇差距也不够合理，则会导致一些员工的心理失衡，“走出去”的心油然而生，而这，将是一个巨大的潜在危险。

2、福利管理。要想最大限度的留住现有的企业人才和不断补充新的人才进来，只是依靠一种普通的薪酬体系是不够的，你还需要有一整套合理的企业福利，用企业的一种体贴入微的福利网络留住人才并且吸引人才。现有的福利主要涉及生活和健康，例如住房公积金、生活补贴、集中供热、养老保险、医疗保险，等。但在人们越来越注重生活质量的今天，一家聪明的企业则需要在今后改善福利的过程中加入多项其他企业所没有的福利来吸引员工。例如，带薪休假，使企业的员工能够更充分地享受生活，也让让他们感受到公司的一种关怀，从而更加努力的为企业工作来回报企业。当然这里也不能够仅凭借工作资历时间长短来确定休假，而是要看看他在实际工作中对企业贡献大小，并且在制定政策的时候要适当向年轻员工群体倾斜，因为企业人才的流失不过是尖端人才和青年团体，前者是由于找到证明自己更好的平台，后者是在寻找更好的平台展示自己，可是大部分的企业福利是为资格更老的人准备的，而很少能在青年群体身上体现。

三、给予员工合理的职业生涯设计。

如果我们真的要想留住人才，那么就需要在员工发挥自己作用的同时，也让他们有一个明确的奋斗目标。只有不断提醒启示一个人对着更高目标的追求,才能挖掘出他奋发向上的工作动力。这也就需要企业积极掌握员工的工作和思想动态，帮助员工进行科学合理的职业生涯规划，要设身处地的帮助他们分析自身状况，确定未来的发展目标，制定切实可行的实施计划，让员工在为企业发展做贡献的途中同时也能够实现其自我目标和理想，那么你的这位工作则将变得十分具有吸引力，也就是说让事业来留住人才。

总之,人才是一个企业发展的最重的基石,在企业的人事管理中,只有不断加强人才管理意识，建立完善风险管理的概念,并且在具体工作中通过有效的精细化管理,才能为企业培养人才、提高人才、留住人才、吸引人才，也只有通过各种管理措施的合理搭配使用，才能真正实现企业发展的目标。

参考文献：

1、《现代企业激励机制之构建》，企业家天地下半月刊(理论版)，2007年10期；

2、《浅谈人本管理在企业目标管理中的应用》，企业与文化，2007年5期；

3、《试论国有企业的激励机制》，科协论坛(下半月)，2009年02期；

4、《浅析企业管理中的激励机制》，科技资讯，2010年36期。